[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"documento:HSML11:14567":3,"seo:\u002Fdetalhes\u002FHSML11\u002Fdocumentos\u002F14567":16,"fii-documento:HSML11":95},{"id":4,"descricao":5,"assunto":6,"tipo":7,"situacao":8,"texto":9,"link_pdf":10,"estruturado":11,"link_original":12,"data_referencia":13,"data_entrega":14,"versao":15},14567,"(HSML) Relatório Gerencial - 08\u002F09\u002F2026","Relatório Gerencial","Relatórios","(Ativo)","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_0_image_0.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>HSML11\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_0_image_2.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>HSI Malls FII\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Agosto\u002F2026 Relatório Gerencial\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Fundos imobiliários\u003C\u002Fp>\u003Cp>HSI\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>HSI GESTORA DE FUNDOS IMOBILIÁRIOS\u003C\u002Fstrong> Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 1400 | 13º Andar Itaim Bibi. l CEP 04543-000 l São Paulo. l SP\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>hsml.hsifii.com\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>_\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>www.hsinvest.com\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Objetivo e Política de Investimento\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Fundo tem como objetivo a obtenção de renda e ganho de capital, mediante investimento em imóveis ou direitos reais sobre imóveis prontos do segmento de Shopping Centers, através de aquisição para posterior locação, arrendamento, exploração do direito de superfície ou alienação, inclusive de bens e direitos a eles relacionados.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>HSI Malls FII\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>Início do Fundo:\u003C\u002Fstrong> 31\u002F07\u002F2019\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>CNPJ:\u003C\u002Fstrong> 32.892.018\u002F0001-31\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Código Bovespa (Ticker):\u003C\u002Fstrong> HSML11\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Classificação Anbima:\u003C\u002Fstrong> FII de Renda Gestão Ativa\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Gestor:\u003C\u002Fstrong> HSI – Gestora de Fundos Imobiliários\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Administrador:\u003C\u002Fstrong> S3 Caceis Brasil DTVM S.A\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Características\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>Taxa De Administração:\u003C\u002Fstrong> Até 1,13% a.a. sobre o Valor de Mercado do Fundo, incluindo Taxa de Escrituração\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Taxa de Performance:\u003C\u002Fstrong> 20% do excedente ao Benchmark\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Benchmark:\u003C\u002Fstrong> 6,0% | IPCA (a.a.)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Tributação Aplicável:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>PF:\u003C\u002Fstrong> (< 10% Total de Cotas do Fundo \u002F > 100 cotistas) = 0% sobre Rendimentos; 20% sobre Ganho de Capital em eventual venda das Cotas\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>PJ:\u003C\u002Fstrong> 20% sobre Rendimentos; 20% sobre Ganho de Capital em eventual venda das Cotas\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>INR (PF):\u003C\u002Fstrong> ( < 10% Total de Cotas do Fundo \u002F > 100 cotistas) = 0% sobre Rendimentos; 0% sobre Ganho de Capital em eventual venda das Cotas\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>INR (PJ):\u003C\u002Fstrong> 15% sobre Rendimentos; 15% sobre Ganho de Capital em eventual venda das Cotas\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Relação com Investidores\u003C\u002Fh3>\u003Cp>E- mail: RI-FII@hsinvest.com\u003C\u002Fp>\u003Cp>WhatsApp Business: (11) 3127-5544\u003C\u002Fp>\u003Cp>Inscreva\u003Cu>-\u003C\u002Fu>se em nosso Mailing\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Redes Sociais\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_1_image_24.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>HSI Malls FII\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>HSML11 –Fundo de Investimento Imobiliário\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Agosto\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Valor de Mercado¹ \u003Cstrong>R$ 1.805.155.869 (R$ 84,63\u002Fcota)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Valor Patrimonial² \u003Cstrong>R$ 2.126.012.239 (R$ 99,67\u002Fcota)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Liquidez Diária Média (mês) \u003Cstrong>R$ 3.292.495\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) Em 31\u002F08\u002F2026. (2) Em 31\u002F07\u002F2026.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Distribuição de Dividendos R$ O,75\u002Fcota\u003C\u002Fp>\u003Cp>Número de Cotistas¹ \u003Cstrong>186.885\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Valor de mercado¹ \u002F m² \u003Cstrong>R$ 11.858\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Destaques do Portfólio\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>Controle\u003C\u002Fth>\u003Cth>Gestão Ativa\u003C\u002Fth>\u003Cth>Diversificação\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>FII de Shopping Centers com posição majoritária em 97% de sua ABL total.\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Administração exclusiva Alqia, empresa do Grupo HSI.\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Portfólio com 8 shopping centers em 5estados: ABL Própria 179,9 mil m².\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Comentário do Gestor\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Cenário Macro\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O C op om r ed u z i u a S el i c p a r a 14 , 00% a o a n o n a r e u n i ão d e ag o s t o, d a n d o s eq u ên ci a a o ci cl o d e c o r t e s i n i c i a d o n o s m e s e s a n t e r i o r e s . O c o m u n i c a d o m a n t e v e o b a l a n ç o d e r i s c o s c o m a s s i m e t r i a a l t i s t a , m a s a p r e o c u p a ç ã o c o m a a t i v i d a d e e c o n ô m i c a g a n h o u p e s o c r e s c e n t e n a d e c i s ã o , à m ed i d a q u e o s j u r o s r e a i s el ev a d os p a s s a m a p r o d u z i r ef ei t os m a i s cl a r o s s ob r e em p r es a s e f a m í l i a s .\u003C\u002Fp>\u003Cp>O s i n d i c a d o r e s m a i s r e c e n t e s r e f o r ç a m a p e r d a d e d i n a m i s m o d a e c o n o m i a b r a s i l e i r a . A p r o d u ç ã o i n d u s t r i a l r e c u o u p e l o s e g u n d o m ê s c o n s e c u t i v o e m j u n h o , o s e t o r d e s e r v i ç o s fi c o u p r a t i c a m e n t e e s t á v e l , o I B C - B r c a i u e o P I B c í c l i c o d e s a c e l e r o u n o s e g u n d o t r i m e s t r e . O c o n s u m o d a s f a m í l i a s , t a m b ém em d e s a c el er a ç ã o, a i n d a en c on t r a s u s t en t a ç ã o n o m er c a d o d e t r a b a l h o e n as m ed i d a s f i s c a i s e c r e d i t í c i a s d o a n o e l e i t o r a l , m a s o s e f e i t o s d a p o l í t i c a m o n e t á r i a r e s t r i t i v a j á a p a r e c e m c o m m a i o r i n t e n s i d a d e , s o b r e t u d o v i a e l e v a d o c u s t o fi n a n c e i r o : o c o m p r o m e t i m e n t o d a r e n d a d a s fa m í l i a s c o m d í v i d a s p e r m a n e c e n o s m a i o r e s n í v e i s d a s é r i e h i s t ó r i c a , e n q u a n t o e m p r e s a s m a i s a lava ncadas enfrenta m d ificu ldades pa ra refi na ncia r passivos e preserva r ma rgens .\u003C\u002Fp>\u003Cp>E m r e l a ç ã o a o m ê s p a s s a d o , r e v i s a m o s a p r oj e ç ã o d e c r e s c i m e n t o d o P I B d e 2 , 1 0 % p a r a 1 , 9 0 % e m 20 2 6 . P a r a o I P C A , m a n t em os a e s t i m a t i v a e m 5 , 10% . A p es a r d o q u a d r o i n f l a c i o n á r i o a i n d a des afi ad or, ent endem os q ue o au ment o d a pre o c u paç ã o c om a atividad e leva rá o C opom a p r o s s e g u i r c o m o c i c l o d e f l e x i b i l i z a ç ã o , m a n t e n d o a S e l i c e m 1 3 , 2 5 % a o f i n a l d e 2 0 2 6 . O p r i n c i p a l r i s c o é u m a r e v e r s ã o d a d e s a c e l e r a ç ã o a p ó s o c i c l o e l e i t o r a l , o q u e r e d u z i r i a o e s p a ç o p a r a n o v o s c o r t e s .\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"3\">Projeções HSI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Selic 2026 (a.a.)¹\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA 2026\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Cresc. PIB 2026\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd rowspan=\"2\">13,25% =\u003C\u002Ftd>\u003Ctd rowspan=\"2\">5,10% =\u003C\u002Ftd>\u003Ctd rowspan=\"2\">1,90%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Notas: (1) Ao final de 2026.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Desempenho Operacional do Portfólio (Junho 2026)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>O p o r t f ó l i o d o F u n d o a p r e s e n t o u , e m j u l h o , v a r i a ç ã o d e + 0 , 4 % n o N O I e m r e l a ç ã o a o m e s m o períod o de 2025, atingi ndo NOI\u002F m² de R $ 102,99.\u003C\u002Fstrong> D est aq ue p osi tivo pa ra os sh oppi ngs Vi a V e r d e ( + 1 5 % ) , P a r a l e l a ( + 9 % ) e M e t r ô T u c u r u v i ( + 4 % ) . J á o s s h o p p i n g s P á t i o M a c e i ó ( - 1 5 % ) , G r a nj a Via n na (-9%) e Pátio Cia nê (-9%) fora m i m pactados, respectiva mente, por i nad i m plência ma is m a i s el ev ad a f r en t e a o a n o a n t er i or , p o r m en o r v ol u m e d e l u v a s d e n ov a s l o ca ç õ es c om b i n ad o a q u e d a e m M a l l & M í d i a , e p o r c u s t o s d e c o m e r c i a l i z a ç ã o s u p e r i o r e s a o s d o a n o p a s s a d o . O Sh op p i n g U b e r a b a ( - 10% ) s eg u e i m p a c t a d o p el a ex p a n s ã o em cu r s o, c on f o r m e j á r ep or t a d o em e d i ç õ e s a n t e r i o r e s .\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>E m v e n d a s , o p o r t f ó l i o c r e s c e u + 5 % , t o t a l i z a n d o v e n d a s \u002F m ² d e R $ 1 . 4 9 4 , 3 3\u003C\u002Fstrong>. C o m e x c e ç ã o d o P á t i o M a c e i ó , t o d o s o s e m p r e e n d i m e n t o s r e g i s t r a r a m v a r i a ç ã o p o s i t i v a , c o m d e s t a q u e p a r a Su pe r Shoppi ng Os as c o e Via V erd e ( a m bo s +8% na c om p a r aç ã o a n ua l), G ra n ja Via n n a (+ 6%) e P a r a l e l a ( + 5 % ) .\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd rowspan=\"2\">\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"4\">Julho\u002F2026\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>N\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Ven\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>das\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Var. vs. 2025\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u002Fm² (R$)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Var. vs. 2025\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Vendas\u002Fm² (R$)\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Pátio Maceió\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-12%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.469\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Granja Vianna\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>97\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.276\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>SuperShopping Osasco\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>126\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.986\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Via Verde \u003Csup>1\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>89\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.551\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Metrô Tucuruvi\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>138\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.496\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Paralela (Mall + BTS)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>107\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.109 \u003Csup>3\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Uberaba \u003Csup>1\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-10%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>94\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.430\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Pátio Cianê\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>75\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.038\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Total HSML11 \u003Csup>2\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+0,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>103\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.460\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>A t ax a d e o cu p aç ã o en ce r r ou j u l h o em \u003Cstrong>9 6,4%\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>\u003Csup>4\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fstrong>, c om cu s t o d e ocu p a ç ã o d e \u003Cstrong>9 ,4 %\u003C\u002Fstrong>, a m b o s i n d i cad or e s s aud áv ei s p a r a o s eg m en t o d e s h op p i n g cen t er s . Em r el aç ã o à i n ad i m p l ên ci a l íq u i d a , t o t a l i z o u 3 , 8 % d o f a t u r a m e n t o l í q u i d o t o t a l . O p a t a m a r u m p o u c o m a i s e l e v a d o n e s t e m ê s n ã o s e t r a t o u d e a l g o p u l v e r i z a d o d o p o r t f ó l i o , m a s s i m c o n c e n t r a d o e m a l g u m a s g r a n d e s o p e r a ç õ e s , d e n t r e e l a s a C a s a s B a h i a . A v a r ej i s t a , q u e p r o t o c o l o u p e d i d o d e r e c u p e r a ç ã o j u d i c i a l e m 1 6 \u002F 0 8 \u002F 2 0 2 6 e s t á p r e s e n t e e m 5 d o s 8 s h o p p i n g s d o p o r t f ó l i o ( P a r a l e l a , P á t i o M a c e i ó , U b e r a b a , T u c u r u v i e C i a n ê ) , r e p r e s e n t a n d o a p e n a s 1 , 5 % d o N O I d o F u n d o . C a b e d e s t a c a r q u e a s l oj a s e s t ã o s i t u a d a s e m l o c a l i z a ç õ e s p r i v i l e g i a d a s d o s e m p r e e n d i m e n t o s , a o p a s s o q u e a g e s t ã o e n t e n d e q u e a s l oj a s s e r ã o r e l o c a d a s s e m m u i t a d i fi c u l d a d e c a s o d e s o c u p e m . P o r fi m , e m r e l a ç ã o a o s d e s c o n t o s conced idos, perma necem a ba ixo de 1%, reg istra ndo 0,5% em ju l ho.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) Desconsideras as vendas de lotéricas e de eventos do ano passado, para não distorcer a base comparativa. (2) Variação ponderada pela participação do Fundo nos empreendimentos, considerando no ano passado, a participação atual. (3) Vendas por metro quadrado desconsidera área do BTS Unime. (4) Considera contratos em processo de assinatura. Ponderada pela participação do Fundo nos shoppings.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Acompanhamento Obra Expansão Shopping Uberaba\u003C\u002Fh3>\u003Cp>A obra civi l do em pr eend ed or de expa n s ão d o Sho ppi ng U ber a ba f oi c on cl u ída. \u003Cstrong>A e nt re g a da s u n i d a d e s e s t á s e n d o f e i t a p a r a a l g u n s l o j i s t a s p a r a e x e c u ç ã o d e o b r a s p r ó p r i a s e a a b e r t u r a d a e x p a n s ã o a o p ú b l i c o e s t á p r e v i s t a p a r a o ú l t i m o t r i m e s t r e d o a n o .\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Acesse ma is i nformações, vídeos e i magens em: Shoppi ng U bera ba \u003Cu>—\u003C\u002Fu> Nova Ex pa n são\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_3_image_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>HSI Gestora de Fundos Imobiliários - hsml.hsifii.com\u003C\u002Fp>\u003Cp>V a l e r e l e m b r a r q u e , c o m o e m t o d a s a s o b r a s d o G r u p o H S I , t o d a a e x p a n s ã o fo i c a p i t a n e a d a p e l a e q u i p e i n t e r n a d e e n g e n h a r i a d o G r u p o , m o d e l o p o u c o u s u a l n o m e r c a d o d e F I I s . E s s e d i f e r e n c i a l p e r m i t e m a i o r c o n t r o l e t é c n i c o s o b r e a o b r a , a u m e n t a a e f i c i ê n c i a , r e d u z c u s t o s e , conseq uentement e, resu lta em ga n h o de renta bi l idade e de va lor pa ra o Fu ndo.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Eventos Recentes\u003C\u002Fh3>\u003Ch3>Ú ltim o p ré - p a g a m e n to d e Juros Ac rua dos (0 6\u002F 0 8 \u002F 2 0 2 6) e C a rê n c ia d e Pr in c ip a l (12 m e s e s)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>C on f or m e a n u n ci ad o n o ú l t i m o r el a t ór i o, em 0 6 \u002F 08 \u002F2 0 26, o c or r eu o ú l t i m o p r é- p ag a m en t o d e j u r o s a c r u a d o s e x t r a o r d i n á r i o s p o r d e c i s ã o d a g e s t ã o d e c o r r e n t e s d a o p e r a ç ã o d e d e s i n v e s t i m e n t o d o Sh oppi n g P át i o M a c ei ó , n o v a l or d e \u003Cstrong>R $ 28 .542.3 9 4,12¹\u003C\u002Fstrong>, o q u e i m pa ct ou o re su lt ado c a ix a d es t e m ê s . E x c l u i n d o e s s e e f e i t o n ã o r e c o r r e n t e , o r e s u l t a d o d o F u n d o f o i d e \u003Cstrong>R $ 0 , 6 4 p o r c o t a\u003C\u002Fstrong>. C o n s i d e r a n d o o c o n s o l i d a d o d e j u l h o e a g o s t o , p a r a i s o l a r o d e s c a s a m e n t o e n t r e r e c e i t a e d e s p e s a n ã o r e c o r r e n t e , o r e s u l t a d o t o t a l fo i d e \u003Cstrong>R $ 2 , 0 9 p o r c o t a\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>C o m i s s o , c o n s i d e r a n d o a t o t a l i d a d e d e p r é - p a g a m e n t o s d e c o r r e n t e s d o d e s i n v e s t i m e n t o , a e x p e c t a t i v a é q u e o t o t a l d a s o b r i g a ç õ e s p o r s e c u r i t i z a ç ã o d e r e c e b í v e i s s e e s t a b i l i z e e m c e r c a d e \u003Cstrong>R $ 545 m i lh õe s ( - 14% d o q u e e ra a n t e s d a t ra n s a ç ã o)\u003C\u002Fstrong>. A s s i m , o ín d i ce d e a l av a n c a g em l íq u i d o deve a p r es ent a r va l or em to rn o d e \u003Cstrong>1 7, 7%\u003C\u002Fstrong> em ag ost o. Ai nda, c onf o rme d ivu lgado em Fa t o Rel ev a n t e, a \u003Cstrong>pr o je ç ã o de e c onom ia de de spe sa f ina nc e ira é na or de m d e – R$ 0 ,0 5\u002Fc ota \u002F m ê s, proporc iona ndo g a nho re c orre nte e de long o pra z o ao re sulta do do Fundo\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A d i ci on a l m en t e, em c on t r a p a r t i d a a o p a g a m en t o a n t eci p a d o d os j u r os a c r u a d o s , a g e s t ã o n e g o c i o u c o m o s c r e d o r e s u m a c a r ê n c i a d e p r i n c i p a l d o s C R I s p o r 1 2 m e s e s , a c o n t a r d e 3 1\u002F 08 \u002F 2 02 6 . T r a t a - s e d e u m a m e d i d a d e c on s er v a d or i s m o d a g es t ã o fr en t e a o cen á r i o d e cr éd i t o, e n ã o de u m a n ec e ssid ad e emerg en ci a l d e l iq u idez, j á q ue o to t a l em l iq u idez do Fu n do j á er a b em c o n fo r t á v e l f r e n t e à s a m o r t i z a ç õ e s p r o g r a m a d a s a n t e s d a c a r ê n c i a . A n e g o c i a ç ã o e n v o l v e u t o d o s os C R Is n o p as siv o d o Fu n do, c om ex c eç ã o d o C RI I P C A (5) – Sh oppi n g P á t i o C i a n ê, e a br a n geu u m m on t a n t e d e c a r ên ci a t o t a l d e a p r ox i m ad a m en t e R $ 28 m i l h õe s . \u003Cstrong>A s d u a s a ç õe s , p or ta n t o, f a z e m p a r t e d a e s t r a t é g i a d e g e s t ã o d e p a s s i v o\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>P o r f i m , i m p o r t a n t e i n f o r m a r q u e p o r c o n t a d e u m e r r o o p e r a c i o n a l d a s e c u r i t i z a d o r a , a d e s p e s a fi n a n c e i r a r e f e r e n t e a o s C R I s p a r a a q u i s i ç ã o d o S h o p p i n g P a r a l e l a d e a g o s t o , n o v a l o r d e R $ 1 . 8 4 2 . 3 6 6 , 6 7 , n ã o f o i p a g a n o m ê s . O v a l o r s e r á p a g o n o p r ó x i m o m ê s ( s e t e m b r o ) , o q u e i m p a c t a r á o resu ltado ca ixa do Fu ndo na mesma mag n itude.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) Valores já incluindo multa de pré-pagamento.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Pa rtic ipa ç ã o HSM L11 – Ita ú Vie ws (Shopping Gra nja Via nna )\u003C\u002Fh3>\u003Cp>A H S I p a r t i c i p o u d a s é r i e d e v í d e o s \" I t a ú V i e w s \" , n a q u a l a n a l i s t a s q u e c o b r e m o s e t o r v i s i t a m a t i v o s i n l o c o p a r a m o s t r a r a o p ú b l i c o o q u e e s t á p o r t r á s d a s c o t a s . O v í d e o f o i g r a v a d o n o S h o p p i n g G r a nj a V i a n n a e c o n t o u c o m a p a r t i c i p a ç ã o d a a n a l i s t a r e s p o n s á v e l p e l a c o b e r t u r a , L a r i s s a N a p p o , a l é m d a s c o n t r i b u i ç õ e s d e F e l i p e G a i a d , s ó c i o e d i r e t o r r e s p o n s á v e l p e l o s fu n d o s i m ob i l i á r i os d e a t i v os r ea i s d a H S I , e d e C l á u d i o X i m en es , d i r et or d e op er a çõ es d a A l q i a .\u003C\u002Fp>\u003Cp>Conheça o Shopping Granja Vianna: ativo que faz parte do HSI Malls \u003Cu>–\u003C\u002Fu> YouTube\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Assina tura de c ontra to c om o M c D on a ld 's no Shopping Via Ve rde\u003C\u002Fh3>\u003Cp>F oi a s s i n ad o c on t r at o d e l oc a ç ão c om o M cD on a l d ' s p a r a op er a ç ã o n o Sh op p i n g Vi a Ver d e . A l oj a representa u m ma rco pa ra o estado do Acre, por ser a \u003Cstrong>prim e ira unida de da re de no e sta do.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Guidance e Distribuição 2026\u003C\u002Fh3>\u003Cp>A d istri bu içã o a n u nci ad a em 31\u002F08 \u002F2 02 6 f oi de \u003Cstrong>R $ 0 ,75 p o r c ota\u003C\u002Fstrong>, o q ue rep re sen ta u m dividend sobre o va lor de mercado da cota na mesma data de \u003Cstrong>10,6% ao a no\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O F u n d o f i n a l i z o u o m ê s d e a g o s t o d e 2 0 2 6 c o m u m v a l o r p o r m e t r o q u a d r a d o d o p o r t f ó l i o d e \u003Cstrong>R $ 11.858 e cap ra te im plíc ito de 11,3%¹\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>O gu ida nc e atu a l d e d ist ri bu içã o p a r a o r es ta n te d o a n o de 20 2 6 é d e va l or e s entr e \u003Cstrong>R $ 0,74 e R $ 0 , 7 8 p o r c o t a ²\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Obrigado.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) Valor por metro quadrado do portfólio considerando apenas ativos imobiliários e o valor de mercado da cota em 31\u002F07\u002F2026. Cap rate implícito considerando o orçamento de 2026 para o portfólio. (2) Cabe ressaltar, que se trata de uma projeção realizada pela gestão, não configurando, portanto, promessa ou garantia de rentabilidade.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Demonstrativo do Resultado (R$)\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>Ago-26\u003C\u002Fth>\u003Cth>2S 2026\u003C\u002Fth>\u003Cth>2026\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Receita Imobiliária\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>17.596.850\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>85.252.050\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>279.132.366\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Receita com Aluguéis\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>17.596.850\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>37.002.933\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>162.102.374\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Ganho de Capital com Vendas\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>48.249.117\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>117.029.992\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Receita Financeira\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>679.389\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.743.514\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.320.222\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesas\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-4.555.869\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-13.842.277\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-61.200.667\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Taxa de Administração\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-168.415\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-323.895\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1.285.602\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Taxa de Escrituração\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-50.000\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-100.000\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-400.000\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Taxa de Gestão\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1.599.938\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-3.077.001\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-12.326.434\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Taxa de Performance\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1.863.739\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-3.234.994\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesa Financeira1\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-2.656.283\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-8.293.834\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-43.164.650\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Outras Despesas²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-81.233\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-183.808\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-788.988\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Operacional\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>13.720.370\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>73.153.286\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>224.251.920\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Operacional\u002FCota\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,64\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,43\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,51\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Despesa Financeira Não Recorrente³\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-28.581.892\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-28.581.892\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-83.541.836\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-14.861.522\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>44.571.394\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>140.710.085\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Realizado\u002FCota\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,70\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,09\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6,60\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Rendimento\u002FCota⁴\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,75\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,50\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,81\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Acumulado⁵\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,45\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,59\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,79\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Notas: (1) Despesas recorrentes dos CRIs. (2) Despesas corriqueiras como taxas ANBIMA, B3, Laudos de Avaliação, seguros, formador de mercado etc. Impactada neste mês por despesas de Auditoria.(3) Despesas relacionadas aos pagamentos não recorrentes \u002F extraordinários dos CRIs. (4) Distribuição de dividendos do período. (5) Diferença entre o resultado e o rendimento distribuído no período, dividida pela quantidade atual de cotas do Fundo.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>R$\u002Fcota Total\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Acumulado (Jul-26)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2,76 58.951.532\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>(+) Realizado - Distribuido\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,45 -30.849.253\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Resultado Acumulado (Ago-26)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1,32 28.102.279\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>A distribu ição de d ividendos do Fu ndo anu nciada em agosto foi de \u003Cstrong>R$ 0,75\u002Fcota\u003C\u002Fstrong>, a ser paga em 08\u002F09. Em 06\u002F08, foi realizado o ú ltimo pré-pagamento de ju ros acruados no valor de \u003Cstrong>R$ 28.58 1.89 2,14¹\u003C\u002Fstrong>, o que impactou o resu ltado caix a deste mês. Excluindo esse efeito não recorrente, o resu ltado do Fu ndo foi de \u003Cstrong>R$ 0,64 por cota\u003C\u002Fstrong>. Considerando o consolidado de ju l ho e agosto, pa ra isolar o descasamento entre receita e despesa não re corre nt e , o re su lt ad o t ot al foi d e \u003Cstrong>R $ 2,0 9 por c ota\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Destac amo s aind a que, por que stões o per a cion ai s d a se cu ritizador a, o s ju ros re fe rente s aos CRIs para aquisição do Shopping Pa ralela de agosto não foram pagos, devendo ser quitados em setembro, ju nto com a parcela reg u lar do mês. O Fu ndo fi nalizou o mês de agosto com reserva acu mu lada de \u003Cstrong>R$ 28,1 milhões\u003C\u002Fstrong>, equivalente a \u003Cstrong>R$ 1,32 por cota\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) Valores já considerando a multa de pré-pagamento.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Rendimentos e Projeção de Distribuição (R$)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_5_chart_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) Cabe ressaltar, que se trata de uma projeção realizada pela gestão, não configurando, portanto, promessa ou garantia de distribuição. (2) Dividend Yield anualizado com base na cota de mercado no fechamento de cada mês.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Rentabilidade\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>Ago-26\u003C\u002Fth>\u003Cth>2026\u003C\u002Fth>\u003Cth>Últimos 12 meses\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>HSML111\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-2,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-2,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12,1%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Dividend Yield Anualizado²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>IFIX\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,5%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CDI (Líq.)³\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>0,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12,4%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>% CDI4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>N\u002FA\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>97,6%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Notas: (1) Rentabilidade calculada através do método da cota ajustada, assume-se que o proventos pagos são reinvestidos no próprio FII. (2) Mensal \u002F 2026: Rendimento pago no período dividido pelo valor da cota na data de fechamento do mês de referência anualizado. | Últimos 12 meses: soma dos rendimentos pagos no período dividido pelo valor da cota na data de fechamento do mês de referência.\u003C\u002Fp>\u003Cp>(3) Considerado a incidência de 15% de Imposto.\u003C\u002Fp>\u003Cp>(4) Retorno Ajustado do Fundo no período em relação ao CDI Líq. do período (comparativo apenas para retornos positivos do Fundo).\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Liquidez\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O Fu ndo encerrou o mês de agosto com \u003Cstrong>188.704 cotis tas\u003C\u002Fstrong> e valor de mercado de aproximadamente \u003Cstrong>R$ 1,8 bi lhão\u003C\u002Fstrong>. O volu me méd io d iá rio de negociações registrou no mês \u003Cstrong>R$ 3,3 milhões\u003C\u002Fstrong>.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>Ago-26\u003C\u002Fth>\u003Cth>2026\u003C\u002Fth>\u003Cth>Últimos 12 meses\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Volume Total\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 69.142.388\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 786.592.851\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 1.140.192.447\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Volume Diário Médio\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>RS 3.292.495\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4.738.511 R$\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4.560.770 R$\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Quant. de Cotas Negociadas\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>829.572\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8.696.352\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12.881.462\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>% de Cotas Negociadas (Giro)1\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3,9%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,1%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Presença em Pregões\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100,0%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100,0%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Notas: (1) Para o cálculo acumulado do giro, é utilizada a média entre os meses.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Liquidez Diária Média (R$ milhões)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_6_chart_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Obrigações HSML11\u003C\u002Fh3>\u003Cp>O índice de alava ncagem líquido¹ atual do Fu ndo é de \u003Cstrong>18,0%\u003C\u002Fstrong>. Os dados abaixo fazem referência ao Informe Mensal de J u l ho\u002F2026 e portanto não está refletidos o ú ltimo pré- pagamento decorrentes da operação de desinvestimento do Shopping Pátio Maceió. A projeção da gestão é de que o índice de alava ncagem líquido alcance percentual próximo a \u003Cstrong>17,7%¹\u003C\u002Fstrong> em agosto\u002F2026.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Além di sso, confo rme explícito no início do relatório, a gestão ne gociou, de form a conservadora, 12 meses de carência de principal em todos os CRIs com exceção do CRI I PCA (5) - Cianê. O Cronog rama de Amortizações abaixo já está considerando isso.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>Obrigações\u003C\u002Fth>\u003Cth>Código IF\u003C\u002Fth>\u003Cth>Ativo\u003C\u002Fth>\u003Cth>Saldo²\u003C\u002Fth>\u003Cth>Taxa\u003C\u002Fth>\u003Cth>Data de Emissão\u003C\u002Fth>\u003Cth>Prazo\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - CDI (1)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22AO118O41\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Paralela\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>108,1 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CDI + 2,80%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jan-22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>dez-36\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - CDI (2)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22FO658610\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Uberaba\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>95,8 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>CDI + 2,70%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jun-22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jun-37\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - IPCA (1)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22AO118O35\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Paralela\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>148,4 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA + 6,80%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jan-22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>dez-36\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - IPCA (2)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>19IO275534\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Paralela\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9,1 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA + 6,90%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>set-19\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>mar-33\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - IPCA (3)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18CO803963\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Paralela\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5,5 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA + 6,90%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>mar-18\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>mar-33\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - IPCA (4)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22FO667465\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Uberaba\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>184,9 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA + 7,60%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jun-22\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jun-37\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>CRI - IPCA (5)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>18L1210133\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Cianê\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20,8 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>IPCA + 7,65%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>dez-18\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>jan-34\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Consolidado\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>=\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>572,7 MM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>(64%) IPCA + 7,26%(36%) CDI + 2,75%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Histórico – Índice de Alavancagem Líquido¹\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_7_chart_3.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Cronograma de Amortizações² (R$ MM)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_7_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (1) O Índice de Alavancagem Líquido é calculado como: (Saldo Total de Obrigações por Securitização – Total Mantido para Necessidades de Liquidez – CRIs investidos) \u002F Total Investido em imóveis + SPE + Cota subordinada FII Shopping Pátio Maceió. (2) Baseado no Informe Mensal de Julho de 2026 (3) Valor do Caixa + CRIs investidos, desconsiderando o último pré-pagamento realizado em 06\u002F08\u002F2026.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Indicadores Operacionais do Portfólio\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>Os dados ora apresentados nesta sessão correspondem às informações do resultado dos empreendimentos até o mês de julho de 2026, os quais são refletidos no Fundo até o mês de agosto de 2026.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Demais indicadores operacionais do Fundo e dos shoppings individualmente são divulgados trimestralmente na Planilha de Fundamentos disponível em nosso site: C e n t r a l d e R e s u l t a d o s \u003Cu>-\u003C\u002Fu> H S I M a l l s\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI 2026 x2025\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_7_chart_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: Variação de NOI Proforma, considerando no ano passado, a participação do Fundo nos shoppings no mês de referência.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vendas 2026 x2025\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_8_chart_2.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: Variação de Vendas Proforma, considerando no ano passado, a participação do Fundo nos shoppings no mês de referência.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Composição das Vendas (jul-26)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_8_chart_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Composição do NOI (jul-26)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_8_chart_7.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (2) Para o Shopping Metrô Tucuruvi é considerado o NOI pré-outorga. Vale destacar que a disparidade observada entre Vendas e NOI, sobretudo no Shopping Paralela, é explicada pelo BTS Unime, detido integralmente pelo Fundo. Esse ativo eleva o NOI sem representatividade em Vendas, distorcendo a comparação entre os dois indicadores.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Custo de Ocupação (%)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_8_chart_10.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: Indicador para 100% dos shoppings. Custo de Ocupação = Custo Total do Lojista (aluguel, condomínio, fundo de promoção e propaganda) \u002F Vendas do mês anterior.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Inadimplência Líquida Total (%)\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_8_chart_13.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: (4) Para 100% dos shoppings.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_9_chart_1.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Notas: Considera contratos assinados e aprovados em comitê. Ponderada pela participação do Fundo nos shoppings.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Portfólio HSML11\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>\u003C\u002Fth>\u003Cth>ABL Total (m²)\u003C\u002Fth>\u003Cth>Participação (%)\u003C\u002Fth>\u003Cth>ABL Própria (m²)\u003C\u002Fth>\u003Cth>Ocupação (%)1\u003C\u002Fth>\u003Cth>Nº Lojas\u003C\u002Fth>\u003Cth>Nº Vagas Estacionamento\u003C\u002Fth>\u003Cth>Inauguração\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping Pátio Maceió\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>43.616\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>51%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>22.244\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>143\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.058\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Novembro 2009\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping Granja Vianna\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>30.659\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>51%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15.636\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>95,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>159\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.300\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Novembro 2010\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Super Shopping Osasco\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>17.984\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>66,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>11.935\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96,8%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>131\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.800\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Outubro 2005\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Via Verde Shopping\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>29.005\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>28.038\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,6%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.200\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Novembro 2011\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping Metrô Tucuruvi²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>32.966\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>32.966\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>92,4%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>221\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.188\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Abril 2013\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping Paralela³\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>57.739\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>52,2%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>38.569\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>258\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2.150\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Abril 2009\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping Uberaba\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>32.149\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>75%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24.112\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>97,7%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>188\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.190\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Abril 1999\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Shopping Pátio Cianê\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>26.563\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>24%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6.375\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>86,3%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>140\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.240\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Novembro 2013\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Total\u002FMédia\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>270.681\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>66%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>179.875\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96,4%4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1.340\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>14.126\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>一\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>Notas: (1) Considera contratos em processo de assinatura. Para 100% dos ativos. (2) Trata-se de um concessão com prazo de direito à exploração até Mar\u002F2054. (3) ABL Própria: 52,2% Mall + 100% Área de Expansão BTS Faculdade Unime (17.600 m²). (4) Ponderada pela participação do Fundo nos shoppings.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_9_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Anexos – Desempenho Operacional por Shopping\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>Vendas e NOI a 100% — visão do mês e acumulado no ano (YTD)\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_10_image_3.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_10_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Pátio Maceió\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_10_image_6.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Maceió, AL · Participação do Fundo: 51,0% Único Shopping da parte alta da cidade – Região do Bairro Tabuleiro do Martins, Maceió, AL.\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 58,2M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 423,6M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>-1,0% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+3,2% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 4,2M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 32,8M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>-12,0% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-1,4% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>43.616 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,2%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_10_image_9.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>São Paulo, SP · Participação do Fundo: 51,0% Km 23,5 | Rod. Raposo Tavares | SP\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Granja Vianna\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_10_image_12.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>VENDAS\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>R$ 37,5M\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>+5,8% YoY\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>NOI\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>-9,3% YoY\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>30.659 m²\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>VENDAS\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>R$ 262,0M\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>+6,3% YoY\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>NOI\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>R$ 23,4M\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>+3,0% YoY\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>OCUPAÇÃO\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>95,3%\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3>SuperShopping Osasco\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Osasco, SP · Participação do Fundo: 66,4% Interligado ao Power Center Osasco que possui mais de 70.000 m² de ABL\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_10_image_31.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 35,6M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 241,2M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+8,3% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+0,3% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 2,3M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 16,1M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+2,2% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+5,5% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>17.984 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>96,8%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch2>Anexos – Desempenho Operacional por Shopping\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>Vendas e NOI a 100% — visão do mês e acumulado no ano (YTD)\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_11_image_3.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_11_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_11_image_5.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Via Verde\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Rio Branco, AC · Participação do Fundo: 96,7% Único Shopping do estado do Acre\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_11_image_8.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 45,6M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 296,1M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+11,7% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+12,0% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 2,6M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 18,3M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+14,6% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+12,6% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>29.005 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,6%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Metrô Tucuruvi\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_11_image_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>São Paulo, SP · Participação do Fundo: 100,0% Integração com 3 Term. Rodoviários e Est. de Metrô Tucuruvi (Fluxo médio de 1,7 milhão de pessoas\u002Fmês)\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 49,0M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 338,9M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+3,1% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+4,4% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 4,5M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 31,3M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+4,5% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-0,4% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>32.966 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>92,4%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Paralela Salvador\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_11_image_15.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>Salvador, BA · Participação do Fundo: 52,2% Mall + 100% BTS Unime Integração direta via passarela com Linha 2 Estação Metrô Tamburugy | BTS Universidade Unime (Cogna)\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 59,OM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 432,5M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+5,4% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+7,5% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 6,2M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 46,2M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+8,8% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+7,2% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>57.739 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>98,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch2>Anexos – Desempenho Operacional por Shopping\u003C\u002Fh2>\u003Ch2>Vendas e NOI a 100% — visão do mês e acumulado no ano (YTD)\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_12_image_3.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_12_image_4.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Uberaba\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Uberaba, MG · Participação do Fundo: 75,0% Shopping dominante da cidade e região de Uberaba\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_12_image_7.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 46,1M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 302,3M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+2,6% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+4,1% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 3,OM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 23,9M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>-10,2% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>-8,3% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>32.149 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>97,7%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Pátio Cianê\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Sorocaba, SP · Participação do Fundo: 24,0% Ao lado do terminal Santo Antônio | Fluxo diário acima de 90 mil pessoas.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"\u002Fstorage\u002Ffiis\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpage_12_image_11.jpg\">\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>MÊS (JUL\u002F26)\u003C\u002Fth>\u003Cth>YTD (ACUM. 2026)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>VENDAS\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 25,4M\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 175,7M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>+1,4% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+2,0% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>NOI\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>R$ 2,OM\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>R$ 15,4M\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>-8,8% YoY\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>+5,9% YoY\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>ABL TOTAL\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>OCUPAÇÃO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>26.563 m²\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>86,3%\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>HSML nas Mídias\u003C\u002Fh3>\u003Cp>07\u002F02\u002F2023: HSI Malls levanta R$ 437 milhões em oferta | Mercado | pipelinevalor (globo\u003Cu>.\u003C\u002Fu>com)\u003C\u002Fp>\u003Cp>23\u002F06\u002F2022: HSML11: Saiba tudo sobre os últimos acontecimentos do Fundo\u003C\u002Fp>\u003Cp>26\u002F01\u002F2023: Conexão FIIs | Entrevista com Felipe Gaiad, gestor dos Fundos HSLG11 e HSML11\u003C\u002Fp>\u003Cp>31\u002F05\u002F2023: Evento FIISummit dia 31\u002F05\u002F2023 | EQI (Painel de Shopping Centers)\u003C\u002Fp>\u003Cp>05\u002F07\u002F2023: FIIs de shopping sobem, em média, 18% no 1º semestre de 2023; ainda vale a pena investir?\u003C\u002Fp>\u003Cp>04\u002F10\u002F2023: Oriz Talks: Conversa com a HSI Corporate sobre mercado imobiliário e varejo\u003Cu>.\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fp>\u003Cp>15\u002F03\u002F2024: Live Clube FII: Como a HSI se preparou para a recuperação dos shoppings centers\u003C\u002Fp>\u003Cp>09\u002F09\u002F2024: Live HSI: Papel da Política Global e doméstica na dinâmica econômica \u003Cu>–\u003C\u002Fu> Christopher Garman e Maximo Lima\u003Cu>.\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fp>\u003Cp>09\u002F09\u002F2025: Gestor do HSML11 abre o jogo sobre guidance e alavancagem | Liga de FIIs \u003Cu>–\u003C\u002Fu> YouTube\u003C\u002Fp>\u003Cp>23\u002F09\u002F2025: HSI e Kinea investem R$ 70 milhões na ampliação de shopping em Minas Gerais | Exame\u003C\u002Fp>\u003Cp>02\u002F02\u002F2026: FIIs engatam seis meses seguidos de alta; há espaço para mais ganhos?\u003C\u002Fp>\u003Cp>28\u002F08\u002F2026: Conheça o Shopping Granja Vianna: ativo que faz parte do HSI Malls \u003Cu>-\u003C\u002Fu> YouTube\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Glossário\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Ativos Alvo: Refere-se a shopping centers;\u003C\u002Fp>\u003Cp>NOI: Net Operating Income ou Resultado Operacional Líquido, é o resultado após a dedução das despesas;\u003C\u002Fp>\u003Cp>ABL Própria: ABL de propriedade do FII;\u003C\u002Fp>\u003Cp>AMM (Aluguel Mínimo): É o aluguel mínimo do contrato de locação de um lojista;\u003C\u002Fp>\u003Cp>A% (Aluguel Percentual ou Aluguel Complementar): É a diferença, se positiva, entre o aluguel mínimo e o aluguel com base na porcentagem de vendas destinadas à aluguel;\u003C\u002Fp>\u003Cp>M&M (Mall Mídia): Receita de publicidade nos shoppings aos lojistas e aluguéis de quiosques;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Custo de Ocupação: Trata-se do percentual em relação ao faturamento de vendas que é custo de ocupação ao lojista (aluguel, condomínio, fundo de promoção e propaganda);\u003C\u002Fp>\u003Cp>Inadimplência Líquida: Leva em consideração não apenas os valores recebidos referentes aos vencimentos do mês como também de boletos em aberto de vencimentos anteriores;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Descontos: Desconto concedido aos lojistas referente ao aluguel mínimo;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Satélites, Megalojas e Âncoras: Lojas com tamanho de até 500 m², entre 500 e 999 m² e acima de 1.000 m² respectivamente;\u003C\u002Fp>\u003Cp>CRI: Certificado de Recebível Imobiliário;\u003C\u002Fp>\u003Cp>FII: Fundo de Investimento Imobiliário;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Mercado Secundário: Modalidade dedicada à compra e venda de valores lançados anteriormente em uma primeira oferta pública ou privada (mercado primário);\u003C\u002Fp>\u003Cp>PL: Patrimônio Líquido do Fundo;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Renda Fixa: Compreende a parte do patrimônio líquido aplicada em fundos de renda fixa e títulos públicos federais;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Taxa Selic: Taxa básica de juros do país definida pelo Banco Central;\u003C\u002Fp>\u003Cp>IPCA: Índice utilizado para medir a variação de preços de um conjunto de produtos e serviços comercializados no varejo;\u003C\u002Fp>\u003Cp>IGPM: Índice utilizado para medir a variação de preços englobando diversas etapas de uma cadeia produtiva;\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ao investidor é recomendada a leitura cuidadosa do prospecto e do regulamento do fundo de investimento ao aplicar seus recursos. Para avaliação do desempenho de fundo(s) de investimento(s), é recomendável uma análise de, no mínimo, 12 (doze) meses.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Este Relatório tem caráter meramente informativo e não deve ser considerado como uma oferta de aquisição de cotas dos fundos de investimentos. Performance passada não é garantia de ganhos no futuro.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Os investimentos em fundos não são garantidos pelo administrador ou por qualquer mecanismo de seguro ou, ainda, pelo Fundo Garantidor de Crédito - FGC.\u003C\u002Fp>\u003Cp>A HSI GESTORA DE FUNDOS IMOBILIÁRIOS LTDA., inscrita no CNPJ\u002FMF sob o nº 03.539.353\u002F0001-52 (“HSI”) não se responsabiliza por quaisquer decisões tomadas tendo como base os dados neste relatório.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Todo o material aqui contido, incluindo os textos, gráficos, imagens e qualquer outro material de comunicação audiovisual são de propriedade única e exclusiva da HSI, bem como quaisquer informações, relatórios, produtos e serviços, que conjuntamente compõem valiosa propriedade intelectual da HSI. Não é permitido qualquer tipo de adulteração sem o expresso e escrito consentimento da HSI, sob pena de se tratar clara infração aos direitos de propriedade acarretando as devidas sanções legais.\u003C\u002Fp>\u003Cp>• As informações aqui contempladas não constituem qualquer tipo de oferta ou recomendação de investimento. • A HSI não é responsável por qualquer utilização não autorizada do material e das informações aqui dispostas.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>HSI GESTORA DE FUNDOS IMOBILIÁRIOS\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 1400 | 13º Andar Itaim Bibi. l CEP 04543-000 l São Paulo. l SP\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.kartac.com.br\u002Fapi\u002Ffiis\u002FHSML11\u002Fdocumentos\u002F14567\u002Fpdf",false,"https:\u002F\u002Ffnet.bmfbovespa.com.br\u002Ffnet\u002Fpublico\u002FdownloadDocumento?id=1312284","2026-09-08","2026-09-08 18:09:00",1,{"title":17,"description":18,"canonical":19,"image":20,"json_ld":21,"nome":46,"resumo":87},"Relatório Gerencial HSML11 de setembro de 2026 | Kartac","Relatório Gerencial de setembro de 2026 do HSML11 (HSI Malls), entrega em 08\u002F09\u002F2026. 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Durante o período de Julho\u002F2025 até Junho\u002F2026 o Fundo auferiu rendimentos (resultado base caixa) que somaram R$ 8,48 por cota, um montante de R$ R$ 180.569.905,05.","O último período continuou demonstrando a boa performance do setor de shopping centers, os quais têm apresentado crescimento de resultado e vendas. Por outro lado, perspectivas macroeconômicas mais incertas, têm afetado negativamente a performance das cotas dos fundos imobiliários, especialmente os de ativos reais, que passaram a negociar mais distantes de seus valores patrimoniais. ","Para o próximo período, projeta-se a manutenção do crescimento das vendas e de resultado dos shoppings, fatores que devem sustentar a evolução do resultado operacional do fundo. Adicionalmente, o início esperado do ciclo de flexibilização monetária deverá contribuir de forma incremental para o desempenho operacional."]