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30\u002F09\u002F2026",{"@id":36},"https:\u002F\u002Fwww.kartac.com.br\u002Fdetalhes\u002FGARE11#fundo","Relatórios","2026-10-30","2026-09",{"@type":12,"name":41,"identifier":42},"GUARDIAN GESTORA LTDA",{"@type":43,"propertyID":44,"value":45},"PropertyValue","CNPJ","37.414.193\u002F0001-37",{"@type":12,"name":47},".BANCO DAYCOVAL S\u002FA","https:\u002F\u002Ffnet.bmfbovespa.com.br\u002Ffnet\u002Fpublico\u002FdownloadDocumento?id=1366160",{"@type":50,"@id":36,"name":51,"alternateName":52,"url":55,"category":56,"identifier":57,"provider":62},"InvestmentFund","Guardian Real Estate",[53,54],"GARE11","GUARDIAN REAL ESTATE FUNDO DE INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO DE RESPONSABILIDADE LIMITADA","https:\u002F\u002Fwww.kartac.com.br\u002Fdetalhes\u002FGARE11","Fundo de fundos",[58,60],{"@type":43,"propertyID":59,"value":53},"Ticker B3",{"@type":43,"propertyID":44,"value":61},"37.295.919\u002F0001-60",{"@type":12,"name":41,"identifier":63},{"@type":43,"propertyID":44,"value":45},{"@type":65,"@id":30,"itemListElement":66},"BreadcrumbList",[67,71,75,77],{"@type":68,"position":69,"name":70,"item":15},"ListItem",1,"Início",{"@type":68,"position":72,"name":73,"item":74},2,"FIIs","https:\u002F\u002Fwww.kartac.com.br\u002Franking",{"@type":68,"position":76,"name":53,"item":55},3,{"@type":68,"position":78,"name":34,"item":6},4,{"atualizado_em":80,"frases":81},"2026-11-05",[82,83,84,85,86],"Relatório Gerencial do Guardian Real Estate (GARE11), fundo imobiliário de fundos (FoF), referente a setembro de 2026, com entrega no FundosNet (B3) em 30\u002F10\u002F2026.","No pregão de 04\u002F11\u002F2026, a cota do GARE11 fechou a R$ 7,97, com P\u002FVP de 0,89 (valor patrimonial de R$ 9,00 por cota no informe mensal de setembro de 2026).","O último rendimento foi de R$ 0,083 por cota, com pagamento em nov\u002F2026, e o dividend yield dos últimos 12 meses é de 12,50% sobre a cotação de 04\u002F11\u002F2026.","O patrimônio líquido era de R$ 2,6 bilhões no informe mensal de setembro de 2026.","Os indicadores são os mais recentes da base do Kartac, não os do período do documento.",{"id":88,"empresa":89,"gestor":93,"cotacoes":99,"patrimonio":209,"vpa":210,"p_vpa":211,"tipo_gestao":212,"mandato":213,"segmento":214,"categoria":56,"grupo":56,"preco_atual":207,"cotacao_atualizada_em":215,"ultima_variacao_cotacao_24h":216,"variacao_cotacao_7d":217,"variacao_cotacao_1m":218,"variacao_cotacao_3m":219,"variacao_cotacao_6m":220,"variacao_cotacao_12m":221,"vacancia_fisica":222,"liquidez_atual":223,"ultimo_dividendo":224,"ultimo_dividend_yield":225,"mes_pagamento_ultimo_dividendo":226,"dividend_yield_3m":227,"dividend_yield_6m":228,"dividend_yield_12m":229,"dividend_yield_medio_12m":230,"qtd_dividendos_pagos_ano_passado":231,"data_ultima_cotacao":205,"pregoes_com_negocio_21":232,"alertas":233,"updated_at":234,"liquidez_media_reais":235,"administrador":47,"taxa_administracao_paga":213,"balanco":236,"resultado_distribuido":244,"publico_alvo":249,"mercados_negociacao_cotas":250,"data_funcionamento":252,"data_final":213,"quantidade_cotas":253,"quantidade_cotistas":254,"detalhes_cotistas":255,"total_investido":261,"investimentos_fundo":262,"imoveis":266,"contratos":213,"custodiante":294,"auditor_independente":300,"formador_mercado":213,"distribuidor_cotas":307,"consultor_especializado":213,"administrador_locacoes":213,"relatorio_anual":308,"analise_administrador":311},369,{"nome":54,"nome_simplificado":90,"nome_comercial":51,"ticker":53,"nome_ticker":91,"nome_pregao":92,"cnpj":61},"GUARDIAN REAL ESTATE  DE RESPONSABILIDADE LIMITADA","GARE11 - GUARDIAN REAL ESTATE FUNDO DE INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO DE RESPONSABILIDADE LIMITADA","FII GUARDIAN",{"id":94,"nome":41,"cnpj":95,"endereco":96,"telefone":97,"created_at":98,"updated_at":98},53,"37414193000137","Avenida Brig Faria Lima 201 Conj 261 e 271","(11) 3078-9787","2026-10-03T18:53:48.000000Z",[100,106,112,117,123,129,135,141,146,150,155,161,165,170,176,182,188,193,197,203],{"id":101,"data":102,"abertura":103,"ultimo":104,"volume":105},3288973,"2026-10-06",8.5,8.75,1437075,{"id":107,"data":108,"abertura":109,"ultimo":110,"volume":111},3289745,"2026-10-07",8.83,8.88,1527963,{"id":113,"data":114,"abertura":115,"ultimo":110,"volume":116},3290177,"2026-10-08",8.9,1067339,{"id":118,"data":119,"abertura":120,"ultimo":121,"volume":122},3291080,"2026-10-09",8.78,8.8,648753,{"id":124,"data":125,"abertura":126,"ultimo":127,"volume":128},3357314,"2026-10-13",8.86,8.6,1163721,{"id":130,"data":131,"abertura":132,"ultimo":133,"volume":134},3375746,"2026-10-14",8.62,8.69,596911,{"id":136,"data":137,"abertura":138,"ultimo":139,"volume":140},3376000,"2026-10-15",8.72,8.76,705503,{"id":142,"data":143,"abertura":144,"ultimo":132,"volume":145},3377224,"2026-10-16",8.77,848323,{"id":147,"data":148,"abertura":132,"ultimo":133,"volume":149},3445243,"2026-10-19",701459,{"id":151,"data":152,"abertura":153,"ultimo":144,"volume":154},3446511,"2026-10-20",8.7,740801,{"id":156,"data":157,"abertura":158,"ultimo":159,"volume":160},3459292,"2026-10-21",8.79,8.74,696698,{"id":162,"data":163,"abertura":139,"ultimo":138,"volume":164},3473797,"2026-10-22",764966,{"id":166,"data":167,"abertura":168,"ultimo":139,"volume":169},3488234,"2026-10-23",8.73,906499,{"id":171,"data":172,"abertura":173,"ultimo":174,"volume":175},3566163,"2026-10-26",8.51,8.35,2715569,{"id":177,"data":178,"abertura":179,"ultimo":180,"volume":181},3580295,"2026-10-27",8.4,8.26,1413330,{"id":183,"data":184,"abertura":185,"ultimo":186,"volume":187},3593910,"2026-10-28",8.22,8.16,1122239,{"id":189,"data":190,"abertura":186,"ultimo":191,"volume":192},3609130,"2026-10-29",8.18,713427,{"id":194,"data":38,"abertura":186,"ultimo":195,"volume":196},3624746,8.2,862230,{"id":198,"data":199,"abertura":200,"ultimo":201,"volume":202},3682204,"2026-11-03",8.12,7.92,1183358,{"id":204,"data":205,"abertura":206,"ultimo":207,"volume":208},3695546,"2026-11-04",7.9,7.97,1015288,2602784653.49,9,"0.89","Ativa",null,"Multicategoria","2026-11-05 09:00","0.0063","-0.0257","-0.0891","-0.0221","-0.0386","-0.1125","0.00000",42030,"0.0830","0.0101","Nov\u002F2026","0.0312","0.0625","0.1250","0.0097",12,21,[],"05\u002F11\u002F2026 07:00",8817362.09,{"data_referencia":237,"ativo":238,"passivo":239,"obrigacoes_imoveis":240,"obrigacoes_securitizacao":241,"liquidez":242,"valores_receber":243},"2026-09-01",2674709722.01,71925068.52,0,45893058.75,19641649.32,254142231.84,{"data_referencia":245,"resultado":246,"rendimentos":247,"percentual":248},"2026-06-30",143523822.6,144014846.12,1.0034211987327601,"Investidores em Geral",[251],"Bolsa","2024-02-26",289186438,563912,{"Pessoa Física":256,"Outros tipos de cotistas não relacionados":257,"Fundos de investimento imobiliário":258,"Outros fundos de investimento":259,"Investidores não residentes":260,"Corretora ou distribuidora":72},477673,86181,23,19,14,2400925840.85,{"Cotas de FIIs":263,"Imóveis para renda":264,"CRI \u002F CRA":265},1712567950.88,429100000,259257889.97,{"vacancia_total":240,"lista_imoveis":267,"data_referencia":245,"vacancia_suspeita":293},[268,277,285],{"nome":269,"vacancia":240,"numero_unidades":69,"area":270,"endereco":271,"percentual_inadimplencia":240,"percentual_receitas":272,"inquilinos":273,"ocupacao":69},"S J DOS CAMP",1024,"EST DOM JOSE ANTONIO DO COUTO Nº 655 CAJURU",0.239,[274],{"setor":275,"percentual_receita_imovel":69,"percentual_receita_fii":276},"Logístico",0.00239,{"nome":278,"vacancia":240,"numero_unidades":69,"area":279,"endereco":280,"percentual_inadimplencia":240,"percentual_receitas":281,"inquilinos":282,"ocupacao":69},"CACHOERIN",2002898,"Av. 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Esta documentação estara disponível para consulta em: (https:\u002F\u002Ffnet.bmfbovespa.com.br\u002Ffnet\u002Fpublico\u002FabrirGerenciadorDocumentosCVM), e proporciona uma visão detalhada do desempenho e das operações realizadas ao longo do período.","Em 2025, o mercado brasileiro de Fundos de Investimento Imobiliário (FIIs) apresentou uma dinâmica mais equilibrada em comparação a 2024, período marcado por uma trajetória de recuperação gradual do setor. O Índice de Fundos de Investimentos Imobiliários (IFIX), principal referência da classe, refletiu esse comportamento ao longo do ano, combinando momentos pontuais de volatilidade com relativa estabilidade no acumulado.\n\nApós um ciclo anterior influenciado, em grande medida, pela expectativa de flexibilização da política monetária e pela melhora das perspectivas econômicas, 2025 foi caracterizado por um ambiente mais desafiador e seletivo. A performance dos ativos passou a responder de forma mais direta às condições macroeconômicas, especialmente à condução da política de juros e à evolução do cenário fiscal, exigindo maior diligência.\n\nAinda assim, os FIIs seguiram demonstrando resiliência e relevância dentro da alocação de portfólios, com diversos fundos mantendo consistência na geração e distribuição de rendimentos, reforçando seu papel como veículo eficiente de renda recorrente.\n\nNesse contexto, observou-se a consolidação de um mercado mais criterioso, no qual fundos com ativos de qualidade e contratos bem estruturados apresentaram desempenho relativo superior. Tal cenário reforça a importância de uma abordagem disciplinada e fundamentada na seleção de ativos, bem como evidencia o potencial da indústria para continuar gerando valor no médio e longo prazo.","Ao final de 2025, observou-se que o mercado de fundos imobiliários manteve sua relevância, mesmo diante de um cenário mais desafiador em comparação ao período anterior. Nesse contexto, determinados segmentos, como logística e recebíveis imobiliários, voltaram a demonstrar maior resiliência relativa, reforçando a atratividade estrutural da classe.\n\nPara 2026, a perspectiva é de continuidade de um ambiente mais seletivo, com potencial de evolução positiva à medida que se observe maior previsibilidade das taxas de juros e do cenário fiscal. Nesse sentido, os fundos imobiliários tendem a permanecer como uma alternativa relevante para geração de renda recorrente, especialmente em um ambiente de progressiva estabilização macroeconômica.\n\nDiante desse panorama, a gestão do Fundo deve manter uma postura diligente e proativa na condução da estratégia, com foco na diversificação e na alocação em ativos com fundamentos sólidos e capacidade de adaptação a diferentes ciclos econômicos. Ao mesmo tempo, buscar capturar oportunidades que possam gerar valor adicional à carteira, por meio de uma análise criteriosa e disciplinada.\n\nAdicionalmente, reforça-se o compromisso com o monitoramento contínuo dos ativos que compõem o portfólio, bem como com a avaliação rigorosa de novas oportunidades de investimento, sempre alinhadas à estratégia do Fundo de geração consistente de renda e valorização no longo prazo.",{"id":316,"descricao":34,"assunto":317,"tipo":37,"situacao":318,"texto":319,"link_pdf":320,"estruturado":293,"link_original":48,"data_referencia":321,"data_entrega":322,"versao":69},22508,"Relatório Gerencial","(Ativo)","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_1.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_3.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_4.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_5.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_6.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_7.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_10.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_11.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_0_Picture_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>RELATÓRIO GERENCIAL SET 2026\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_1_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>MAPA DO NOSSO RELATÓRIO\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ATENÇÃO! INICIE A LEITURA DO RELATÓRIO POR ESTA SEÇÃO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>1 VISÃO GERAL DO FUNDO números GARE11 | set26\u003Cul>\u003Cli>1.1 AMPLIAÇÃO DA TESE DE INVESTIMENTOS 1.2 O GARE HOJE\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003C\u002Fli>\u003Cli>2 COMENTÁRIOS DO GESTOR destaques e principais movimentos\u003C\u002Fli>\u003Cli>3 PERFORMANCE E RESULTADOS dividendos, cota e secundário\u003C\u002Fli>\u003Cli>4 PORTFÓLIO GARE11 macro números, imóveis e inquilinos 4.1 OS IMÓVEIS 4.2 PERFIL DOS INOUILINOS\u003C\u002Fli>\u003Cli>5 ALAVANCAGEM\u003C\u002Fli>\u003Cli>6 GARE NA FILA DO PÃO posicionamento, carteiras recomendadas e potencial de valorização\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> 7 \u003C\u002Fb> GARE NA MÍDIA vídeos, lives e destaques do GARE11 na mídia\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>LOJA PÃO DE AÇÚCAR | AV. ANGÉLICA, HIGIENÓPOLIS | SÃO PAULO, SP\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_1_Picture_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_2_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GERAL DO FUNDO \u003Cb> VISÃO \u003C\u002Fb> detalhes e principais movimentos 1.\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_2_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>VISÃO GERAL DO FUNDO\u003C\u002Fh2>\u003Cp>objetivo, posicionamento e principais números\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> OBJETIVO E POSICIONAMENTO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>O FII Guardian Real Estate | GARE11, se propõe a oferecer ao investidor de FIIs de tijolo uma solução única e completa. Um caminho para investir em diferentes tipologias de imóvel, excelentes inquilinos, com estabilidade e previsibilidade de resultados atraentes.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A partir de bons imóveis, locados a inquilinos de excelente capacidade de crédito, mediante contratos atípicos de locação (com multa de rescisão integral), o GARE11 procura prover uma renda estável aos seus investidores, além de buscar oportunidades de realização de ganhos de capital na venda de ativos com lucro com a reciclagem de seu portfólio.\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> PRINCIPAS NÚMEROS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>VALOR PATRIMONIAL (VP)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>DIVIDENDO DISTRIBUÍDO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Picture_10.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> NÚMERO ATIVOS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>PREÇO COTA<sup>1<\u002Fsup> (P)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Picture_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>ÁREA DE LOCAÇÃO (ABL)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>VALOR PATRIMONIAL COTA (VP)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_20.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>LIOUIDEZ DIÁRIA\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_22.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>PRAZO ALUGUEL (WAULT<sup>2<\u002Fsup>)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_24.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>MÚLTIPLO P\u002FVP\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_26.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> NÚMERO INVESTIDORES \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_28.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>VACÂNCIA\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_3_Figure_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch4>\u003Cb> CARACTERISTICAS DO FUNDO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh4>\u003Cp>CÓDIGO NEGOCIAÇÃO | GARE11 ADMINISTRAÇÃO | BANCO DAYCOVAL GESTÃO | GUARDIAN GESTORA MARKET MAKER | XP INVESTIMENTOS INÍCIO FUNDO | 2020\u003C\u002Fp>\u003Cp>PRAZO DURAÇÃO | \u003Cb> INDETERMINADO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>TAXA DE PERFORMANCE | 20% SOBRE O QUE BENCHMARK | IPCA + 6% a.a.\u003C\u002Fp>\u003Cp>TOTAL DE COTAS EMITIDAS | 289.186.438\u003C\u002Fp>\u003Cp>PERIODICIDADE RENDIMENTOS | MENSAL\u003C\u002Fp>\u003Cp>TAXA DE ADMINISTRAÇÃO | 0,94% A 1,00% 3\u003C\u002Fp>\u003Cp>DATACOM | ÚLTIMO DIA ÚTIL DO MÊS\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>VALOR DE FECHAMENTO DATA BASE 30\u002F09\u002F2026 E REINVESTIMENTO DOS DIVIDENDOS WAULT MÉDIA PONDERADA DO PRAZO DOS CONTRATOS VIGENTES DE LOCAÇÃO PELA RECEITA CONTRATADA EM REGRA CASCATA, CONFORME PREVISTO EM REGULAMENTO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_4_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>VISÃO GERAL DO FUNDO linha do tempo e organograma do fundo\u003C\u002Fh2>\u003Ch3>\u003Cb> LINHA DO TEMPO E ORGANOGRAMA \u003C\u002Fb> DO GARE11\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O GARE11 nasceu em 2020 a partir de um portfolio exclusivamente logístico (na época, ainda era denominado FII Guardian Logística e negociado com o ticker GALG11). O Fundo \"nasceu\" com aproximadamente R$ 500MM de patrimônio (somando a 1ª e 2ª Emissão que fizeram parte de um mesmo movimento – consolidado em 6 meses). Embora ancorado majoritariamente por investidores institucionais naquele momento inicial, o fundo já contava com cerca de 3 mil investidores. \u003Cb> Passados mais de 5 anos, o patrimônio do GARE11 é quase 5x maior, o portfólio multiplicou-se de forma relevante, a liquidez no mercado secundário evoluiu de maneira consistente e a base de investidores supera hoje a marca de 560 mil cotistas \u003C\u002Fb>. Ainda assim, apesar do constante amadurecimento da tese de investimento e da ampliação do escopo de atuação, os fundamentos que nortearam a criação do fundo permanecem preservados e seguem ancorando suas principais características.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Por meio de nossos Relatórios Gerenciais sempre pautamos os cotistas dos passos do fundo e as estruturas adotadas pela gestão para estes movimentos. Diante desta evolução, entendemos que sua configuração atual demanda também uma abordagem mais visual e didática. Por isso, incorporamos ao relatório uma linha do tempo e um organograma facilitando a compreensão da trajetória desde os tempos de GALG11 até o estágio atual do GARE11. \u003Cb> Essa página será atualizada continuamente, acompanhando os próximos movimentos do fundo, de forma a manter cotistas antigos e novos investidores plenamente contextualizados. \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Ch4>\u003Cb> LINHA DO TEMPO \u003C\u002Fb> DO GARE11\u003C\u002Fh4>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_4_Figure_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> ORGANOGRAMA \u003C\u002Fb> DO GARE11 *4ª Emissão de Cotas foi cancelada.\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_5_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>VISÃO GERAL DO FUNDO linha do tempo e organograma do fundo\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>\u003Cb> ORGANOGRAMA \u003C\u002Fb> DO GARE11\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O organograma acima ilustra de forma clara o mapa do ecossistema do GARE11, que já se configurava como um fundo híbrido e, após as operações recentes, passa a operar com verticais mais bem definidas, \u003Cb> organizando suas exposições entre imóveis direta e indiretamente e ativos financeiros \u003C\u002Fb>. Essa visualização permite ao investidor compreender com maior precisão onde cada ativo está alocado dentro da estrutura do Fundo, bem como a \u003Cb> lógica de segregação entre as diferentes frentes de investimento. \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Essa organização é particularmente relevante considerando que o \u003Cb> GARE11 possui obrigações financeiras distribuídas ao longo de sua estrutura (GARE11, FII A22 e FII A59) \u003C\u002Fb>, com cronogramas de amortização distintos. Além disso, como falamos de imóveis, é natural que exista um cronograma de manutenção dos ativos que demanda CAPEX. Nesse contexto, a \u003Cb> manutenção de um nível adequado de liquidez e TVMs no patrimônio de cada um destes fundos é parte central da estratégia de gestão financeira do Fundo \u003C\u002Fb>. Desta forma, o colchão de disponibilidades, sempre tratado nos RGs do fundo, está distribuído pelo ecossistema para a condução do dia a dia das atividades.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Na \u003Cb> Vertical Logística, \u003C\u002Fb> o GARE11 concentra quatro \u003Cb> de seus ativos logísticos entre o próprio Fundo e o FII Prime Log \u003C\u002Fb>, veículo que abriga o Parque Logístico de Confins, Carrefour Itapevi e Nova Santa Rita.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Na \u003Cb> vertical de Renda Urbana \u003C\u002Fb>, o portfólio é composto pelos FIIs \u003Cb> Annecy 59, Artemis 22 e Artemis 25 \u003C\u002Fb>, que concentram os ativos dessa classe dentro do ecossistema do GARE11. Esses veículos detêm imóveis locados a \u003Cb> inquilinos de primeira linha \u003C\u002Fb> do varejo alimentar e atacarejo, incluindo \u003Cb> Grupo Pão de Açúcar, Grupo Mateus, Carrefour \u003C\u002Fb> (bandeira Atacadão) e duas lojas da rede \u003Cb> Atacado Desco \u003C\u002Fb>. Única exceção desta vertical é o ativo Almanara, de natureza logística, atualmente alocado no Artemis 22.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ainda dentro dessa estratégia, o Fundo \u003Cb> mantém participações minoritárias em dois veículos — Guardian Oportunidades de Varejo e FII XPRI \u003C\u002Fb> — ambos voltados à \u003Cb> captura de oportunidades específicas no segmento de varejo alimentício \u003C\u002Fb>, porém com racionais distintos. No Guardian Oportunidades de Varejo, a participação foi estruturada como forma de acessar \u003Cb> oportunidades imobiliárias bastante atrativas em um momento de preservação de caixa \u003C\u002Fb>, permitindo a participação na aquisição de ativos a patamares de preço significativamente descontados, sem consumo imediato de liquidez ou acréscimo de alavancagem, mas permitindo ao GARE se beneficiar da valorização destes ativos no futuro, assim como acessar portfólios de qualidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Já no caso do FII XPRI, como já explicitado em outros relatórios, a exposição decorre da \u003Cb> operação de venda de ativos realizada pelo GARE11 \u003C\u002Fb>, na qual o Fundo optou por manter uma \u003Cb> exposição por meio da aquisição das cotas subordinadas do veículo \u003C\u002Fb>. Essa estrutura funciona, na prática, como um \u003Ci> earn-out \u003C\u002Fi> \u003Cb> imobiliário \u003C\u002Fb>, permitindo ao GARE11 \u003Cb> participar do desempenho futuro dos ativos, \u003C\u002Fb> a partir da alienação dos mesmos em um contexto macroeconômico menos ríspido como o que vivemos nos últimos anos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>No segmento de \u003Cb> Escritórios \u003C\u002Fb>, a exposição \u003Cb> ocorre por meio do FII Corporate \u003C\u002Fb>, que \u003Cb> detém o imóvel locado ao grupo MRV \u003C\u002Fb>. Vale reforçar que essa aquisição decorreu de uma oportunidade pontual, identificada pela gestão em condições atrativas de preço, qualidade de inquilino e localização, plenamente aderentes aos critérios históricos do Fundo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Embora essa alocação componha o ecossistema atual do GARE11, a \u003Cb> estratégia do Fundo seguirá pautada pela atenção constante a oportunidades específicas \u003C\u002Fb>, ao mesmo tempo em que avançamos no \u003Cb> reequilíbrio gradual entre as verticais de logística e renda urbana \u003C\u002Fb>, com tendência de maior peso para o segmento logístico ao longo dos próximos ciclos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>No bloco de \u003Cb> Outros \u003C\u002Fb>, o \u003Cb> Fundo mantém a posição adquirida via mercado secundário no GAME11(aprox. 65MM) \u003C\u002Fb>, conforme detalhado anteriormente. Essas alocações \u003Cb> não \u003C\u002Fb> representam uma mudança de tese, mas sim \u003Cb> alocações estratégicas e táticas complementares à estrutura imobiliária \u003C\u002Fb>, voltadas à gestão eficiente do caixa, à preservação de liquidez e à maximização do retorno ajustado ao risco ao longo do ciclo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_6_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>DO GESTOR \u003Cb> COMENTÁRIOS \u003C\u002Fb> 2.\u003C\u002Fh2>\u003Cp>destaques e principais movimentos do mês\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> BAT CACHOEIRINHA \u003C\u002Fb> | JARDIM BETÂNIA, CACHOEIRINHA, RS\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_6_Picture_4.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_7_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>COMENTÁRIOS DO GESTOR\u003C\u002Fh2>\u003Cp>destaques e principais movimentos do mês\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> SUMÁRIO COMENTÁRIOS DO GESTOR | \u003C\u002Fb> SET26\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Com o objetivo de \u003Cb> facilitar a leitura e compreensão da carta do gestor \u003C\u002Fb>, especialmente diante dos diversos movimentos recentes do fundo, destacamos abaixo os principais tópicos abordados neste Relatório:\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cb> NOVAS ATUALIZAÇÕES l SET26 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> COMPRA DO COMPLEXO LOGÍSTICO NOVA SANTA RITA \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> VENDA DE PORTFÓLIO AO FII RIZA MASTER \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> Inicio da Cobertura do GARE11 – Carteira XP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> Guidance de Dividendos \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> Principais Movimentos SET26 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2>NOVAS \u003Cb> ATUALIZAÇÕES l SET26 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Ao longo de setembro, finalizamos uma nova transação para o portfólio, \u003Cb> comunicada por meio de Fato Relevante no dia 2 de outubro de 2026 \u003C\u002Fb>: a aquisição do \u003Cb> Complexo Logístico Nova Santa Rita \u003C\u002Fb>, ativo logístico frigorificado localizado na região metropolitana de Porto Alegre\u002FRS.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Como já vínhamos adiantando nos últimos relatórios — inclusive no de agosto, quando sinalizamos que anunciaríamos uma nova aquisição para reforçar o reequilíbrio do vértice logístico —, esta operação representa \u003Cb> mais uma entrega concreta da estratégia de reequilíbrio entre os segmentos de Logística e Renda Urbana \u003C\u002Fb>, anunciada após a Conclusão da 7a Emissão e iniciada com o anuncio de venda do portfolio à riza. Trazemos a seguir os detalhes da transação, os motivos por trás da aquisição e o seu impacto na fotografia do portfólio.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vale destacar que, como a conclusão da operação ocorreu no início de outubro, os impactos contábeis relacionados à receita de locação \u003Cb> ainda não se refletem nos resultados de setembro \u003C\u002Fb>. Contudo, os números e indicadores de composição do portfólio apresentados neste relatório \u003Cb> já incorporam integralmente os efeitos do novo imóvel \u003C\u002Fb>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Como parte da estratégia ativa de gestão do Fundo, seguimos trabalhando \u003Cb> na estruturação de novas operações \u003C\u002Fb> e devemos anunciar, em breve, novas compras e vendas de ativos. O atual momento de instabilidade do mercado também tem criado \u003Cb> janelas de oportunidade que normalmente não se apresentam \u003C\u002Fb>, e estamos atuando para capturálas \u003Cb> nas duas pontas da nossa estratégia: a originação de novas aquisições e a venda de ativos do portfólio \u003C\u002Fb>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Continuamos dedicando, mais adiante nesta Carta do Gestor, uma seção específica para manter os cotistas atualizados quanto ao andamento da operação com o FII Riza Master, que segue em fase de conclusão.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Por fim, o GARE11 passou a integrar a cobertura de Research da XP Investimentos, que iniciou o acompanhamento do Fundo com recomendação de \u003Cb> COMPRA \u003C\u002Fb> e preço-alvo de \u003Cb> R$ 9,33 por cota \u003C\u002Fb>. Trazemos mais detalhes em uma seção específica desta Carta do Gestor.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>COMPRA DO \u003Cb> COMPLEXO LOGÍSTICO NOVA SANTA RITA \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>No dia 2 de outubro, concluímos a aquisição do Complexo Logístico Nova Santa Rita, conforme comunicado por meio de Fato Relevante, por meio de um de nossos fundos controlados, o Guardian Prime Log.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel fica em \u003Cb> Nova Santa Rita, na região metropolitana de Porto Alegre\u002FRS \u003C\u002Fb>, às margens da BR-386 e a aproximadamente 25 km da capital gaúcha, com acesso às rodovias BR-448, BR-116 e BR-290. Trata-se de um centro de distribuição frigorificado, implantado em um terreno de 154.790 m², com 18.987 m² de área bruta locável (ABL). O ativo está 100% locado a dois inquilinos: a BRF S.A., que ocupa 8.609,84 m² (cerca de 45% da ABL), e a RTL Armazéns e Logística (Reiter Log), que ocupa 10.376,79 m² (cerca de 55% da ABL).\u003C\u002Fp>\u003Cp>A \u003Cb> BRF \u003C\u002Fb> é uma das maiores companhias de alimentos do país, com marcas amplamente conhecidas e forte presença no segmento de proteínas, e hoje integra o grupo MBRF, formado pela combinação com a Marfrig. Já a \u003Cb> Reiter Log \u003C\u002Fb> é uma referência nacional em transporte e logística, com sede em Nova Santa Rita\u002FRS e atuação em todo o território brasileirooferece soluções integradas de transporte, armazenagem multi-temperatura e distribuição para alguns dos principais players do país, com destaque para as cadeias de alimentos, varejo e cargas refrigeradas.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ambos os contratos são \u003Cb> típicos \u003C\u002Fb>, corrigidos anualmente pelo IPCA e, com a renovação do contrato da BRF, que está em andamento, passam a ter \u003Cb> vencimento em 2030 \u003C\u002Fb>. A relação com o imóvel é longa e foi se aprofundando ao longo do\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_8_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>COMENTÁRIOS DO GESTOR\u003C\u002Fh2>\u003Cp>destaques e principais movimentos do mês\u003C\u002Fp>\u003Ch5>COMPRA DO \u003Cb> COMPLEXO LOGÍSTICO NOVA SANTA RITA \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>tempo: a BRF ocupa o complexo desde 2016, em contrato sob medida para a sua operação (built-to-suit) que já foi estendido por aditivos sucessivos, com ampliação da área locada e do prazo; e a Reiter Log está no imóvel desde 2017 e, em 2025, renovou o seu contrato por mais cinco anos, também com ampliação da área ocupada. Como as câmaras e a refrigeração industrial são customizadas para cada operação, a troca de endereço implicaria custos relevantes para os dois inquilinos, o que, somado ao histórico de permanência de ambos, sustenta a previsibilidade de aluguel do ativo ao longo dos próximos anos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel foi adquirido pelo valor de \u003Cb> R$ 155,87 milhões \u003C\u002Fb>, a ser pago integralmente em até 18 meses contados da conclusão da operação. Por conta dessa estrutura de pagamento, a \u003Cb> rentabilidade corrente (running yield) média estimada do ativo é de 13,5% ao ano nos cinco primeiros anos \u003C\u002Fb>, estabilizando-se em \u003Cb> 11,75% ao ano \u003C\u002Fb> a partir de então — patamares superiores ao guidance de dividendos vigente do Fundo. Na prática, o GARE11 assume uma obrigação de aproximadamente R$ 155,9 milhões, montante \u003Cb> plenamente compatível com a nossa posição atual de disponibilidades, superior a R$ 1 bilhão \u003C\u002Fb>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Essa combinação de retorno atrativo e inquilinos de primeira linha é apenas parte do racional por trás desta aquisição, que está apoiada em \u003Cb> dois pilares principais \u003C\u002Fb>. O primeiro é a \u003Cb> qualidade e a escassez do ativo \u003C\u002Fb>. O município de Nova Santa Rita concentra o maior estoque de galpões logísticos da região metropolitana de Porto Alegre, com cerca de 291 mil m² construídos e ocupação integral, e abriga centros de distribuição de grandes nomes como Shopee, Amazon e Mercado Livre. A vacância em condomínios logísticos classe A na região permanece em um dígito desde 2024 (7,6% no primeiro semestre de 2026), o que sustenta a trajetória de alta real dos preços pedidos. Além disso, estamos falando de armazenagem frigorificada, nicho em que a oferta é escassa no país e cujo custo de construção é de duas a três vezes o de um galpão seco.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O segundo pilar é o \u003Cb> potencial de expansão \u003C\u002Fb>. O complexo conta com um projeto de expansão já aprovado de aproximadamente 13.900 m² e com potencial construtivo adicional que pode elevar a ABL para \u003Cb> mais de 60.000 m² \u003C\u002Fb>. Esse potencial sustenta uma expectativa concreta de incremento de rentabilidade do ativo ao longo do tempo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Esta operação também está diretamente ligada ao \u003Cb> reequilíbrio entre os segmentos de Logística e Renda Urbana \u003C\u002Fb>, estratégia que já vínhamos sinalizando nos últimos relatórios e que, com esta aquisição, leva a exposição do Fundo ao segmento logístico a cerca de \u003Cb> 40% \u003C\u002Fb> (conforme a fotografia apresentada neste relatório). Ela também dialoga com um tema que temos tratado nos últimos relatórios e que gerou dúvidas entre os cotistas: a \u003Cb> redução da nossa exposição ao Grupo Carrefour \u003C\u002Fb>. Com a aquisição, a participação do grupo na receita do Fundo passa de \u003Cb> 41% para 38% \u003C\u002Fb> e cairá ainda mais com a conclusão da operação com o FII Riza Master.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Por fim, reforçamos, que a fotografia do Fundo atual \u003Cb> ainda é provisória \u003C\u002Fb>, já que a operação com o FII Riza Master segue em fase de conclusão. Trazemos mais atualizações na seção abaixo.\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> VENDA DE PORTFÓLIO \u003C\u002Fb> AO FII RIZA MASTER\u003C\u002Fh5>\u003Cp>Breve resumo da transação:\u003C\u002Fp>\u003Cp>Em 26 de junho de 2026, o GARE11 \u003Cb> anunciou a celebração de um Memorando de Entendimentos (\"MOU\") para a venda de 10 imóveis de seu portfólio \u003C\u002Fb> ao FII Riza Renda Imobiliária Master, gerido pela Riza Asset. Os ativos negociados têm 100% dos contratos atípicos e 93% da receita oriunda de inquilinos com rating AAA, e estão distribuídos em 6 estados: 5 lojas do Grupo Carrefour (em Cuiabá\u002FMT, Atibaia\u002FSP, Campo Grande\u002FMS, Caraguatatuba\u002FSP e Lucas do Rio Verde\u002FMT), 3 lojas do Grupo Mateus (em Itabuna\u002FBA e Maceió\u002FAL) e os ativos logísticos Almanara (Jandira\u002FSP) e BRF (Vitória de Santo Antão\u002FPE).\u003C\u002Fp>\u003Ch5>São eles:\u003C\u002Fh5>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>5 lojas \u003Cb> Atacadão (Grupo Carrefour) \u003C\u002Fb>, localizadas em Cuiabá\u002FMT, Atibaia\u002FSP, Campo Grande\u002FMS, Caraguatatuba\u002FSP e Lucas do Rio Verde\u002FMT.\u003C\u002Fli>\u003Cli>3 lojas \u003Cb> Mix Mateus (Grupo Mateus) \u003C\u002Fb>, unidades de Itabuna\u002FBA, Maceió\u002FAL (Tabuleiro) e Maceió\u002FAL (Antares)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ativo Logístico do \u003Cb> Almanara \u003C\u002Fb>, em Jandira\u002FSP\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cb> Ativo Logístico BRF \u003C\u002Fb> Vitória de Santo Antão\u002FPE. De forma análoga à operação realizada com o imóvel BRF Salvador, o GARE11 havia realizado a venda definitiva deste ativo há aproximadamente um ano, mantendo, contudo, uma opção de recompra sobre o imóvel. No contexto desta transação, esse direito foi exercido\u002F\"cedido\" ao FII Riza Master, viabilizando a composição do portfólio em sua totalidade.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>COMENTÁRIOS DO GESTOR\u003C\u002Fh2>\u003Cp>destaques e principais movimentos do mês\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> VENDA DE PORTFÓLIO \u003C\u002Fb> AO FII RIZA MASTER\u003C\u002Fh2>\u003Cp>No início de agosto, o \u003Cb> Riza Renda Imobiliária Feeder encerrou sua Emissão de Cotas, captando um total de R$ 428 milhões \u003C\u002Fb> - recursos que viabilizam o pagamento pela aquisição do nosso portfólio. Porém, como já informado, o cronograma da operação sofreu atrasos por conta de questões operacionais, \u003Cb> a primeira liquidação efetiva da venda dos imóveis deverá ocorrer ao longo do mês de novembro. \u003C\u002Fb> À medida que as etapas avancem, seguiremos atualizando aqui os impactos no portfólio e nos principais indicadores do Fundo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Seguimos trabalhando em outras operações de geração de valor para os imóveis do nosso portfólio — tanto por meio da aquisição quanto da venda de ativos, sempre atentos a novas oportunidades. Esse movimento continuará sendo conduzido de forma criteriosa, buscando preservar a qualidade do portfólio e capturar oportunidades capazes de gerar valor para os nossos cotistas.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>INÍCIO DA COBERTURA DO GARE11 \u003Cb> | RESEARCH XP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Em outubro, a \u003Cb> XP Investimentos iniciou a cobertura do GARE11 \u003C\u002Fb>, com \u003Cb> recomendação de COMPRA \u003C\u002Fb> e \u003Cb> preço-alvo de R$ 9,33 \u003C\u002Fb> por cota.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A entrada na cobertura de uma das principais casas de análise e maior custodiante de Fundos Imobiliários do Brasil \u003Cb> amplia a visibilidade do Fundo junto ao mercado \u003C\u002Fb> e reforça o trabalho que temos feito de levar a tese do GARE11 ao maior número possível de analistas e investidores. Recebemos esse reconhecimento como um reflexo da consistência da estratégia: um portfólio com contratos de longo prazo, inquilinos de primeira linha e uma gestão ativa na reciclagem de ativos e no reequilíbrio entre os segmentos de Logística e Renda Urbana.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O relatório completo está disponível neste link.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GUIDANCE \u003Cb> DE DIVIDENDOS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cb> Para os 12 meses de 2026 o guidance de rendimentos será MANTIDO \u003C\u002Fb>, preservando o patamar já estabelecido, com projeções entre \u003Cb> R$ 0,083 e R$ 0,090 por cota \u003C\u002Fb>. A decisão de manter esse patamar ocorre \u003Cb> após um ciclo relevante de reciclagem de portfólio, redução de alavancagem e reorganização da estrutura de capital \u003C\u002Fb>, e reflete a leitura da gestão sobre a \u003Cb> condução do fundo ao longo deste exercício \u003C\u002Fb>. Em Setembro \u003Cb> , o Fundo distribuiu R$ 0,083 por cota \u003C\u002Fb>, com pagamento realizado no 5º dia útil de outubro (07\u002F10\u002F2026) aos cotistas posicionados na data-base de 30\u002F09\u002F2026, o que corresponde a um dividend yield anualizado de aproximadamente \u003Cb> 11,8% ao ano. \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PRINCIPAIS MOVIMENTOS \u003C\u002Fb> | SET26\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O portfólio do Fundo segue 100% adimplente e locado majoritariamente (88%) por meio de contratos atípicos, com prazo médio (WAULT) superior a 9 anos. Em setembro, houve reajuste do imóvel BAT Souza Cruz, com correção de 4,64% pelo IPCA. Os reajustes seguem o fluxo contratual previsto, contribuindo para a atualização periódica da receita imobiliária do Fundo.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> GARE NA FILA DO PÃO \u003C\u002Fb> | SET26\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Realizamos atualizações na seção \"GARE NA FILA DO PÃO\" para refletir o posicionamento do fundo diante dos movimentos recentes do mercado secundário. Seguimos nossa missão como gestores de levar os detalhes da tese ao maior número de analistas possível. Este processo culmina em 30 menções\u002Fpresença em carteiras recomendadas e\u002Fou cobertura. Como citado acima, como novidade nesta seção, a XP Investimentos iniciou recentemente a cobertura do GARE11.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_19.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_20.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_21.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_23.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_24.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_25.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_26.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_27.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_29.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_9_Picture_32.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_10_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>E RESULTADOS \u003Cb> PERFORMANCE \u003C\u002Fb> 3.\u003C\u002Fh2>\u003Cp>dividendos, cota e secundário\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_10_Picture_3.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_11_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>DISTRIBUIÇÃO DO RESULTADO composição do resultado, dividend yield e DRE\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>DISTRIBUIÇÃO | GUIDANCE DIVIDENDOS\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Para 2026, manteremos o intervalo de guidance de rendimentos para os próximos 12 meses, preservando o patamar já estabelecido, com projeções entre R$ 0,083 e R$ 0,090 por cota. A decisão de preservar esse patamar ocorre após um ciclo relevante de reciclagem de portfólio, redução de alavancagem e reorganização da estrutura de capital, e reflete a leitura da gestão sobre a condução do fundo ao longo deste exercício.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Em Setembro, o fundo distribuiu \u003Cb> R$ 0,083 por cota \u003C\u002Fb>, com pagamento realizado no \u003Cb> 5° dia útil de Outubro (07\u002F10\u002F2026) \u003C\u002Fb> aos cotistas com posição na \u003Cb> DATACOM de 30\u002F09\u002F2026 \u003C\u002Fb>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_11_Figure_7.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO | DRE\u003C\u002Fh3>\u003Cp>A DRE apresentada a seguir detalha o resultado dos últimos 12 meses, a partir da estrutura de investimento do fundo em seus ativos diretos e indiretos (via a propriedade dos FIIs que detém os ativos do GARE11) - FII ARTEMIS 2022 (GPA e Mateus), FII ANNECY 59 (Carrefour), FII ARTEMIS 2025 (DESCO), FII CORPORATE (MRV) e FII PRIME LOG (Galpão Confins e Carrefour Itapevi).\u003C\u002Fp>\u003Cp>Neste mês com base no fechamento da cota na data de apuração dos dividendos, o fundo apresentou um DY de 0,98%, correspondente a 11,8 % ao ano, isento de imposto de renda.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth>VALORES EM MILHARES R$\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>set\u002F25\u003C\u002Fth>\u003Cth>out\u002F25\u003C\u002Fth>\u003Cth>nov\u002F25\u003C\u002Fth>\u003Cth>dez\u002F25\u003C\u002Fth>\u003Cth>jan\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>fev\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>mar\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>abr\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>mai\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>jun\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>jul\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>ago\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>set\u002F26\u003C\u002Fth>\u003Cth>12 MESES\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>TOTAL DE RECEITAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18.827\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>21.265\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.062\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.467\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.154\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.834\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.245\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.091\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.244\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>26.892\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.025\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.600\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28.025\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>311.906\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO IMOB. LOGÍSTICA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.036\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.493\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.136\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.136\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.914\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.136\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.036\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.065\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.144\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.045\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.029\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.129\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.207\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>65.470\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO IMOB. RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.685\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.751\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.825\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.315\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.468\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.579\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.475\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.097\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.510\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.550\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.890\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.690\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.709\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>134.858\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO IMOB. OFFICE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.200\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.080\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.880\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO OP. MOBILIÁRIAS (TVMs)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.328\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.384\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.030\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4.312\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.401\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.658\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.262\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.712\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.071\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.796\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.761\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.562\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.802\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96.751\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO RENDA FIXA (FDOs ZER.)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.778\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.638\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.071\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>703\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>371\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>261\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>372\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>117\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>420\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>422\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>245\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>119\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>207\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.946\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>TOTAL DE DESPESAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.393 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.721 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.924 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.782 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.808 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.321 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.781 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.089 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.020 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.961 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.023 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.132 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.203 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>35.766\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DESPESAS PATRIMONIAIS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>959 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.453 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.647 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.388 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.538 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.931 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.570 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.876 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.708 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.686 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.744 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.909 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.752 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20.202\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DESPESAS IMOBILIÁRIAS (OPEX)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>164\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>145 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>32 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>36\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>459\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DESPESAS DIVERSAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>49 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>56 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>74 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>55 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>53 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>178 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>44 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>44 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>173 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>51 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>107 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>63 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>171 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.069\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DESPESAS FINANCEIRAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.220 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.212 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.203 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.194 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.185 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.176 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.168 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.168 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.061 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.150 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.141 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.132 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.244 -\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14.036\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO LÍQUIDO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.239\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.239\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.833\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.760\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.346\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.512\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.464\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.225\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>23.931\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.468\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.822\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>256.605\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RECEITAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18.827\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>21.265\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.062\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.467\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.154\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.834\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.245\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.091\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.244\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>26.892\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.025\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>27.600\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28.025\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>311.906\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DESPESAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.393 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-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.925\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>19.534\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.239\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.239\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.239\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.239\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.002\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>252.739\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>RESULTADO POR COTA \u003Csup> 1 \u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,087\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,087\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,084\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,085\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,085\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,084\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,085\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,086\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,013\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>DISTRIBUIÇÃO POR COTA \u003Csup> 1 \u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,083\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,996\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>=\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_12_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>PERFORMANCE GARE11\u003C\u002Fh2>\u003Cp>rentabilidade, liquidez e cotistas\u003C\u002Fp>\u003Ch4>\u003Cb> RENTABILIDADE \u003C\u002Fb> GARE11 VS MERCADO - NTNB\u003C\u002Fh4>\u003Cp>A cota do Fundo encerrou no mês de Setembro com o valor de R$ 8,41, que reflete um yield anualizado de 11,8% a.a. considerando o dividendo de R$ 0,083\u002Fcota. O fundo segue apresentando uma combinação competitiva entre retorno, perfil de seus imóveis, locatários e contratos de locação, figurando entre os líderes em dividend yield dos FIIs de Tijolo do IFIX. Reforçamos nosso entendimento para evolução no patamar de valor da cota do fundo no secundário (Vide Seção \"O GARE na Fila do Pão\").\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ao final do mês, o spread entre a NTN-B 2035 e o Fundo era de aproximadamente 4,27%. A comparação da performance do GARE11 com a NTN-B 2035 é oportuna e mostra a qualidade e estabilidade de seus dividendos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_12_Figure_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> LIQUIDEZ \u003C\u002Fb> NO MERCADO SECUNDÁRIO | EVOLUÇÃO \u003Cb> NÚMERO DE COTISTAS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O fundo segue observando a maturação do mercado secundário de sua cota, tendo registrado mais um elevado patamar de negociações, representando um giro total de R$ 117,5 milhões, com uma liquidez média diária de R$ 5,59 milhões.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Durante o mês de Setembro o fundo alcançou a marca de \u003Cb> 563.912 cotistas \u003C\u002Fb>. O GARE11 segue com um crescimento expressivo na sua base de cotistas, permanecendo no TOP 1 em ganho de investidores de todo o IFIX desde dez|22.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_12_Figure_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_13_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GARE11 \u003Cb> PORTFÓLIO \u003C\u002Fb> 4.\u003C\u002Fh2>\u003Cp>macro números , imóveis e inquilinos\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_13_Picture_3.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_14_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>O PORTFÓLIO GARE11\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>diversificação, inquilinos e tipologia dos imóveis\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Seguindo seu propósito de ser uma solução única para investidores de FIIs de Tijolo que buscam previsibilidade e estabilidade nos dividendos, o GARE11 apresenta uma composição híbrida entre ativos de Logística e de Renda Urbana. Com a venda dos 10 imóveis para o fundo da XP já incorporada neste relatório, ao todo são \u003Cb> 35 imóveis \u003C\u002Fb>, \u003Cb> todos locados a 13 inquilinos de 1ª linha, com 82% do portfólio mediante contratos atípicos de locação de longo prazo \u003C\u002Fb> (do tipo \"forte\", com multa de rescisão integral, ou seja, em caso de descontinuidade deliberada pelo inquilino, o fundo é indenizado com a somatória das parcelas de aluguel remanescentes até o término do prazo contratual). Abaixo, apresentamos a nova fotografia consolidada do portfólio.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PRINCIPAIS NÚMEROS \u003C\u002Fb> DA CARTEIRA DE ATIVOS\u003C\u002Fh2>\u003Cp>NÚMERO ATIVOS\u003C\u002Fp>\u003Cp>35 imóvei\u003C\u002Fp>\u003Cp>TIPOLOGIA ATIVOS\u003C\u002Fp>\u003Cp>logístico renda urbana escritório\u003C\u002Fp>\u003Cp>TIPO ALUGUEL\u003C\u002Fp>\u003Cp>82% atípicos multa integral\u003C\u002Fp>\u003Cp>PRAZO ALUGUEL\u003C\u002Fp>\u003Cp>9,7 anos\u003C\u002Fp>\u003Cp>NÚMERO INQUILINO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>13 locatários high grade\u003C\u002Fp>\u003Cp>LOCALIZAÇÃO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>estados do Brasil\u003C\u002Fp>\u003Ch2>RAIO X PORTFÓLIO DE IMÓVEIS GARE11\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>FOTOGRAFIA PROVISÓRIA DO PORTFÓLIO – ATÉ A CONCLUSÃO DA VENDA AO FII RIZA MASTER\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_14_Figure_23.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_15_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>OS IMÓVEIS\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>mais de \u003Cb> 517mil m² \u003C\u002Fb> de ABL distribuídos em ativos logísticos e renda urbana\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Nesta seção do relatório trazemos detalhes individuais dos ativos da carteira de modo a ilustrar a qualidade dos mesmos não apenas na capacidade de geração de renda pelos aluguéis, mas também pelo potencial de geração de ganho de capital em eventual venda ou desenvolvimento.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth># NOME\u003C\u002Fth>\u003Cth>INQUILINO\u003C\u002Fth>\u003Cth>CIDADE\u003C\u002Fth>\u003Cth>REGIÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth>TIPO\u003Cbr>IMÓVEL\u003C\u002Fth>\u003Cth>TIPOLOGIA\u003Cbr>IMÓVEL\u003C\u002Fth>\u003Cth>DATA\u003Cbr>VCT\u003C\u002Fth>\u003Cth>REAJUSTE\u003Cbr>EFEITO CAIXA INDEXADOR CONTRATO\u003C\u002Fth>\u003Cth>TIPO\u003C\u002Fth>\u003Cth>TIPO\u003C\u002Fth>\u003Cth>%\u003Cbr>RECEITA\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 GPA - ANGÉLICA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SÃO PAULO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>HIGIENÓPOLIS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30-06-41\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,4%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 GPA - N. SRA. SABARA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SÃO PAULO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SANTO AMARO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28-06-38\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,1%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 GPA - ABILIO SOARES\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SÃO PAULO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>PARAÍSO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30-06-38\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>4 GPA - STO ANDRE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SANTO ANDRÉ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VILA GILDA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30-06-38\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>5 GPA - CAMPINAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CAMPINAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JARDIM PROENÇA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28-06-38\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>6 GPA - BÚZIOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BÚZIOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>MANGUINHOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30-06-41\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,73%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>7 GPA - GOIÂNIA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GPA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GOIÂNIA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>FLAMBOYANT\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30-06-38\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JULHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>8 MATEUS - TABULEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Mateus Mix\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>MACEIÓ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TABULEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>04-05-48\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JUNHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>9 MATEUS - ANTARES\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Mateus Mix\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>MACEIÓ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ANTARES\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>04-05-48\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JUNHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 0 MATEUS - ITABUNA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Mateus Mix\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ITABUNA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ALTO DOS CANECOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>04-05-48\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JUNHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,8%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 1 ATC - ARARAQUARA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ARARAQUARA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>AROEIRAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 2 ATC - ATIBAIA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATIBAIA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RECREIO ESTORIL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,6%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 3 ATC - BARRETOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BARRETOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TRAVESSÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 4 ATC - CARAGUATATUBA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CARAGUATATUBA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOTE INDUSTRIAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,6%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 5 ATC - PRESIDENTE PRUDENTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>PRESIDENTE PRUDENTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>PARQUE CEDRAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 6 ATC - SANTA BÁRBARA D'OESTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SANTA BÁRBARA D'OESTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOTE INDUSTRIAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 7 ATC - MARINGÁ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>MARINGÁ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VILA CASTELANDE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 8 ATC - LUCAS DO RIO VERDE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LUCAS DO RIO VERDE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>PARQUE DAS EMAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 9 ATC - BARRA DOS GARÇAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BARRA DOS GARÇAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SANTO ANTÔNIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 0 ATC - CUIABÁ TIJUCAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CUIABÁ\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TIJUCAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,1%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 1 ATC - CAMPO GRANDE AEROPORTO Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CAMPO GRANDE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VILA NOVA PRUDENTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,6%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 2 ATC - TRÊS LAGOAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TRÊS LAGOAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>DISTRITO INDUSTRIAL II\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 3 ATC - ANÁPOLIS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ANÁPOLIS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>DISTRITO INDUSTRIAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,6%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 4 ATC - BOA VISTA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BOA VISTA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ZONA 01\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 5 ATC - FORTALEZA EUSÉBIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>EUSÉBIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>COAÇU\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 6 DESCO - ALVORADA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Desco\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ALVORADA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BELA VISTA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18-08-37\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SETEMBRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 7 DESCO - CHARQUEADAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Desco\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CHARQUEADAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SUL AMERICA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOJA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RENDA URBANA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24-10-34\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOVEMBRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 8 AIR LIQUIDE SJC\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Air Liquide\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SÃO JOSÉ DOS CAMPOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BAIRRINHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>01-04-31\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ABRIL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 9 AIR LIQUIDE CANOAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Air Liquide\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CANOAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CENTRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>01-04-31\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ABRIL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,8%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 0 BAT\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BAT\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CACHOEIRINHA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JARDIM BETÂNIA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>05-09-27\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SETEMBRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 1 ALMANARA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Almanara\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANDIRA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>PÓLO INDUSTRIAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>01-11-37\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>DEZEMBRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,1%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 2 GALPÃO CONFINS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Mercado Livre\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BELO HORIZONTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CONFINS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>31-07-30\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>DEZEMBRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 2 GALPÃO CONFINS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3 Corações\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BELO HORIZONTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BURITIS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ESCRITÓRIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ESCRITÓRIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>31-07-30\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>MARÇO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,4%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 2 GALPÃO CONFINS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Vale\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SÃO PAULO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ITAPEVI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>31-07-30\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JUNHO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,8%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 3 MRV\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>MRV\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BELO HORIZONTE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BURITIS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ESCRITÓRIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ESCRITÓRIO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>29-12-40\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ATÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 4 NOVA SANTA RITA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BRF\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOVA SANTA RITA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>FLORESTA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>06-01-30\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 4 NOVA SANTA RITA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>REITER LOG\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOVA SANTA RITA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>FLORESTA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13-08-30\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>SETEMBRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA ANUAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Carrefour\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ITAPEVI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GALPÃO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOGÍSTICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>01-01-30\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>JANEIRO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TÍPICO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch2>\u003Cb> PÃO DE AÇÚCAR I ANGÉLICA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está localizado em uma das principais esquinas comerciais do bairro de Higienópolis, na Rua Sergipe com a Avenida Angélica, com alto fluxo de pedestres e veículos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O bairro possui um grande adensamento de edifícios residenciais de altíssimo padrão, que contribui para a vitalidade econômica da região e o imóvel possui potencial adicional de construção, que pode ser utilizado futuramente.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_15_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_16_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>OS IMÓVEIS\u003C\u002Fh2>\u003Cp>detalhes\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PÃO DE AÇÚCAR I ANGÉLICA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está localizado em uma das principais esquinas comerciais do bairro de Higienópolis, na Rua Sergipe com a Avenida Angélica, com alto fluxo de pedestres e veículos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O bairro possui um grande adensamento de edifícios residenciais de altíssimo padrão, que contribui para a vitalidade econômica da região e o imóvel possui potencial adicional de construção, que pode ser utilizado futuramente.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 2.479 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_16_Picture_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>AV. ANGÉLICA, HIGIENÓPOLIS | SÃO PAULO, SP\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PÃO DE AÇÚCAR I N. SRA. SABARA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O ativo possui uma extensão de 100 metros de frente para a Avenida Nossa Senhora do Sabará no bairro de Santo Amaro.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A loja locada para o grupo GPA está implantada em aproximadamente metade da ocupação da área total do terreno, possuindo grande potencial de valorização no médio e longo prazos, sobretudo pela localização estratégica, em uma região que se figura como vetor de crescimento da cidade de São Paulo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 7.252 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_16_Picture_17.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>RUA MOACIR SIMÕES DA ROCHA, 105\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PÃO DE AÇÚCAR I ABILIO SOARES- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja está situada no Paraíso, bairro de alto padrão da cidade de São Paulo, que possui alta verticalização e abrange desde prédios residenciais até estabelecimentos comerciais e hospitais de renome.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O zoneamento da região permite um potencial construtivo adicional no terreno, que pode ser utilizado futuramente. A localização é bastante privilegiada, estando apenas a 3 quadras da Avenida Paulista quanto da estação Paraíso do metrô.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 3.540 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_16_Picture_26.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>RUA ABILIO SOARES 404, PARAÍSO\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PÃO DE AÇÚCAR I SANTO ANDRÉ- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja possui bandeira Extra, pertencente ao Grupo Pão de Açucar e está localizada na Avenida Higienópolis, um importante corredor comercial na cidade de Santo André.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A localização é bastante estratégica, está a 4 quadras da estação Vila Gilda do BRT, além da proximidade com o Shopping ABC, o mais importante da região com 48.000 m² de ABL.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 2.112 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_16_Picture_34.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_16_Picture_35.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>AV. HIGIENÓPOLIS, 322 I SANTO ANDRÉ\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_17_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> MATEUS I MÁCEIO- AL \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está estrategicamente situado no Bairro Antares, em uma das avenidas centrais que atravessam toda a cidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Esta é uma localização comercial já bastante consolidada, uma vez que a loja foi uma conversão da rede BIG Bompreço, presente na cidade há vários anos, e está a apenas 9 minutos de distância do Shopping Pátio Maceió, um dos principais centros comerciais da região.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 11.637 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_17_Picture_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> MATEUS I ITABUNA- BA \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja está localizada em Itabuna, cidade próxima a Ilhéus, e o sétimo município mais populoso da Bahia .\u003C\u002Fp>\u003Cp>A loja se situa a apenas 10 minutos de carro do centro de Itabuna, bem como do principal Shopping da cidade, o Jequitibá, com um ABL de 28.500 m², exercendo uma influência que se estende para além das fronteiras do próprio município.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 7.316 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_17_Picture_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I ARARAQUARA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está estrategicamente localizado na principal entrada da cidade de Araraquara, com acesso pela Rodovia Washington Luis e destacando-se como a única grande rede de atacarejo na localidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Além da excelente visibilidade, o ativo é notável também por sua proximidade ao centro da cidade, acessível a 10 minutos de carro, e ao aeroporto, situado a uma distância de 8 minutos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> RENDA 14.836 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I ATIBAIA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Imóvel localizado em Atibaia, cidade do interior de São Paulo, a menos de 10 minutos de carro do centro urbano da cidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O ativo possui excelente visibilidade, próximo à Rodovia Fernão Dias e ao lado do Hotel Bourbon Resort Atibaia, região que é vetor de crescimento da cidade de Atibaia devido às suas características de relevo e portanto com grande potencial de valorização futura.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.028 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_17_Picture_31.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_17_Picture_32.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_18_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I BARRETOS- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja está localizada na cidade de Barretos, no Bairro do Jockey Clube, uma área reconhecida pelo desenvolvimento de bairros planejados e residenciais de altíssimo padrão, como o Tamboré Barretos. A região também se destaca como um importante vetor de crescimento urbano na cidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel possui frente para um corredor comercial bastante estratégico de Barretos e está a apenas 5 min de carro do centro.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.748 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_18_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I CARAGUATATUBA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel, locado para o Grupo Carrefour e operado sob a bandeira Atacadão, está estrategicamente posicionado na entrada da cidade de Caraguatatuba, uma das maiores do litoral norte de São Paulo. Situado na principal avenida da cidade, que conecta diretamente à Rodovia dos Tamoios, o imóvel se beneficia do intenso fluxo de pessoas que transitam entre praias e seus destinos finais.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Este ativo se destaca como o maior atacarejo da cidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.958 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_18_Picture_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I PRESIDENTE PRUDENTE- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está estrategicamente situado na entrada da cidade de Presidente Prudente, na Rodovia Raposo Tavares, uma das principais e mais movimentadas rodovias do estado de São Paulo. A proximidade com a Universidade Unoeste, umas das principais da cidade, potencializa ainda mais o fluxo comercial.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.719 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I SANTA BÁRBARA D'OESTE- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está posicionado estrategicamente a menos de 10 e 15 minutos dos centros das cidades de Santa Barbara D'Oeste e de Americana, respectivamente, e dessa forma a loja se beneficia do fluxo de consumidores de ambas as cidades.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A loja está localizada na conurbação das 2 cidades e com o desenvolvimento nos terrenos vizinhos de empreendimentos residenciais de alto padrão, demonstrando o grande potencial de valorização no longo prazo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 12.238 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_18_Picture_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>RUA JOSÉ PALÁCIO, S\u002FN - PARQUE CEDRAL\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_19_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I MARINGÁ- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>A loja está localizada no centro da cidade de Maringá, terceira maior cidade do Paraná. O imóvel se destaca como o maior atacarejo da região, estando a menos de 10 minutos de carro dos principais shoppings da cidade – Catuaí e Avenida Center.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O terreno está a walking distance do Terminal Intermodal Urbano que é o principal ponto de ligação dos modais de transporte publico de Maringá.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 11.525 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_19_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch4>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I LUCAS DO RIO VERDE- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh4>\u003Cp>A loja está localizada na cidade de Lucas do Rio Verde, uma das cidades de maior relevância econômica do estado do Mato Grosso, que foi o estado brasileiro com maior crescimento de PIB nos últimos 20 anos. O ativo se destaca pela proximidade com o aeroporto local, a apenas 2 minutos de distância, e por sua localização privilegiada na Rodovia BR-163, uma das principais vias de escoamento agrícola do Brasil.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 15.400 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_19_Picture_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I BARRA DOS GARÇAS- MT \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja, locada pelo Grupo Carrefour, é operada sob a bandeira Atacadão, e está situada na saída da BR-070, principal ligação com Goiás, Tocantins e Mato Grosso. Localizada na entrada da cidade, sua estrutura é voltada ao atendimento de consumidores locais e de regiões vizinhas. O ativo destaca-se por sua localização privilegiada, a apenas 3 minutos do centro da cidade e próximo de polos logísticos locais, reforçando seu potencial comercial e de logística.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 14.330 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_19_Picture_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I CUIABÁ TIJUCAL- MT \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está localizado no bairro Tijucal, zona sul de Cuiabá, terceira maior cidade da Região Centro-Oeste. O imóvel tem localização estratégica na Rodovia BR-070, e se beneficia do fluxo gerado pelo entorno comercial. Além disso, está localizado na Av. Fernando Corrêa da Costa, uma das principais vias da capital, reforça sua atratividade logística e comercial.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 30.935 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_19_Picture_24.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_20_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I CAMPO GRANDE- MS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel, locado pelo Grupo Carrefour, é operado sob a bandeira Atacadão, e está localizado na Avenida Duque de Caxias, uma das mais importantes da cidade. A localização é bastante estratégica: a apenas 5 minutos do Aeroporto Internacional de Campo Grande e com fácil acesso à BR-262. A cidade, capital do Mato Grosso do sul, é hoje um dos maiores centros de carga aérea do Brasil.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.693 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_20_Picture_7.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch5>AV. DUQUE DE CAXIAS, 2270 - SANTO ANTÔNIO\u003C\u002Fh5>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I TRÊS LAGOAS- MS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja, locada pelo Grupo Carrefour e operada sob a bandeira Atacadão, está situada na cidade de Três Lagoas, próxima à divisa com São Paulo. Localizada na Rodovia BR-262, que contorna a cidade, o imóvel conta com excelente acessibilidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O ativo destaca-se por sua localização privilegiada, a apenas 9 minutos do centro da cidade e 8 minutos do aeroporto local, reforçando seu potencial comercial e logístico.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.722 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_20_Picture_15.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I ANÁPOLIS- GO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está localizado em Anápolis, terceira maior cidade do estado de Goiás.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel está estrategicamente localizado na Rodovia BR-060, que conecta Anápolis a Goiânia e Brasília, atendendo tanto a demanda local quanto regional. Além disso, a proximidade com o Aeroporto de Anápolis, a apenas 5 minutos de distância, garante ainda mais conveniência para operações logísticas e fluxo de clientes.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.837 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_20_Picture_23.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I BOA VISTA- RR \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel, locado para o Grupo Carrefour e operado sob a bandeira Atacadão, está localizado no bairro Centenário em Roraima.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A localização é bastante estratégica, a apenas 5 minutos da Rodoviária internacional de Boa Vista e a 10 minutos do centro da cidade, que é 7ª maior economia da região norte brasileira.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 27.278 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_20_Picture_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_21_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I TRÊS LAGOAS- MS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A loja, locada pelo Grupo Carrefour e operada sob a bandeira Atacadão, está situada na cidade de Três Lagoas, próxima à divisa com São Paulo. Localizada na Rodovia BR-262, que contorna a cidade, o imóvel conta com excelente acessibilidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O ativo destaca-se por sua localização privilegiada, a apenas 9 minutos do centro da cidade e 8 minutos do aeroporto local, reforçando seu potencial comercial e logístico.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.722 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_21_Picture_6.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I ANÁPOLIS- GO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está localizado em Anápolis, terceira maior cidade do estado de Goiás.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel está estrategicamente localizado na Rodovia BR-060, que conecta Anápolis a Goiânia e Brasília, atendendo tanto a demanda local quanto regional. Além disso, a proximidade com o Aeroporto de Anápolis, a apenas 5 minutos de distância, garante ainda mais conveniência para operações logísticas e fluxo de clientes.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 13.837 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_21_Picture_11.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I BOA VISTA- RR \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel, locado para o Grupo Carrefour e operado sob a bandeira Atacadão, está localizado no bairro Centenário em Roraima.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A localização é bastante estratégica, a apenas 5 minutos da Rodoviária internacional de Boa Vista e a 10 minutos do centro da cidade, que é 7ª maior economia da região norte brasileira.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 27.278 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_21_Picture_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I FORTALEZA EUSÉBIO- CE \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Loja localizada em Eusébio, cidade que pertence à Região Metropolitana de Fortaleza. Possui frente para uma das mais importantes avenidas de conexão Norte-Sul da RM de Fortaleza, em um região com diversos desenvolvimentos residenciais unifamiliares de altíssimo padrão.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel está a 20min do Aeroporto de Fortaleza e apenas 5min de carro do Shopping Eusébio.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 12.546 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_21_Picture_21.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_22_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR\u002FATC I FORTALEZA EUSÉBIO- CE \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Loja localizada em Eusébio, cidade que pertence à Região Metropolitana de Fortaleza. Possui frente para uma das mais importantes avenidas de conexão Norte-Sul da RM de Fortaleza, em um região com diversos desenvolvimentos residenciais unifamiliares de altíssimo padrão.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O imóvel está a 20min do Aeroporto de Fortaleza e apenas 5min de carro do Shopping Eusébio.\u003C\u002Fp>\u003Cblockquote>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 12.546 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fblockquote>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_22_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> DESCO I ALVORADA- RS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Loja localizada em Alvorada, em uma das avenidas principais da cidade, com boa visibilidade, fácil acesso vindo dos bairros centrais e da região metropolitana de Porto Alegre. Possui amplo estacionamento (coberto e descoberto), horário estendido, e oferece sortimento completo para varejo e atacado.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A unidade reforça a presença da rede Desco na Região Metropolitana de Porto Alegre, ampliando a conveniência para clientes e pequenos comerciantes locais.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 7.342 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_22_Picture_15.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> DESCO I CHARQUEADAS- RS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Loja localizada em Charqueadas\u002FRS. Situada próxima à ERS-401, estrada de grande movimento, com acesso direto para quem circula entre municípios vizinhos. Loja espaçosa, com ampla área de vendas, estacionamento para clientes, e opção para compras tanto em pequenas quanto grandes quantidades.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A localização estratégica permite atender não apenas Charqueadas, mas também cidades próximas.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RENDA 4.704 ATÍPICO URBANA \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_22_Picture_23.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> AIR LIQUIDE I SÃO JOSÉ DOS CAMPOS- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O centro de distribuição localizado em São José dos Campos, está conectado à Refinaria Henrique Lage, mais conhecida como \"Revap\" da Petrobras, uma das refinarias mais importante do Brasil, com capacidade de processamento de 252 mil barris de petróleo p\u002Fdia.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O ativo possui escritórios, galpões, área de envase, instalações de utilidades e estacionamento. O contrato de locação possui uma fiança bancária do Citibank no valor de R$ 20 milhões.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 17.867 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_22_Picture_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_23_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> AIR LIQUIDE I CANOAS- RS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O centro de distribuição logístico da Air Liquide está situado próximo a região central da cidade de Canoas e a apenas 3km do Canoas Shopping. O imóvel é formado por escritórios, galpões, envase, utilidades e estacionamento e é responsável pela distribuição de gases industriais e hospitalares para toda região metropolitana de Porto Alegre. O contrato de locação possui uma fiança bancária do Citibank no valor de R$ 20 milhões.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 7.040 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_23_Picture_7.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> BAT SOUZA CRUZ I CACHOEIRINHA-RS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está situado em Cachoeirinha, região metropolitana de Porto Alegre e reconhecida localmente como um importante polo industrial\u002Flogístico no Rio Grande do Sul.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Este complexo possui um laboratório e abrange uma variedade de galpões, instalações de utilidades, amplo espaço de estacionamento e edifícios de escritórios, distribuídos em uma extensão total de 501 mil m² de terreno.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 79.984 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_23_Picture_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> ALMANARA I JANDIRA- SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O imóvel está situado em um condomínio logístico em Jandira, a 30 minutos de São Paulo. Como se trata de uma localização bastante privilegiada, existe uma alta demanda para ativos com este perfil, com baixos níveis de taxa de vacância e preços de locação e venda em ascensão.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Locado para o Grupo Almanara, serve como sede administrativa, cozinha industrial e centro de distribuição.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 5.602 ATÍPICO \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_23_Picture_21.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> MERCADO LIVRE I PARQUE LOGÍSTICO CONFINS - MG \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O empreendimento logístico está localizado no município de Confins\u002FMG, às margens da rodovia MG-010, principal eixo de ligação entre Belo Horizonte e o Aeroporto Internacional de Belo Horizonte – Confins. O ativo encontra-se a aproximadamente 6,5 km de BH, em uma região caracterizada pela oferta restrita de ativos logísticos, o que reforça sua atratividade estratégica. O imóvel apresenta 100% de ocupação, com locatários de primeira linha, como Mercado Livre, Três Corações e Vale.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 6.279 TÍPICO \u003C\u002Fb> ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_23_Picture_27.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_24_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> 3 CORAÇÕES I PARQUE LOGÍSTICO CONFINS - MG \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O empreendimento logístico está localizado no município de Confins\u002FMG, às margens da rodovia MG-010, principal eixo de ligação entre Belo Horizonte e o Aeroporto Internacional de Belo Horizonte – Confins. O ativo encontra-se a aproximadamente 6,5 km de BH, em uma região caracterizada pela oferta restrita de ativos logísticos, o que reforça sua atratividade estratégica. O imóvel apresenta 100% de ocupação, com locatários de primeira linha, como Mercado Livre, Três Corações e Vale.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 9.173 TÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_24_Picture_7.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> VALE I PARQUE LOGÍSTICO CONFINS - MG \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O empreendimento logístico está localizado no município de Confins\u002FMG, às margens da rodovia MG-010, principal eixo de ligação entre Belo Horizonte e o Aeroporto Internacional de Belo Horizonte – Confins. O ativo encontra-se a aproximadamente 6,5 km de BH, em uma região caracterizada pela oferta restrita de ativos logísticos, o que reforça sua atratividade estratégica. O imóvel apresenta 100% de ocupação, com locatários de primeira linha, como Mercado Livre, Três Corações e Vale.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 9.173 TÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_24_Picture_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> CARREFOUR I ITAPEVI - SP \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O empreendimento logístico está localizado no polo logístico-industrial de Itapevi, que está inserido na região de Barueri a apenas 20km da região oeste da capital paulista. O galpão possui área locável de 34.286 m² e está totalmente locado ao Grupo Carrefour, que concentra a operação logística de secos para a RMSP, além de ter parcialmente armazenagem resfriada, a qual é bastante estratégica para sua operação.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 34.286 TÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>RODOVIA PRES. CASTELO BRANCO, KM 34,5\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> BRF I NOVA SANTA RITA - RS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O empreendimento logístico está localizado no polo logístico de Nova Santa Rita, na região metropolitana de Porto Alegre, às margens da BR-386 e a aproximadamente 25 km da capital gaúcha, com acesso às rodovias BR-448, BR-116 e BR-290. O complexo é um centro de distribuição frigorificado, com 18.987 m² de ABL em um terreno de 154.790 m². A BRF ocupa aproximadamente 45% da ABL, em contrato built-to-suit para a sua operação.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 8.610 TÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_24_Picture_28.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>RUA MAX BLOEDOW, 241 (BR-386, KM 436)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_25_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> REITER LOG I NOVA SANTA RITA - RS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O empreendimento logístico está localizado no polo logístico de Nova Santa Rita, na região metropolitana de Porto Alegre, às margens da BR-386 e a aproximadamente 25 km da capital gaúcha, com acesso às rodovias BR-448, BR-116 e BR-290. O complexo é um centro de distribuição frigorificado, com 18.987 m² de ABL em um terreno de 154.790 m². A Reiter Log ocupa aproximadamente 55% da ABL, e utiliza o complexo para a armazenagem e a distribuição com temperatura controlada.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LOGÍSTICO 10.377 TÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_25_Picture_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> MRV I BELO HORIZONTE- MG \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O edifício corporativo está localizado na zona sul do município de BH, em uma região que é vetor de crescimento da cidade, com fácil acesso ao BH Shopping e próximo aos bairros de alto padrão Belvedere e Vila da Serra. O imóvel possui área bruta locável de aproximadamente 21.000 m² e encontrase 100% locado para empresas do Grupo MRV (MRV, Log Commercial Properties e Urba Loteamentos) em contrato atípico de longo prazo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> ESCRITÓRIO 20.863 ATÍPICO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL m² Contrato\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_25_Picture_17.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_26_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>LOCATÁRIOS GARE11\u003C\u002Fh2>\u003Cp>diversificação, inquilinos e tipologia dos imóveis\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth>LOCATÁRIO\u003C\u002Fth>\u003Cth>SETOR ATUAÇÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth>MARKET CAP\u003Cbr>BRL BILHÕES\u003C\u002Fth>\u003Cth>RECEITA LÍQUIDA\u003Cbr>BRL BILHÕES\u003C\u002Fth>\u003Cth>% RECEITA\u003Cbr>FUNDO\u003C\u002Fth>\u003Cth>RATING\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>AIR LIQUIDE\u003C\u002Fth>\u003Cth>GÁS INDUSTRIAL\u003C\u002Fth>\u003Cth>593,63\u003C\u002Fth>\u003Cth>173,4\u003C\u002Fth>\u003Cth>2%\u003C\u002Fth>\u003Cth>AAA (S&P)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>BAT\u003C\u002Fth>\u003Ctd>BENS DE CONSUMO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>699,20\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>190,0\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>AAA (S&P)\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>GRUPO MATEUS\u003C\u002Fth>\u003Ctd>VAREJO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,81\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>38,5\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>AAA (FITCH)\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>GPA\u003Cbr>GRUPO PÃO DE AÇUCAR\u003C\u002Fth>\u003Ctd>VAREJO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,3\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>19,1\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>AA+ (FITCH)\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>ALMANARA\u003C\u002Fth>\u003Ctd>ALIMENTOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>GRUPO CARREFOUR\u003C\u002Fth>\u003Cth>VAREJO\u003C\u002Fth>\u003Cth>26,3\u003C\u002Fth>\u003Cth>109,9\u003C\u002Fth>\u003Cth>38%\u003C\u002Fth>\u003Cth>AAA (S&P)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>DESCO\u003C\u002Fth>\u003Ctd>ALIMENTOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>MERCADO LIVRE\u003C\u002Fth>\u003Ctd>E-COMMERCE\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>563,2\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>84,5\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>AAA (FITCH)\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>3 CORAÇÕES\u003C\u002Fth>\u003Cth>BENS DE CONSUMO\u003C\u002Fth>\u003Cth>-\u003C\u002Fth>\u003Cth>9,70\u003C\u002Fth>\u003Cth>1%\u003C\u002Fth>\u003Cth>N\u002FA\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>VALE S.A.\u003C\u002Fth>\u003Cth>MINERAÇÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth>307,0\u003C\u002Fth>\u003Cth>213,5\u003C\u002Fth>\u003Cth>2%\u003C\u002Fth>\u003Cth>AAA (FITCH)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>MRV\u003C\u002Fth>\u003Cth>CONSTRUÇÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth>3,0\u003C\u002Fth>\u003Cth>10,1\u003C\u002Fth>\u003Cth>7%\u003C\u002Fth>\u003Cth>A+ (S&P)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>BRF\u003C\u002Fth>\u003Cth>ALIMENTOS\u003C\u002Fth>\u003Cth>28,6\u003C\u002Fth>\u003Cth>65\u003C\u002Fth>\u003Cth>4%\u003C\u002Fth>\u003Cth>AAA (S&P)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Reitor log\u003C\u002Fth>\u003Cth>LOGÍSTICA\u003C\u002Fth>\u003Cth>N\u002FA\u003C\u002Fth>\u003Cth>N\u002FA\u003C\u002Fth>\u003Cth>4%\u003C\u002Fth>\u003Cth>-\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>CONCENTRAÇÃO \u003Cb> RATING INQUILINOS MAJORITARIAMENTE \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>AA- A+ A A- BBB+ BBB BBB- BB+ BB BB- B+ B B- CCC CC\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> AAA AA+ AA \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> QUEM SÃO \u003C\u002Fb> OS LOCATÁRIOS DO GARE11?\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_26_Picture_10.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Empresa multinacional francesa e \u003Cb> líder global no setor de gases \u003C\u002Fb>, fornece produtos, serviços e tecnologia avançada para indústrias e áreas relacionadas à saúde. A empresa chega no Brasil em 1945 e hoje \u003Cb> opera em mais de 80 países \u003C\u002Fb>. A Air Liquide é a segunda maior fornecedora de gases industriais por receita, atendendo a diversos setores.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_26_Picture_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Com um modelo de negócios multiformato e multicanal, o GPA (Grupo Pão de Açúcar) se destaca ao reunir algumas das \u003Cb> redes e marcas mais reconhecidas e valiosas do varejo \u003C\u002Fb>, incluindo o renomado supermercado \u003Cb> Pão de Açúcar \u003C\u002Fb>. Com mais de \u003Cb> 700 lojas físicas \u003C\u002Fb> e uma liderança consolidada no e-commerce alimentar no Brasil, o GPA oferece uma experiência de compra diversificada e de alta qualidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_26_Picture_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> Líder multinacional no setor de bens de consumo de tabaco \u003C\u002Fb>, a British American Tobacco (BAT) possui \u003Cb> uma trajetória de 124 anos e presença em mais de 140 países \u003C\u002Fb>. Com mais de 55.000 funcionários, um \u003Cb> faturamento de R$ 174 bilhões \u003C\u002Fb> e um investimento anual em pesquisa e desenvolvimento superior a R$ 2,5 bilhões.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_26_Picture_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>A empresa possui uma trajetória de \u003Cb> 40 anos \u003C\u002Fb>, iniciada no Maranhão, em 1986. Se destaca por suas operações diversificadas, incluindo varejo de supermercados, atacarejo, atacado, móveis e eletrodomésticos, e-commerce, indústria de panificação e central de fatiamento e porcionamento. Ao longo dos anos, consolidou sua marca como uma das \u003Cb> maiores do país e a principal do Norte e Nordeste. \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_26_Picture_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fundado em 1950, uma das \u003Cb> maiores e mais premiadas redes de restaurantes de culinária árabe do Brasil \u003C\u002Fb>, com estabelecimentos em São Paulo, Campinas e Alphaville. Recentemente, expandiu suas operações para incluir uma linha de produtos congelados, distribuindo-os em mais de \u003Cb> 100 supermercados \u003C\u002Fb> e em mais de 7 estados do Brasil, além das vendas online.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_1.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>LOCATÁRIOS GARE11\u003C\u002Fh2>\u003Cp>diversificação, inquilinos e tipologia dos imóveis\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> QUEM SÃO \u003C\u002Fb> OS LOCATÁRIOS DO GARE11?\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_5.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Com um modelo de negócios sólido e diversificado, o Grupo Carrefour é um dos \u003Cb> maiores varejistas do mundo \u003C\u002Fb>, presente em mais de 30 países e com forte atuação no Brasil. Reunindo marcas reconhecidas no setor, \u003Cb> o grupo opera mais de 700 lojas físicas no Brasil \u003C\u002Fb>, abrangendo desde hipermercados até atacarejos sob a bandeira Atacadão\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_7.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Com forte atuação no Rio Grande do Sul, a \u003Cb> Desco Atacadista é uma das principais redes regionais no formato atacarejo \u003C\u002Fb>, atendendo tanto consumidores finais quanto pequenos comerciantes. Fundada em 1965, consolidou-se como referência em variedade, preço competitivo e proximidade com o cliente. \u003Cb> Hoje, conta com 17 lojas físicas \u003C\u002Fb>, oferecendo um sortimento diversificado de produtos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Com um ecossistema de tecnologia fundado em \u003Cb> 1999 \u003C\u002Fb>, o \u003Cb> Mercado Livre \u003C\u002Fb> é uma das maiores plataformas de e-commerce da América Latina, unindo \u003Cb> Marketplace \u003C\u002Fb>, \u003Cb> Mercado Pago \u003C\u002Fb>, \u003Cb> Mercado Envios \u003C\u002Fb> e \u003Cb> Mercado Ads \u003C\u002Fb>. Em \u003Cb> 2025 \u003C\u002Fb>, o \u003Cb> GMV \u003C\u002Fb> alcançou \u003Cb> US$ 51,5 bilhões \u003C\u002Fb>, com o \u003Cb> Brasil \u003C\u002Fb> como principal mercado e foco de expansão logística e de serviços.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_11.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fundado em \u003Cb> 1959 \u003C\u002Fb>, o \u003Cb> Grupo 3corações \u003C\u002Fb> é um dos líderes de café no Brasil, com portfólio que vai de \u003Cb> cafés \u003C\u002Fb> a soluções como a \u003Cb> TRES \u003C\u002Fb> (multibebidas), apoiado por uma operação nacional com \u003Cb> 12 unidades industriais \u003C\u002Fb> e \u003Cb> 27 centros de distribuição \u003C\u002Fb>, presente em \u003Cb> mais de 400 mil pontos de venda \u003C\u002Fb>. O grupo reúne \u003Cb> mais de 30 marcas \u003C\u002Fb> distribuídas pelo país.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_13.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Com origem em \u003Cb> 1942 \u003C\u002Fb>, a \u003Cb> Vale \u003C\u002Fb> é uma das maiores mineradoras do mundo, com atuação em \u003Cb> minério de ferro e pelotas \u003C\u002Fb>, além de \u003Cb> cobre e níquel \u003C\u002Fb>, apoiada por uma cadeia integrada de mina, ferrovia e porto no Brasil. Em \u003Cb> 2024 \u003C\u002Fb>, reportou \u003Cb> EBITDA de US$ 15,9 bilhões \u003C\u002Fb>, e o \u003Cb> Sistema Norte em Carajás \u003C\u002Fb> segue como seu principal polo operacional no país.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_15.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fundada em \u003Cb> 1979 \u003C\u002Fb>, a \u003Cb> MRV \u003C\u002Fb> é uma das maiores incorporadoras residenciais do Brasil, focada no segmento econômico, com soluções que vão do desenvolvimento ao financiamento e vendas. Em \u003Cb> 2025 \u003C\u002Fb>, a companhia registrou \u003Cb> recorde de vendas líquidas de R$ 9,9 bilhões \u003C\u002Fb> e \u003Cb> EBITDA de R$ 1,2 bilhão \u003C\u002Fb>, com operação concentrada no mercado brasileiro.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_17.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fundada em \u003Cb> 2008 \u003C\u002Fb> no Rio Grande do Sul, a \u003Cb> Reiter Log \u003C\u002Fb> é uma das principais \u003Cb> transportadoras e operadoras logísticas do Brasil \u003C\u002Fb>, com rotas também para Argentina, Chile, Uruguai e Paraguai. Em \u003Cb> 2024 \u003C\u002Fb>, registrou \u003Cb> receita de R$ 721 milhões \u003C\u002Fb> (+15,2%) e opera mais de \u003Cb> 1.900 caminhões \u003C\u002Fb>, a \u003Cb> maior frota sustentável do país \u003C\u002Fb>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_27_Picture_19.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Criada em \u003Cb> 2009 \u003C\u002Fb> a partir da união entre \u003Cb> Sadia \u003C\u002Fb> e \u003Cb> Perdigão \u003C\u002Fb>, a \u003Cb> BRF \u003C\u002Fb> é uma das \u003Cb> maiores empresas de alimentos do mundo \u003C\u002Fb>. Em \u003Cb> 2025 \u003C\u002Fb>, concluiu a fusão com a \u003Cb> Marfrig \u003C\u002Fb>, formando a \u003Cb> MBRF Global Foods \u003C\u002Fb>, com \u003Cb> receita anual estimada em R$ 152 bilhões \u003C\u002Fb>, presença em \u003Cb> 117 países \u003C\u002Fb> e capacidade de \u003Cb> 8 milhões de toneladas \u003C\u002Fb> de alimentos por ano.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_28_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>5. ALAVANCAGEM GARE11 perfil CRIS e gestão de caixa\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_28_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_29_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>ALAVANCAGEM FINANCEIRA\u003C\u002Fh2>\u003Cp>perfil CRIS e gestão de caixa\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PERFIL ALAVANCAGEM | GESTÃO ATIVA \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>O fundo possui obrigações financeiras oriundas da estruturação de \u003Cb> CRIs \"CASADAS\" com os contratos de aluguel atípicos e de longo prazo como lastro \u003C\u002Fb>. Portanto, são instrumentos de dívida que replicam características presentes nos contratos de locação atípicos no que diz respeito ao vencimento, às parcelas e à correção monetária. \u003Cb> Importante lembrar que são contratos atípicos de prazo bastante dilatado com multa de rescisão integral para o inquilino em caso de descontinuidade. \u003C\u002Fb> A gestão \u003Cb> atua de maneira ativa para a expansão e reciclagem do portfólio \u003C\u002Fb> do fundo e na \u003Cb> manutenção de disponibilidades para fazer frente às obrigações de amortização dos CRIs que possui \u003C\u002Fb>. Importante mencionar que este processo de \u003Cb> reciclagem positiva do portfólio \u003C\u002Fb> impacta o fundo de 2 maneiras: geração de lucro a ser distribuído e \u003Cb> redução inercial da alavancagem \u003C\u002Fb>, uma vez que a troca de titularidade dos imóveis acarreta em quitação do CRI emitido sobre o imóvel.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> A estrutura de operação do GARE11 consiste em investimentos diretos e indiretos em imóveis (quando se dá pelo controle societário de FIIs exclusivos que detém os imóveis). \u003C\u002Fb> Após as aquisições mais recentes detalhadas neste relatório, o GARE11 passou a deter 100% de participação em cinco FIIs, conforme organograma apresentado na Carta do Gestor, que detêm a propriedade dos ativos de R.U., LOG e do novo ativo corporativo (office) locado à MRV: FII A22 (ativos GPA e Grupo Mateus);FII A59 (ativos Carrefour\u002FAtacadão); FII A25 (ativos DESCO); FII PRIME LOG (Parque Logístico Confins); FII GUARDIAN CORPORATE (ativo corporativo locado à MRV). \u003Cb> Os números do relatório, inclusive esta seção de alavancagem, refletem a consolidação dos números do GARE com todos os outros FIIs que ele detém controle. As obrigações financeiras do GARE, por meio dos CRIs, estão distribuídas entre o próprio GARE11, no FII A22 e no FII A59. Já o colchão de disponibilidades do fundo reportado no gráfico abaixo está distribuído entre o GARE11 e todos os FIIs que detém controle, dada a necessidade específica de caixa de cada um destes veículos de investimento. \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GESTÃO DE \u003Cb> DISPONIBILIDADES | \u003C\u002Fb> CRONOGRAMA DE \u003Cb> AMORTIZAÇÃO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_29_Figure_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>O gráfico apresentado ilustra a longevidade \u003Cb> consolidada \u003C\u002Fb> do colchão de disponibilidades formado para honrar as amortizações de curto, médio e longo prazo, considerando tanto a posição direta do GARE11 quanto dos FIIs que detêm os ativos de Renda Urbana. \u003Cb> Neste contexto, esse colchão de disponibilidades cobre INTEGRALMENTE todas as obrigações financeiras que o GARE e seus FIIs controlados possuem. \u003C\u002Fb> Reforçamos que os impactos contábeis relacionados à receita de locação de Nova Santa Rita \u003Cb> ainda não se refletem nos resultados de setembro \u003C\u002Fb>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vale ressaltar que, como as operações de CRI acompanham o prazo dos contratos de locação, as amortizações se estendem até 2043. O montante total dessas obrigações financeiras consolidadas até esta data é de \u003Cb> R$847MM \u003C\u002Fb>, sendo o saldo de amortização de principal de \u003Cb> R$752MM \u003C\u002Fb>. Portanto, o objetivo do gráfico é evidenciar a estratégia de planejamento e organização financeira do fundo, (disponibilidades) frente suas obrigações de amortização no longo prazo. Outro ponto importante é que o colchão de disponibilidades é composto pela \u003Cb> liquidez direta \u003C\u002Fb> (caixa, fundos de renda fixa, títulos públicos, TVMs líquidos e operações compromissadas), somada ao \u003Cb> contas a receber \u003C\u002Fb> da venda de imóveis recentes, cujo prazo de maturação é significativamente mais curto que o das alavancagens (menos de 10%). Ficando de fora das disponibilidades a posição de GARE em FIIs controlados e nas posições definitivas em FIIs não listados em bolsa (XPRI e FII Guardian Oportunidades de Varejo). \u003Cb> No gráfico de amortização o montante de 18MM \u003C\u002Fb> refere-se a segunda parcela de pagamento do ativo Carrefour Itapevi. \u003Cb> Esta é a única obrigação do GARE11 que não é casada com os seus contratos de aluguel \u003C\u002Fb> (representando \u003Cb> 2% \u003C\u002Fb> das disponibilidades do fundo).\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_30_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>6.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\"NA FILA DO PÃO\" \u003Cb> O GARE \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>posicionamento, carteiras recomendadas e potencial de valorização\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> GPA SABARÁ \u003C\u002Fb> | SANTO AMARO , SÃO PAULO. SP\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_30_Picture_5.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GARE NA \"FILA DO PÃO\"\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>posicionamento, carteiras recomendadas e potencial de valorização\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Nesta seção do relatório procuramos detalhar a nova fotografia do GARE11 de modo a eliminar qualquer dúvida sobre a essência dele: um fundo que adquire ativos reais de diferentes tipologias (logística, renda urbana e outras) para exploração de renda e sempre atento a oportunidades de realizar vendas, tendo como único motivador a geração de lucro para o cotista.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O investimento em imóveis reais faz do GARE11 um \u003Cb> FII de TIJOLO \u003C\u002Fb>. A variedade de tipologias imobiliárias que investe faz dele um FII de TIJOLO HÍBRIDO, diferentemente de outros FIIs de TIJOLO que investem em alguma tipologia de imóvel específica, como: FIIs TIJOLO de Shopping, FIIs de TIJOLO de Logística, FIIs de TIJOLO de Escritórios (OFC), FIIs de TIJOLO de Renda Urbana (aqueles que contemplam imóveis urbanos locados para varejo, educação, saúde, agências bancárias, data centers, etc).\u003C\u002Fp>\u003Cp>Atualmente a denominação \"HÍBRIDO\" tem sido utilizada de maneira ampla e branda para classificar diversos tipos diferentes de fundos, reunindo FIIs que investem nas mais diversas classes de ativos (como ativos alvo), misturando na mesma prateleira FIIs de TIJOLO HIBRIDO, FIIs de PAPEL (com carteiras que mesclam ativos de renda fixa como CRIs com Cotas de Outros FIIs), FIIs de DESENVOLVIMENTO (que investem na incorporação de imóveis para venda e não para renda) e com FIIs MULTIESTRATÉGIA\u002FHEDGE FUNDS (a classe de fundos mais recente da indústria que procura mesclar uma frente ampla de investimento - com PAPEL e TIJOLO juntos).\u003C\u002Fp>\u003Cp>O objetivo desta explanação é reunir conceitos que possibilitem o investidor a melhor identificar a prateleira que o GARE11 se encontra (FII TIJOLO HIBRIDO), assim como seus pares. Apresentamos nesta sessão um Raio X dos pares diretos do fundo, mas trazemos também os principais personagens dentro dos segmentos de Renda Urbana e Logística para que o investidor possa melhor compreender o atual posicionamento do fundo, assim como quem é ele na \"fila do pão\".\u003C\u002Fp>\u003Ch2>PATAMAR DE \u003Cb> DIVIDEND YIELD \u003C\u002Fb> ENTRE \u003Cb> FUNDOS COMPARÁVEIS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Figure_11.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fonte: Economatica 30\u002F09\u002F2026 e Estudo de Viabilidade Guardian Gestora 'Reflete a média ponderada por PL e Liquidez dos FlIs apresentados na amostra\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> COBERTURA E CARTEIRAS RECOMENDADAS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>O processo de ampliação da tese do GARE11 continua ganhando destaque entre os especialistas de análise de Fundos Imobiliários. O fundo hoje se encontra em mais de 31 carteiras\u002Fcoberturas de casas renomadas. O GARE11 passou a integrar recentemente a cobertura de Research da XP Investimentos, que iniciou o acompanhamento do Fundo com recomendação de \u003Cb> COMPRA \u003C\u002Fb> e preco-alvo de \u003Cb> R$ 9,33 por cota \u003C\u002Fb>. Link do relatório no logo da XP abaixo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_15.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_17.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_19.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_20.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_21.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_23.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_24.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_25.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_26.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_29.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_31_Picture_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_32_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>O GARE NA \"FILA DO PÃO\" posicionamento, carteiras recomendadas e potencial de valorização\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>POSICIONAMENTO DO FUNDO E FIIS COMPARÁVEIS NO MERCADO\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Dado perfil da carteira de imóveis do GARE11, que mescla majoritariamente ativos de Logística e de Renda Urbana, trouxemos um quadro comparativo dos principais números do fundo e dos principais FIIs das classes comparáveis a ele: FIIs de TIJOLO HÍBRIDO, FIIs de TIJOLO RENDA URBANA e FIIs de TIJOLO LOGISTICO.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"2\">CLASSIFICAÇÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"7\">FII TIJOLO HÍBRIDO\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>TICKER DO FUNDO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GARE11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>KNRI11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TVRI11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>ALZR11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RBRP11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>TRXF11\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>PATRIMONIO LÍQUIDO\u003Cbr>VOLUME ATIVOS\u003Cbr>NÚMERO ATIVOS\u003Cbr>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>($MM)\u003Cbr>(#)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.603\u003Cbr>3.452\u003Cbr>35\u003Cbr>517\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4.615\u003Cbr>4.917\u003Cbr>18\u003Cbr>640\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.600\u003Cbr>1.613\u003Cbr>57\u003Cbr>285\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.758\u003Cbr>2.111\u003Cbr>26\u003Cbr>289\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>967\u003Cbr>975\u003Cbr>5\u003Cbr>41\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.035\u003Cbr>8.358\u003Cbr>129\u003Cbr>2.051\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>BREAKDOWN RECEITA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RU | 57%\u003Cbr>LOG | 41%\u003Cbr>OFC | 7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 33%\u003Cbr>OFC | 67%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RU | 40%\u003Cbr>OFC | 60%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OFC|32%\u003Cbr>LOG|31%\u003Cbr>RU|37%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OFC | 100%\u003Cbr>LOG | 0%\u003Cbr>RU | 0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OFC|3%\u003Cbr>LOG|49%\u003Cbr>RU|48%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>VACÂNCIA ATIPICIDADE DOS CONTRATOS PRAZO CONTRATOS NÚMERO INQUILINOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0%\u003Cbr>82%\u003Cbr>9,71\u003Cbr>13\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5%\u003Cbr>45%\u003Cbr>9,25\u003Cbr>>150\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15%\u003Cbr>1%\u003Cbr>2,6\u003Cbr>3\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0%\u003Cbr>94%\u003Cbr>9,4\u003Cbr>20\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>21%\u003Cbr>0%\u003Cbr>5,50\u003Cbr>22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1%\u003Cbr>57%\u003Cbr>11,06\u003Cbr>1375\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>P\u002FVP\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,93\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,96\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,88\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,93\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,64\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,74\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Y12M @ MKT\u003Cbr>Y12M @ VP\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>. ,\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11,8%\u003Cbr>11,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,5%\u003Cbr>8,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14,3%\u003Cbr>12,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,3%\u003Cbr>8,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,2%\u003Cbr>5,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>16,5%\u003Cbr>12,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>BASE COTISTAS\u003Cbr>LIQUIDEZ DIÁRIA\u003Cbr>LIQUIDEZ\u002FPL\u003Cbr>COTISTAS\u002FPL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>564\u003Cbr>7.872\u003Cbr>3,02\u003Cbr>0,22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>314\u003Cbr>7.768\u003Cbr>1,68\u003Cbr>0,07\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>56\u003Cbr>809\u003Cbr>0,51\u003Cbr>0,04\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>214\u003Cbr>2.959\u003Cbr>1,68\u003Cbr>0,12\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>48\u003Cbr>1.694\u003Cbr>1,75\u003Cbr>0,05\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>354\u003Cbr>30.090\u003Cbr>4,99\u003Cbr>0,06\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth>CLASSIFICAÇÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>FII TIJOLO RE\u003C\u002Fth>\u003Cth>NDA URBANA\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"3\">FII TIJOLO LOGÍSTICO\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>TICKER DO FUNDO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>GARE11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>HGRU11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RBVA11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>HGLG11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BTLG11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>XPLG11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>BRCO11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LVBI11\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VILG11\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>PATRIMONIO LÍQUIDO ($MM)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.603\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.176\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.759\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.546\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.535\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.367\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.067\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.943\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.629\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>VOLUME ATIVOS ($MM)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.452\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3.394\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.973\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.215\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.734\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5.410\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.338\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.958\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.854\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NÚMERO ATIVOS (#)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>35\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>104\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>74\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>41\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>35\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>31\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL (000m²)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>517\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>613\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>300\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.275\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.531\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.716\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>591\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>483\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>482\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>BREAKDOWN RECEITA (%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RU | 57%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RU | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RU | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 100%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>LOG | 41%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>=\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OFC | 7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>VACÂNCIA (%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ATIPICIDADE DOS CONTRATOS (%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>82%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>79%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>60%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>31%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>34%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>43%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>35%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>31%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>PRAZO CONTRATOS (anos)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,71\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,9\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4,0\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4,0\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4,9\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4,4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,7\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,5\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NÚMERO INQUILINOS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>29\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>188\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>72\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>94\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>45\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>29\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>61\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>P\u002FVP\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,93\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,90\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,84\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,89\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,93\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,89\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,98\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,81\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,85\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Y12M @ MKT (a.a.%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Y12M @ VP (a.a.%)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>BASE COTISTAS (mil)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>564\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>234\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>614\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>538\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>364\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>138\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>126\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>149\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>LIQUIDEZ DIÁRIA (mil)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>7.872\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9.138\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.291\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20.692\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18.446\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.873\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.966\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4.292\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.490\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>LIQUIDEZ\u002FPL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,02\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,88\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,73\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,74\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,45\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,65\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,37\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,21\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,53\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>COTISTAS\u002FPL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,07\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,05\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,08\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,07\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,07\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,07\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,06\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,09\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_33_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>NA MÍDIA \u003Cb> GARE \u003C\u002Fb> 7.\u003C\u002Fh2>\u003Cp>vídeos, lives e destaques do GARE11 na mídia\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> GPA SABARÁ \u003C\u002Fb> | SANTO AMARO , SÃO PAULO. SP\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_33_Picture_4.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>O GARE NA MÍDIA\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>vídeos, lives e destaques do GARE11 na mídia\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Nesta nova seção do relatório, reunimos as principais aparições do GARE11 na mídia, incluindo lives, entrevistas e notícias de destaque. Nosso objetivo é compartilhar conteúdos que aprofundem a compreensão sobre a estratégia do fundo, seu posicionamento no mercado e as perspectivas futuras, reforçando a transparência e promovendo uma conexão cada vez mais próxima com nossos investidores.\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I LIBERDADE É LOGO ALI l \u003Cb> 03\u002F2026 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Picture_5.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Figure_6.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Picture_9.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"FUNDO MUDA DE PATAMAR E REDUZ DRASTICAMENTE A ALAVANCAGEM\"\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I A CARA DA RIQUEZA l \u003Cb> 01\u002F2026 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Picture_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11: CHAMAMOS A GESTÃO PRA FALAR DA POLÊMICA (O PREÇO VAI CAIR MAIS?)\"\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I LIGA DOS FIIS l \u003Cb> 02\u002F2026 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Picture_15.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11: GESTOR EXPLICA ALAVANCAGEM, TROCA DE COTAS, DIVIDENDOS E A ESTRATÉGIA DO FII APÓS EMISSÃO\"\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I IRMÃOS DIAS PODCAST l \u003Cb> 01\u002F2026 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Figure_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"ENTREVISTA EXCLUSIVA COM OS GESTORES DO GARE11 - IRMÃOS DIAS PODCAST #241\"\u003C\u002Fp>\u003Ch4>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I GABRIEL PORTO l \u003Cb> 02\u002F2026 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh4>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Figure_21.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11: ASSEMBLEIA POLÊMICA EXPLICADA - GESTORES REVELAM TUDO QUE O MERCADO NÃO DIVULGOU\"\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I IRMÃOS DIAS l \u003Cb> 02\u002F2026 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_34_Figure_24.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11: ASSEMBLEIA POLÊMICA EXPLICADA - GESTORES REVELAM TUDO QUE O MERCADO NÃO DIVULGOU\"\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>O GARE NA MÍDIA\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>vídeos, lives e destaques do GARE11 na mídia\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Nesta nova seção do relatório, reunimos as principais aparições do GARE11 na mídia, incluindo lives, entrevistas e notícias de destaque. Nosso objetivo é compartilhar conteúdos que aprofundem a compreensão sobre a estratégia do fundo, seu posicionamento no mercado e as perspectivas futuras, reforçando a transparência e promovendo uma conexão cada vez mais próxima com nossos investidores.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I TIO FIIS l \u003Cb> 06\u002F2025 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Figure_5.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11 RECEBE PROPOSTA DE R$480MM POR 10 IMÓVEIS! VEJA como LUCRAR com o FUNDO!\"\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Figure_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"ESTRUTURA DE CAPITAL E O FUTURO DO GARE11\"\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> LIVE GALG11 \u003C\u002Fb> I INFOMONEY l \u003Cb> 10\u002F2023 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Figure_11.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"O QUE ESPERAR DOS FIIS DE LOGÍSTICA, SEGMENTO CONSIDERADO QUERIDINHO DO MERCADO\"\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I CANAL LIBERDADE É LOGO ALI l \u003Cb> 06\u002F2025 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Figure_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11 - FUNDO MUDA DE PATAMAR E REDUZ DRASTICAMENTE A ALAVANCAGEM\"\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> LIVE GARE11 \u003C\u002Fb> I PROFESSOR BARONI l \u003Cb> 05\u002F2024 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Figure_17.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GARE11 CRESCEU.. O QUE MUDOU? | LIVE COM A GESTÃO DA GUARDIAN\"\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> LIVE GALG11 \u003C\u002Fb> I TIAGO REIS l \u003Cb> 07\u002F2023 \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_35_Figure_20.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\"GALG11: GUSTAVO ASDOURIAN, GESTOR DA GUARDIAN\"\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_36_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>GESTORA \u003Cb> A GUARDIAN \u003C\u002Fb> estrutura e frentes de atuação 8.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> MATEUS MIX ITABUNA \u003C\u002Fb> | ALTO DOS CANECOS, ITABUNA, BA\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_36_Picture_3.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Picture_0.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>A GUARDIAN GESTORA\u003C\u002Fh2>\u003Cp>a gestora\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> QUEM SOMOS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>Fundada em 2020 por profissionais experientes do mercados financeiro, de capitais e imobiliário, a \u003Cb> Guardian Gestora \u003C\u002Fb> é uma \u003Cb> gestora independente focada em operações imobiliárias e de crédito estruturado \u003C\u002Fb>. Atualmente, gerenciamos mais de \u003Cb> R$ 10,8 bilhões \u003C\u002Fb> sob gestão distribuídos entre 47 veículos de investimento, incluindo 2 FIIs listados, GARE11 e GAME11), 31 FIDCs, 1 FIM e 1 Fundo de Previdência.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Com mais de 600 mil investidores, destacamo-nos pela \u003Cb> performance consistente, gestão de riscos criteriosa e crescimento contínuo. \u003C\u002Fb> Nossa filosofia de investimento é orientada para o longo prazo, com um objetivo primordial de \u003Cb> preservação de capital. \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PRINCIPAS NÚMEROS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ATIVOS SOB GESTÃO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Picture_8.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>NÚMERO INVESTIDORES\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Picture_10.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>ESTRUTURAÇÃO DE FIIS\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Picture_12.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> FUNDOS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Figure_14.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Figure_16.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>MERCADO IMOBILIARIO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Figure_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch5>\u003Cb> CARACTERISTICAS DO FUNDO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh5>\u003Cp>Quadro de sócios da Guardian reúne forte background em Crédito e no Setor Imobiliário em casas de bastante expressão nestes mercados. Tendo todos os sócios longo histórico de estruturação e gestão de deals de crédito imobiliário.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> GUSTAVO ASDOURIAN \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>CEC\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>GESTÃO\u003C\u002Fth>\u003Cth>PRODUTO, R.I.,\u003Cbr>SALES E RESEARCH\u003C\u002Fth>\u003Cth>COMPLIANCE E\u003Cbr>RISCO\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>CRÉDITO\u003Cbr>ESTRUTURADO\u003C\u002Fth>\u003Cth>CRÉDITO\u003Cbr>PRIVADO\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>IMOBILIÁRIO\u003C\u002Fth>\u003Cth>PEDRO KLUPPEL\u003Cbr>GESTÃO PRODUTO, R.I,\u003Cbr>SALES E RESEARCH\u003C\u002Fth>\u003Cth>LUCCAS BARTOLI\u003Cbr>GESTÃO RISCO E\u003Cbr>COMPLIANCE\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>THIAGO CONCA\u003Cbr>GESTÃO CRÉDITO\u003Cbr>ESTRUTURADO\u003C\u002Fth>\u003Cth>RANDALL TERADA\u003Cbr>GESTÃO CRÉDITO\u003Cbr>PRIVADO\u003C\u002Fth>\u003Cth>PAPEL\u003C\u002Fth>\u003Cth>TIJOLO\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ESTRUTURADO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>FRIVADO\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Ao todo a Gestora reúne 40 profissionais entre as áreas de Risco e Compliance e de Gestão (Imobiliário e Crédito Privado): engenheiros, economistas, administradores e advogados.\u003C\u002Fp>\u003Cp>GESTÃO TESES E NOVOS NEGÓCIOS\u003C\u002Fp>\u003Cp>Acesse nossos canais e conheça mais sobre a gestora e sobre nossos produtos.\u003C\u002Fp>\u003Cp>GESTÃO CRÉD\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Picture_26.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_37_Picture_27.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GUARDIAN ICATU PREV RF CP\u003C\u002Fh2>\u003Ch5>outras teses\u003C\u002Fh5>\u003Cp>O Fundo tem como objetivo buscar retorno aos seus cotistas através de investimentos em ativos financeiros de renda fixa, possuindo concentração de, no mínimo, 80% de seus recursos nessa classe de ativo. Além disso, o fundo destina-se exclusivamente a receber, diretamente, recursos referentes às reservas técnicas de Plano Gerador de Benefício (PGBL) e de Vida Gerador de Benefício (VGBL). Durante o mês de setembro, o fundo rendeu 1,09%, o equivalente a 100,3% do CDI no período e 102,9% do CDI acumulado no ano.\u003C\u002Fp>\u003Ch5>PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS\u003C\u002Fh5>\u003Cp>SEGURADORA | ICATU\u003C\u002Fp>\u003Cp>ADMINISTRAÇÃO | BRADESCO (BEM DTVM)\u003C\u002Fp>\u003Cp>GESTÃO | GUARDIAN GESTORA\u003C\u002Fp>\u003Cp>INÍCIO FUNDO | 08\u002F2022\u003C\u002Fp>\u003Cp>COTA APLICAÇÃO | D+1\u003C\u002Fp>\u003Cp>COTA DE RESGATE | D+5\u003C\u002Fp>\u003Cp>LIQUIDAÇÃO DO RESGATE | D+7\u003C\u002Fp>\u003Cp>RENTABILIDADE 12 MESES | 102,46% do CDI\u003C\u002Fp>\u003Cp>BENCHMARK | CDI\u003C\u002Fp>\u003Cp>PATRIMONIO LIQ | R$ 191.397.045,17\u003C\u002Fp>\u003Cp>TAXA DE ADMINISTRAÇÃO | 1,00% a.a.\u003C\u002Fp>\u003Cp>TAXA DE PERFORMANCE | 20% SOBRE O QUE EXCEDER O BENCHMARK\u003C\u002Fp>\u003Cp>ATIVOS ALVO | RENDA FIXA CRÉDITO PRIVADO\u003C\u002Fp>\u003Cp>APLICAÇÃO MINIMA | R$ 300,00\u003C\u002Fp>\u003Ch4>\u003Cb> RENTABILIDADE \u003C\u002Fb> HISTÓRICA\u003C\u002Fh4>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>ANO\u003C\u002Fth>\u003Cth>JAN\u003C\u002Fth>\u003Cth>FEV\u003C\u002Fth>\u003Cth>MAR\u003C\u002Fth>\u003Cth>ABR\u003C\u002Fth>\u003Cth>MAI\u003C\u002Fth>\u003Cth>JUN\u003C\u002Fth>\u003Cth>JUL\u003C\u002Fth>\u003Cth>AGO\u003C\u002Fth>\u003Cth>SET\u003C\u002Fth>\u003Cth>OUT\u003C\u002Fth>\u003Cth>NOV\u003C\u002Fth>\u003Cth>DEZ\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>2026\u003C\u002Fth>\u003Cth>Fundo\u003Cbr>CDI\u003Cbr>%CDI\u003C\u002Fth>\u003Cth>10,81%\u003Cbr>10,51%\u003Cbr>102,9%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,19%\u003Cbr>1,16%\u003Cbr>102,1%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,01%\u003Cbr>1,00%\u003Cbr>101,6%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,25%\u003Cbr>1,21%\u003Cbr>102,7%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,17%\u003Cbr>1,09%\u003Cbr>107,0%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,15%\u003Cbr>1,07%\u003Cbr>107,2%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,14%\u003Cbr>1,12%\u003Cbr>101,9%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,24%\u003Cbr>1,22%\u003Cbr>101,8%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,10%\u003Cbr>1,09%\u003Cbr>100,5%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,09%\u003Cbr>1,08%\u003Cbr>100,3%\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>2025\u003C\u002Fth>\u003Cth>Fundo\u003C\u002Fth>\u003Cth>15,07%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,14%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,10%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,99%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,11%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,21%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,22%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,30%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,22%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,24%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,29%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,07%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,24%\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CDI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14,32%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,01%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,99%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,96%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,06%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,14%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,10%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,28%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,16%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,22%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,28%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,05%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,22%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>%CDI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>113,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>111,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>102,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>105,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>106,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>110,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>101,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>104,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>101,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>101,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>101,5%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>2024\u003C\u002Fth>\u003Cth>Fundo\u003C\u002Fth>\u003Cth>11,63%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,07%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,90%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,97%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,90%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,87%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,85%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,98%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,89%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,89%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,96%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,82%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,97%\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CDI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,88%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,97%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,80%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,83%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,89%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,83%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,79%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,91%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,87%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,84%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,93%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,79%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,93%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>%CDI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>111,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>111,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>116,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>101,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>104,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>107,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>107,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>102,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>106,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>103,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>102,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>103,9%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>2023\u003C\u002Fth>\u003Cth>Fundo\u003C\u002Fth>\u003Cth>14,44%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,21%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,01%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,23%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,95%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,34%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,14%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,22%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,26%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,06%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,20%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,97%\u003C\u002Fth>\u003Cth>0,97%\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CDI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13,04%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,12%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,92%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,17%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,92%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,12%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,07%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,07%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,14%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,97%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,00%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,92%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,89%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>%CDI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>110,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>108,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>110,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>104,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>103,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>118,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>106,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>113,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>111,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>109,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>120,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>106,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>108,4%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>2022\u003C\u002Fth>\u003Cth>Fundo\u003Cbr>CDI\u003Cbr>%CDI\u003C\u002Fth>\u003Cth>12,12%\u003Cbr>4,78%\u003Cbr>253,4%\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>5,88%\u003Cbr>0,46%\u003Cbr>1282,8%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,79%\u003Cbr>1,07%\u003Cbr>167,3%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,66%\u003Cbr>1,02%\u003Cbr>163,1%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,12%\u003Cbr>1,02%\u003Cbr>109,9%\u003C\u002Fth>\u003Cth>1,19%\u003Cbr>1,12%\u003Cbr>106,0%\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch2>FOTOGRAFIA CARTEIRA DO FUNDO\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Figure_24.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Figure_25.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Figure_26.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>84% CDI+ 16% %CDI\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Figure_28.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Figure_29.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>ACESSE A LÂMINA DO FUNDO E SAIBA COMO INVESTIR\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Fundo está disponível nas seguintes plataformas:\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Picture_32.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Figure_33.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Picture_34.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_38_Picture_35.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Picture_2.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>GAME11\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>outras teses\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Picture_5.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>O FII Guardian Multiestratégia Imobiliária I (GAME11) é um FII de papel destinado a investidores em geral, com essência em crédito imobiliário de RISCO COMEDIDO através de investimentos predominantemente em CRIs. A estratégia de investimento é dividida em dois vértices: BETA, que representam os ativos high grade (60~90%) e ALPHA, com ativos estruturados (10%~40%), numa combinação que busca proporcionar retornos atraentes sem risco exacerbado.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>\u003Cb> PRINCIPAIS \u003C\u002Fb> CARACTERÍSTICAS\u003C\u002Fh2>\u003Cp>VALOR PATRIMONIAL (VP)\u003C\u002Fp>\u003Cp>R$ 264,4\u003C\u002Fp>\u003Cp>PREÇO DA COTA (DATACOM)\u003C\u002Fp>\u003Cp>R$ \u003Cb> 8,7 \u003C\u002Fb> 1\u003C\u002Fp>\u003Cp>DURATION MÉDIA\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Picture_13.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>ALOCAÇÃO ALVO\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Picture_15.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>MULTÍPLO P\u002FVP\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_17.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> DIVIDENDO DISTRIBUIDO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_19.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> NÚMERO ATIVOS \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_21.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> DIVIDEND YIELD \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_23.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>COTISTAS\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_25.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>RENTABILIDADE HISTÓRICA DO FUNDO\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_27.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>RENTABILIDADE HISTÓRICA DO FUNDO\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_29.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>FOTOGRAFIA DA CARTEIRA DE ATIVOS\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_31.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_32.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_39_Figure_33.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_40_Picture_1.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>APOIO AO INVESTIDOR\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>glossário e contato\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>\u003Cb> GLOSSÁRIO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cb> LOCK UP \u003C\u002Fb> Período em que o ativo mobiliário está impedido de ser negociado no mercado secundário.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> PL \u003C\u002Fb> Patrimônio Líquido do Fundo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> VALOR DE MERCADO \u003C\u002Fb> Valor da cota valor de mercado multiplicado por todas as cotas do fundo.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> FII \u003C\u002Fb> Fundo de Investimento Imobiliário\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> CRI \u003C\u002Fb> Certificado de Recebível Imobiliário\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> LTV – LOAN TO VALUE \u003C\u002Fb> Representa a razão do saldo devedor da dívida para as garantias disponíveis à mesma\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> RAZÃO DE GARANTIA \u003C\u002Fb> Representa a razão das garantias disponíveis para cobertura de uma dívida frente o saldo devedor da mesma (o\u003C\u002Fp>\u003Cp>inverso do LTV)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> COLATERAL \u003C\u002Fb> Algum tipo de garantia acessória envolvida em uma operação de crédito\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> COOBRIGAÇÃO \u003C\u002Fb> Responsabilidade de alguma parte, que não o devedor direto do crédito, em honrar a liquidação financeira do\u003C\u002Fp>\u003Cp>mesmo;\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cb> DURATION \u003C\u002Fb> É a média ponderada do prazo de retorno de um investimento, em dias, meses ou anos\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> CONTATO \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_40_Picture_18.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>AV. FARIA LIMA 201, SÃO PAULO, SP 05426-100\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>RI@GUARDIAN-ASSET.COM\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_40_Picture_22.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>+55 11 3098 8900\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>GUARDIAN GESTORA S.A.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>GUARDIAN.GESTORA INSTAGRAM\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cp>WWW.GUARDIAN-ASSET.COM\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"Figura do documento\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F22508\u002F_page_40_Picture_30.jpeg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>\u003Cb> AVISO LEGAL \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Este relatório é de caráter exclusivamente informativo, direcionado aos cotistas do fundo e não deve ser considerado uma oferta ou análise para a transação de cotas do mesmo ou qualquer outro ativo financeiro mencionado. Seu conteúdo foi desenvolvido pela Guardian Gestora e sua distribuição ou reprodução integral ou em partes, sem prévio e explicito consentimento da mesma, é vedada. As informações nele contidas estão em conformidade com o regulamento e demais documentos legais, porém não os substituem. Leia atentamente o regulamento antes da decisão de investimento no fundo, com dedicação especial ao objetivo do fundo e sua política de investimento. Os Fundos de Investimento imobiliário são constituídos como forma de condomínio fechado, a partir da icvm 472, portanto suas cotas não são passíveis de resgate e os investidores deste tipo de ativo podem encontrar dificuldades em iniciativas de desinvestimento das mesmas no mercado secundário. O fundo de investimento de que trata este boletim não conta com garantia da instituição administradora, do gestor, do custodiante, de qualquer outra parte ligada à sua constituição e operação, de qualquer tipo de seguro ou do fundo garantidor de crédito (FGC). Para a avaliação de performance de qualquer fundo de investimento é recomendada a análise de período mínimo de 12 meses. A rentabilidade apresentada pelo fundo em histórico não deverá, em qualquer hipótese, ser considerada garantia, promessa ou sugestão de retorno futuro. As informações que embasam este material foram extraídas de fontes fundamentadas e consideradas confiáveis pela Guardian Gestora, no entanto não é possível garantir que estejam imunes a equívocos e estão sujeitas a alterações sem a necessidade de comunicação prévia. As projeções utilizam dados históricos e suposições, de forma que devem ser realizadas as seguintes advertências: (1) Não estão livres de erros; (2) Não é possível garantir que os cenários obtidos venham efetivamente a ocorrer; (3) Não configuram, em nenhuma hipótese, promessa ou garantia de retorno esperado nem de exposição máxima de perda; e (4) Não devem ser utilizadas para embasar nenhum procedimento administrativo perante órgãos fiscalizadores ou reguladores. Para esclarecimentos adicionais é recomendável o direcionamento ao administrador e gestor do fundo, por meio do endereço de correspondência eletrônica a seguir: ri@guardian-asset.com\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.kartac.com.br\u002Fapi\u002Ffiis\u002FGARE11\u002Fdocumentos\u002F22508\u002Fpdf","2026-09-30","2026-10-30 18:43:00"]