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As aquisições podem se dar pela totalidade ou fração ideal de cada ativo, conforme detalhado em seu Regulamento .\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Comentário do Gestor\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>BPML:\u003C\u002Fstrong> O BPML conta com 8 imóveis, totalizando 122 ,2 mil de m² de ABL . O portfólio conta com ativos em 5 estados diferentes, demonstrando um bom nível de diversificação regional .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>RESULTADO :\u003C\u002Fstrong> Em setembro de 2026 , o Fundo distribuiu R$ 0,92 por cota, o que representa um dividend yield anualizado de 12 ,40 % com base no preço de fechamento de setembro .\u003C\u002Fp>\u003Cp>No resultado do mês, as linhas de receitas e despesas vieram em linha com a média dos últimos meses .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>GESTÃO :\u003C\u002Fstrong> O portfólio segue apresentando desempenho positivo, com a inadimplência líquida se mantendo em níveis controlados, apesar dos efeitos da recuperação judicial de um grande grupo do varejo, que ainda impactaram o indicador do mês . O fluxo de veículos apresentou evolução na maior parte dos ativos, com destaque para o crescimento de 4% no Plaza Macaé . No Ilha Plaza, tivemos a inauguração de uma grande marca de moda, com excelente performance . A operação era amplamente solicitada pelos clientes do shopping . Os eventos realizados ao longo do mês também contribuíram para o aumento da circulação de clientes, com destaque para a sessão exclusiva do filme “Minha Melhor Amiga”, realizada no Plaza Macaé em 14 \u002F09 , em parceria com a Paris Filmes e a Rede Cineshow . O shopping recebeu a atriz Monica Martelli e a diretora do filme, com cerca de 300 convidados entre amigos, familiares e parceiros, que prestigiaram as artistas . No Capim Dourado, a Tocantins Fashion Week, realizada nos dias 16 \u002F09 e 17 \u002F09 , conectou tendências, marcas e experiências por meio de desfiles e ativações\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Principais Indicadores\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>VALOR DE MERCADO\u003C\u002Fstrong> R$ 662,2 milhões\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>COTA MERCADO\u003C\u002Fstrong> R$ 88,99 por cota\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>VALOR PATRIMONIAL 1\u003C\u002Fstrong> R$ 886,3 milhões\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>COTA PATRIMONIAL 1\u003C\u002Fstrong> R$ 119,10 por cota\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>DIVIDEND YIELD\u003C\u002Fstrong> 12,40% a.a.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>RENDIMENTO MENSAL\u003C\u002Fstrong> R$ 0,92 por cota\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>COTISTAS\u003C\u002Fstrong> 6.751\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ADTV²\u003C\u002Fstrong> R$ 0,7 milhão\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ABL | OCUPAÇÃO\u003C\u002Fstrong> 122.224 m² | 94 %\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>CAP RATE ³\u003C\u002Fstrong> Mercado 11,6% x Patrimônio 9,1%\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>VENDAS\u003C\u002Fstrong> ⁴ R$ 1.717 por m²\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>RETORNO BPML VS IFIX\u003C\u002Fstrong> (12 meses) 28,0 % VS 6,8 %\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>LTV | LTV LÍQUIDO\u003C\u002Fstrong> 18,0% | 0,0%\u003C\u002Fp>\u003Cp>No cenário internacional, setembro marcou a retomada do ciclo de alta de juros nos Estados Unidos . O Fed elevou a taxa em 0,25 %, para o intervalo entre 3,75 % e 4,00 %, diante da atividade resiliente, da inflação persistentemente acima da meta e de condições financeiras ainda frouxas . A economia americana mantém demanda doméstica forte e mercado de trabalho em pleno emprego . A terceira leitura do PIB revisou o crescimento do 2T26 de 1,48 % para 2,22 % em termos anualizados, sobretudo em razão do investimento . As revisões positivas da renda e da taxa de poupança reforçam os fundamentos para a continuidade da expansão, sustentada pelos investimentos em tecnologia . No mercado de trabalho, agosto registrou recuperação na criação de vagas após a fraqueza de julho, tanto no payroll total quanto no setor privado . A taxa de desemprego permanece próxima de 4,1%, e os pedidos de seguro - desemprego não sinalizam aumento relevante das demissões .\u003C\u002Fp>\u003Cp>A inflação permanece como principal determinante da política monetária americana . O núcleo do PCE avançou 0,25 % em agosto, após 0,13 % em julho, acumulando alta de 3,01 % em 12 meses . A pressão voltou a se concentrar em serviços, com o supercore acelerando para 0,36 % no mês, e segue disseminada entre os componentes . Soma -se a isso o choque de energia, especialmente no diesel, que eleva o risco de repasses ao longo das cadeias de produção e contribui para a abertura das curvas de juros globais . Nosso cenário -base contempla novas altas de 0,25 % em dezembro e em março, levando a taxa terminal a 4,4%. Caso a inflação de setembro repita a dinâmica de agosto, o ciclo pode ser mais acelerado .\u003C\u002Fp>\u003Cp>No cenário doméstico, a atividade segue em acomodação . Após crescimento de 0,5% no segundo trimestre, projetamos avanço de apenas 0,2% do PIB no terceiro, refletindo a perda de fôlego da indústria, do comércio e dos serviços . Mantemos a projeção de crescimento de 1,8% em 2026 e 1,1% em 2027 , em um contexto de juros ainda elevados, menor impulso fiscal e crédito mais restritivo . Os riscos seguem inclinados para baixo, dados o elevado endividamento das famílias, o maior comprometimento de renda e a inadimplência em níveis historicamente altos . Em contrapartida, a perspectiva para a inflação tornou -se menos favorável . Revisamos o IPCA de 2026 de 5,2% para 5,3%, em função da pior dinâmica dos combustíveis no curto prazo . Para 2027 , a projeção passou de 4,4% para 4,8%, incorporando um reajuste de 15 % da gasolina no primeiro trimestre e o efeito do aumento do Bolsa Família sobre a demanda . Com isso, a desaceleração da economia tende a contribuir menos para a desinflação .\u003C\u002Fp>\u003Cp>No campo fiscal, o governo anunciou reajuste do Bolsa Família, fim das bets , Desenrola 3.0 e subsídios aos combustíveis, com impacto estimado de R$22 bilhões em 2026 e R$56 bilhões em 2027 . As medidas são compatíveis com o limite de gastos e com as metas fiscais, mas aumentam a rigidez do orçamento e ampliam o impulso fiscal de 2027 . Projetamos déficit primário de 0,6% do PIB neste ano e de 0,2% no próximo, com a dívida bruta avançando para 83 ,3% e 87 ,6% do PIB, respectivamente . Nesse contexto, a alta da energia e dos juros longos globais torna o ambiente mais desafiador para economias emergentes com fragilidade fiscal . Ao mesmo tempo, choques como o El Niño , a possível mudança na escala 6x1 e a nova alta do petróleo podem pressionar as expectativas de inflação de longo prazo . A desalavancagem das famílias permanece como risco para a atividade em 2027 , mas não justifica uma resposta antecipada do Copom . Dessa forma, esperamos a manutenção da Selic em 13 ,75 % na próxima reunião e até o fim de 2026 , com redução para 12 ,50 % ao fim de 2027 . Um resultado eleitoral acompanhado de valorização do real e de expectativas de inflação próximas dos patamares atuais ampliaria a possibilidade de novos cortes . Ainda assim, a indefinição sobre a política fiscal do próximo governo exige cautela .\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Demonstração do Resultado\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"2\">Junho\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"2\">Julho\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"2\">Agosto 2026\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$\u002Fcota\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$\u002Fcota\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$\u002Fcota\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$\u002Fcota\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Receita\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.997.599\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,07\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,13 8.408.306\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.378.966\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,13\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7,97 59.335.724\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Imóveis\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.925.180\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,80\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,78 5.787.543\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.204.642\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,83\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,61 41.736.546\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Flls Patrimoniais\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.399.287\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,19\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,08 607.823\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>421.524\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,06 3.992.067\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,54\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>SPEs(2)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>673.132\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,09\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,27 2.012.940\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.752.800\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,24\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,83 13.607.111\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Outras Receitas\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.086.138\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,15\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.121.931 0,15\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>819.270\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,12 8.302.430\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Flls Líquidos\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>145.420\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,02\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>145.420 0,02\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>145.420\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,02\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,14 1.017.941\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Renda Fixa\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>940.718\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,13\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>976.511 0,13\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>673.489\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,09\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.284.489 0,98\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesas\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-3.447.116\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,46\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,46 -3.408.761\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-3.374.020\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,45\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-3,26 -24.272.255\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesa Financeira\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-2.136.649\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,29\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,27 -2.037.122\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-2.190.628\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,29\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,99 -14.798.540\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesa Operacional\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1.310.467\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,18\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,18 -1.371.639\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1.183.392\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,16\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-9.473.715 -1,27\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Operacional\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.636.621\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,76\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.121.476 0,82\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.824.215\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,78\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>43.365.899 5,83\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesa Fll\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-805.400\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,08 -591.426\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-638.075\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,08\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,61 -4.527.817\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Fundo\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4.831.221\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,65\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.530.229 0,74\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.186.140\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,70\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,22 38.838.081\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Distribuição de dividendos BPML11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.846.405\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,92\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.846.405 0,92\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.846.405\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,92\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,44 47.924.835\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,49\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>16.484.235\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado acumulado(1)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>19.987.397\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,69\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18.499.418\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Composição do Resultado por Cota⁴\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_3_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Balanço Patrimonial\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>Agosto.2026\u003C\u002Fth>\u003Cth>(R$ ´000)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Patrimônio Líquido\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>886.304\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Imóveis\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>606.090\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Caixa\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>80.312\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>FIIs\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>79.848\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>SPEs (\u003Csup>2\u003C\u002Fsup>)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>267.560\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Outros (\u003Csup>4\u003C\u002Fsup>)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-21.504\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>A receber\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>38.601\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Outras obrigações\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1.048\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Alavancagem (CRIs)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-163.555\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Quantidade de cotas\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.441.745\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Cota Patrimonial\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>119,10\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Rentabilidade Mercado Secundário\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Setembro\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2026\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3 meses\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6 meses\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1 ano\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Jun\u002F24\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>BPML11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(2,6%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>26,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>IFIX\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(0,2%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(2,0%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(3,2%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,8%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"7\">CDI Líquido \u003Csup>1\u003C\u002Fsup> 0,9% 9,5% 2,9% 6,4% 12,9% 29,5%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>IBOV\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>17,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>45,4%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Rentabilidade Desde a Última Oferta\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_4_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Histórico de Dividendos\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_4_image_7.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas : (1) Considera tributação de 15 %. (2) As bandas indicativas não configuram compromisso ou promessa de rentabilidade futura, sendo apenas referências com base nos atuais indicadores de receita e vacância do Fundo, podendo sofrer alterações sem aviso prévio . (3) Cálculo considera cota de fechamento à mercado dos respectivos meses . RENTABILIDADE PASSADA NÃO REPRESENTA GARANTIA DE RENTABILIDADE FUTURA . LEIA O PROSPECTO E O REGULAMENTO ANTES DE INVESTIR . FUNDOS DE INVESTIMENTO NÃO CONTAM COM GARANTIA DO ADMINISTRADOR, DO GESTOR, DE QUALQUER MECANISMO DE SEGURO OU FUNDO GARANTIDOR DE CRÉDITO – FGC .\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ativos\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>Agosto - 2026\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>Vendas (100%)\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>N\u003C\u002Fth>\u003Cth>OI (Share BPML)\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Ativo\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Localização\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ABL Total\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ABL Própria\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Ocupação\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Inadimplência\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Total (R$mil)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$\u002Fm²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>∆L12m x L24m\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Total (R$mil)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Total 12M (R$mil)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>∆L12m x L24m\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Capim Dourado\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Palmas -TO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>36.575\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14.630\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>50.435\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.379\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.392\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>36.160\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Casa & Gourmet\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Rio de Janeiro - RJ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.137\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.137\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>97,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-3,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.044\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.547\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-4,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>634\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.756\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-25,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Contagem\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Contagem - MG\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>34.942\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>29.701\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>90,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>33.630\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>962\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.804\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.958\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Ilha Plaza\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Rio de Janeiro - RJ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>21.604\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14.172\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30.270\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.401\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.228\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>25.095\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Londrina Norte\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Londrina -PR\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>32.992\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>32.992\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>91,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.188\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>733\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>669\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.713\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Osasco Plaza\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Osasco - SP\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13.843\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.482\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>93,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>25.699\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.856\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.858\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.484\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Plaza Macaé\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Macaé - RJ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.694\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14.751\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>36.197\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.595\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.349\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.160\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>17,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Pq. D. Pedro\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Campinas -SP\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>126.263\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.359\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>97,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>297.000\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.352\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>475\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.518\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Portfólio\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>296.050\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>122.224\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>93,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>508.464\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.717\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>47,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13.409\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>150.844\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>45,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Composição por Ativo\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_5_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Diversificação Regional (ABL)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_5_chart_7.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_5_chart_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_6_chart_3.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_6_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_6_chart_7.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>SSS\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_6_chart_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI Caixa (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_6_chart_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Inadimplência\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_6_chart_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Capim Dourado\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Shopping está localizado em Palmas, Tocantins, em uma região de transição entre alta renda e média renda . Trata -se de um shopping regional, inaugurado em 2010 , que se destaca como o equipamento dominante na cidade, em que a principal concorrência é concentrada no comércio de rua. O Shopping cumpre seu papel de principal empreendimento para compras, serviços e lazer da cidade e vêm crescendo junto ao desenvolvimento do estado, que é o mais novo do Brasil . Vale destacar que o município caracteriza -se por ter a melhor qualidade de vida entre as capitais do Norte do país . Ressaltamos ainda que boa parte da renda da cidade é concentrada no funcionalismo publico, trazendo menor oscilação a ciclos econômicos e mais segurança ao ativo .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>36.575 m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>98%]\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>40%\u003C\u002Fp>\u003Cp>Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_12.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>Soul Malls\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_16.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>CENTAURO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_18.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>CINEMARK\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_image_21.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_chart_23.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_chart_25.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_chart_27.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_7_chart_29.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Casa & Gourmet\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Inaugurado em 1994 , no Bairro do Botafogo, Rio de Janeiro, o Shopping Casa&Gourmet é uma concessão privada junto ao Clube Botafogo . Trata -se de um Shopping temático, inserido de maneira estratégica entre Copacabana e o centro da cidade, com foco no segmento de decoração e design, além de ser reconhecido como um polo gastronômico . Sua zona de influência abrange uma população com bom poder aquisitivo, além disto, sua proximidade a empresas e torre comerciais em seu entorno, o permite captar um público flutuante, principalmente na hora de almoço e no Happy Hour .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>7.137 m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>97%]\u003C\u002Fstrong> Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>100% Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>Soul Malls\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong> Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>COCOBAMBU\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_15.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_16.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_17.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_image_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_chart_20.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_chart_22.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_chart_24.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_8_chart_26.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Contagem\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Inaugurado em 2013 , Shopping Contagem é ainda um dois mais novo centro de Compras da cidade, que possui grande vocação industrial e fica a 15 minutos da Capital do Estado, Belo Horizonte . O ativo segue um processo importante de amadurecimento e consolidação, já possuindo uma boa ancoragem, com bons indicadores de performance . Sua área primeira de influência e residencial, apensar de possuir muitas empresas, e vem apresentando um bom desenvolvimento imobiliário . Em frente ao Shopping teremos um novo terminal rodoviário, que deverá contribuir de forma significativa para o incremento de fluxo de pessoas no ativo .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>34.492 m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>90%]\u003C\u002Fstrong> Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>85%\u003C\u002Fp>\u003Cp>Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>Soul Malls\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong> Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_14.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_15.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>RENNER\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_17.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_18.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_image_20.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_chart_21.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_chart_24.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_chart_25.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_9_chart_27.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Ilha Plaza\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Shopping Ilha Plaza é shopping de médio porte e por ser o único do bairro, exerce um papel dominante na Ilha do Governador, um bairro da zona norte carioca, próximo ao aeroporto do Galeão e da Universidade Federal do Rio de Janeiro . Com uma localização central dentro da Ilha, não fica restrito a zonas de influência da região . Possui uma boa qualidade de mix e boa ancoragem . Inaugurado em 1992 , o shopping alia tradição e localização estratégica a um processo contínuo de modernização . Recentemente, sua praça de alimentação passou por um retrofit completo, proporcionando um ambiente mais moderno, confortável e alinhado às novas expectativas dos consumidores, elevando significativamente a experiência dos clientes .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>21.604 m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>96%]\u003C\u002Fstrong> Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>65,6% Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>Soul Malls\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong> Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_14.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_15.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_16.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_image_18.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_chart_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_chart_22.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_chart_23.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_10_chart_25.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Londrina Norte\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Londrina Norte é um shopping regional, localizado na zona norte da cidade, em uma localização estratégia, em frente ao terminal rodoviário e próximo ao acesso das cidades vizinhas . Trate -se de um município de grande relevância regional, sendo o segundo mais populoso do Paraná, cuja zona primaria de abrangência apresenta perfil predominantemente residencial e menor adensamento que as regiões centrais da cidade . Neste contexto, o ativo se beneficia de um público forte com perfil familiar . Desta forma, o foco no ativo envolve boa concentração de opções de entretenimento infantil e reforço de serviços únicos da região, como o posto da polícia federal para emissão de passaportes .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>32.992m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>92%]\u003C\u002Fstrong> Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>100% Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>Soul Malls\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong> Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>bluefit A SUA ACADEMIA\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_15.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_17.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_image_18.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_chart_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_chart_22.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_chart_23.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_11_chart_25.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Osasco Plaza\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Osasco Plaza Shopping está localizado no centro de Osasco, um dos principais polos econômicos da Região Metropolitana de São Paulo, com forte atividade econômica nos setores industrial, comercial e de serviços . O Shopping se encontra inserido em uma área de alta densidade populacional e intensa atividade urbana, se beneficiando do grande fluxo diário de pessoas do calçadão de varejo do entorno . Seus principais diferenciais incluem excelente acessibilidade, localização estratégica e forte vocação como ponto de conveniência, compras e lazer para a população local e regional .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>13.843m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>39,6% Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Própria\u003C\u002Fstrong> Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>XHERING\u003C\u002Fh3>\u003Cp>RIACHUELO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_16.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_18.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_image_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_chart_20.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_chart_23.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_chart_24.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_12_chart_26.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Shoppings\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Plaza Macaé\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Shopping Plaza Macaé é um ativo de médio porte e referência consolidada em Macaé, cidade estratégica do norte fluminense e importante polo do setor de óleo e gás, com forte presença de atividades offshore e serviços associados . Por ser o único de porte estruturado da cidade acaba atendendo não apenas a demanda local, mas também municípios vizinhos, funcionando como principal centro de comércio e serviços da região . As áreas residenciais do entorno apresentam padrão de renda acima da média, refletindo um potencial público economicamente ativo e qualificado\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>21.604m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_7.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Soul Malls Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_12.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_14.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_image_15.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_chart_17.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_chart_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_chart_21.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_13_chart_23.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Parque Dom Pedro\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Parque Dom Pedro é um shopping de grande porte e referência regional, localizado na cidade de Campinas, um dos principais polos econômicos e tecnológicos do interior paulista . Possui ampla área de influência e atrai consumidores de toda a Região Metropolitana de Campinas e cidades vizinhas . Com aproximadamente 127 mil $\\mathfrak { m } ^ { 2 }$ de ABL, é o 4º maior shopping da América Latina, reunindo um mix diversificado e qualificado, que inclui grandes marcas, como H&M, Zara e outras referências do varejo . Inaugurado em 2002 , o empreendimento alia escala, forte geração de fluxo e relevância regional a constantes investimentos em modernização, consolidando - se como um dos ativos mais dominantes e estratégicos do setor de shopping centers no país .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>126.263m² ABL Total\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>96%]\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>2,7%\u003C\u002Fp>\u003Cp>Participação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_12.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Allos\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Administração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Principais Locatários\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ZARA\u003C\u002Fp>\u003Cp>H&M\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_18.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_19.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ocupação\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_image_21.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_chart_22.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fluxo de Veículos (milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_chart_24.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_chart_26.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI (R$ milhares)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_14_chart_28.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Obrigações\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Obrigações\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Seguimos normalmente com o cronograma de amortização da dívida longa do Fundo, ressaltando que os valores das amortizações não impactam o resultado do Fundo . No último mês, foi concluída nova renegociação da dívida de curto prazo, prorrogando seu vencimento, agora com prazo final em outubro de 2026 . Com a recente alteração do artigo 4.4 do regulamento, aprovada em AGE no mês de julho, a equipe de gestão está empenhada em conduzir negociações estratégicas visando à redução da taxa associada a essa obrigação . Essa iniciativa reflete nosso compromisso contínuo com a otimização dos custos e a melhoria dos resultados financeiros .\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Código IF\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Saldo Devedor (\u003Csup>1\u003C\u002Fsup>) (R$ mm)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Vencimento\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Taxa\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Amortização\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"6\">Curta SCIV11 58 Out\u002F2026 CDI + 2,05% a.a. Bullet\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Longa\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>19H0000001\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>105\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Ago\u002F2031\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CDI + 1,50% a.a.\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Mensal\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Total\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>163\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_15_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Eventos e Inaugurações\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>Eventos\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Durante o mês, os shoppings do portfólio promoveram iniciativas voltadas ao lazer, à convivência e à valorização da moda . O Shopping Contagem realizou o Clubinho, oferecendo uma programação especial para o público infantil e suas famílias . Já o Capim Dourado recebeu a Tocantins Fashion Week, evento que destacou a moda e a criatividade regional . As ações contribuíram para diversificar a experiência dos visitantes e reforçar o posicionamento dos empreendimentos como destinos de compras, lazer e entretenimento .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_16_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_16_image_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Inaugurações\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Durante o mês, os shoppings do portfólio receberam novas operações, ampliando a diversidade do mix de lojas e oferecendo mais opções aos visitantes . No Ilha Plaza, a inauguração da Riachuelo atendeu a um desejo recorrente do público do shopping . Já o Shopping Contagem recebeu a Havanna, fortalecendo a oferta gastronômica do empreendimento e trazendo uma nova experiência aos clientes .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_16_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_16_image_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Histórico de Transações\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Nov. 2023\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Venda Capim Dourado\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Em novembro de 2023 , o Fundo recebeu R$ 181 ,3 milhões pela alienação do ativo, montante definido com base nas projeções operacionais do Shopping para aquele exercício . Considerando a parcela potencial adicional, o valor total da transação alcançou R$ 206 ,2 milhões, equivalente a um cap rate de 8,1% sobre o NOI considerado à época . O preço de venda representou um prêmio de 16 ,2% em relação ao valor justo registrado no laudo de avaliação vigente . A operação gerou uma TIR de 29 % e correspondeu a aproximadamente 212 % do custo contábil do investimento, evidenciando relevante geração de valor para os cotistas .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_17_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Jan. 2026\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Aquisição Parque Dom Pero\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Em 2026 , o BPML investiu R$ 60 ,2 milhões na emissão do PQDP 11 , adquirindo 26 .906 cotas com desconto de 32 ,55 % em relação ao valor patrimonial do veículo . A operação proporcionou ao Fundo exposição indireta ao Shopping Parque Dom Pedro, ativo de elevada qualidade e relevância regional, em condições atrativas de entrada, reforçando a capacidade da gestão de identificar oportunidades e alocar capital com disciplina e foco na geração de valor aos cotistas .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_17_image_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_2.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Parque D. Pedro\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Capim Dourado\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Plaza Macaé\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Casa & Gourmet\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Osasco Plaza\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_12.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ilha Plaza\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_14.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Contagem\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpage_18_image_16.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Londrina Norte\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Administrador do Shopping :\u003C\u002Fstrong> Empresa responsável pela gestão estratégica e operacional do empreendimento . Atua na administração dos contratos de locação, manutenção das áreas comuns, segurança, marketing, relacionamento com lojistas e maximização da performance comercial e financeira do ativo .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Mercado Secundário :\u003C\u002Fstrong> Ambiente de negociação de ativos já emitidos, como cotas de fundos imobiliários . No contexto de shoppings, refere -se à compra e venda de participações em empreendimentos por investidores, sem envolvimento direto do emissor original .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ABL (Área Bruta Locável) :\u003C\u002Fstrong> Área total disponível para locação no shopping, incluindo lojas, quiosques e espaços comerciais . É um indicador fundamental para dimensionar o porte e o potencial de geração de receita do empreendimento .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>NOI (Net Operating Income) :\u003C\u002Fstrong> Resultado operacional líquido do shopping, obtido pela receita bruta de locação menos as despesas operacionais (excluindo depreciações, amortizações e despesas financeiras) . É um dos principais indicadores de eficiência e rentabilidade do ativo .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>SSS (Same Store Sales) :\u003C\u002Fstrong> Métrica que avalia a variação das vendas nas mesmas lojas em períodos comparáveis . Exclui o impacto de novas lojas ou expansões, permitindo medir o crescimento orgânico e a atratividade do shopping .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Inadimplência :\u003C\u002Fstrong> Refere -se ao percentual de receitas de locação não recebidas dentro do prazo contratual . É um indicador de risco e eficiência na gestão de recebíveis, podendo impactar diretamente o fluxo de caixa do empreendimento .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Vacância :\u003C\u002Fstrong> Representa a proporção da ABL que está desocupada ou sem contrato de locação vigente . Pode ser expressa em termos físicos (m²) ou financeiros (potencial de receita não realizada) . É um indicador relevante para avaliar a atratividade comercial e a eficiência da ocupação do shopping .\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Disclaimer\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Fundos de investimento imobiliários não contam com garantia do administrador do fundo, do gestor da carteira, de qualquer mecanismo de seguro ou, ainda, do Fundo Garantidor de Créditos - FGC. A rentabilidade obtida no passado não representa garantia de rentabilidade futura. É recomendada a leitura cuidadosa do prospecto e do regulamento do fundo de investimento pelo investidor ao aplicar seus recursos. Os investidores devem estar preparados para aceitar os riscos inerentes aos diversos mercados em que os fundos de investimento atuam e, consequentemente, possíveis variações no patrimônio investido.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O Administrador não se responsabiliza por erros ou omissões neste material, bem como pelo uso das informações nele contidas. Adicionalmente, o Administrador não se responsabiliza por decisões dos investidores acerca do tema contido neste material nem por ato ou fato de profissionais e especialistas por ele consultados.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.kartac.com.br\u002Fapi\u002Ffiis\u002FBRCR11\u002Fdocumentos\u002F18139\u002Fpdf",false,"2026-09-30","2026-10-01 21:03:00",{"id":97,"empresa":98,"gestor":102,"cotacoes":108,"patrimonio":224,"vpa":225,"p_vpa":226,"tipo_gestao":227,"mandato":228,"segmento":229,"categoria":230,"grupo":56,"preco_atual":222,"cotacao_atualizada_em":231,"ultima_variacao_cotacao_24h":232,"variacao_cotacao_7d":233,"variacao_cotacao_1m":234,"variacao_cotacao_3m":235,"variacao_cotacao_6m":236,"variacao_cotacao_12m":237,"vacancia_fisica":238,"liquidez_atual":239,"ultimo_dividendo":240,"ultimo_dividend_yield":241,"mes_pagamento_ultimo_dividendo":242,"dividend_yield_3m":243,"dividend_yield_6m":244,"dividend_yield_12m":245,"dividend_yield_medio_12m":246,"qtd_dividendos_pagos_ano_passado":247,"data_ultima_cotacao":221,"pregoes_com_negocio_21":248,"alertas":249,"updated_at":250,"liquidez_media_reais":251,"administrador":47,"taxa_administracao_paga":252,"balanco":253,"resultado_distribuido":261,"publico_alvo":264,"mercados_negociacao_cotas":265,"data_funcionamento":267,"data_final":228,"quantidade_cotas":268,"quantidade_cotistas":269,"detalhes_cotistas":270,"total_investido":276,"investimentos_fundo":277,"imoveis":280,"contratos":358,"custodiante":413,"auditor_independente":420,"formador_mercado":228,"distribuidor_cotas":228,"consultor_especializado":228,"administrador_locacoes":228,"relatorio_anual":426,"analise_administrador":429},443,{"nome":54,"nome_simplificado":99,"nome_comercial":51,"ticker":53,"nome_ticker":100,"nome_pregao":101,"cnpj":61},"BTG PACTUAL CORPORATE OFFICE FUND   RESPONSABILIDADE LIMITADA","BRCR11 - 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