Relatório Gerencial RNGO11 de junho de 2026
Relatório Gerencial do Rio Negro (RNGO11), fundo imobiliário de lajes corporativas, referente a junho de 2026, com entrega no FundosNet (B3) em 27/07/2026. No pregão de 03/11/2026, a cota do RNGO11 fechou a R$ 51,63, com P/VP de 0,61 (valor patrimonial de R$ 84,26 por cota no informe mensal de setembro de 2026). O último rendimento foi de R$ 0,52 por cota, com pagamento em nov/2026, e o dividend yield dos últimos 12 meses é de 10,87% sobre a cotação de 03/11/2026. O patrimônio líquido era de R$ 225,5 milhões no informe mensal de setembro de 2026. Os indicadores são os mais recentes da base do Kartac, não os do período do documento.
Informações
- Fundo
- RIO NEGRO DE RESPONSABILIDADE LIMITADA-5,09%
- CNPJ
- 15.006.286/0001-90
- Tipo
- Relatórios
- Assunto
- Relatório Gerencial
- Data de referência
- 30/06/2026
- Data de entrega
- 27/07/2026 09:38
- Versão
- 1
- Situação
- (Ativo)
Conteúdo
Relatório Gerencial RNGO11
Rio Negro Fundo de Investimento Imobiliário de Responsabilidade Limitada
JUNHO 2026

ÍNDICE NAVEGÁVEL
- Informações sobre o Fundo 03
- Mensagem do Gestor ao Investidor 05
- Resultados 08
- Desempenho da Cota 09
- Vacância 10
- Ficha Técnica dos Imóveis 11
- Patrimônio do Fundo 12
- Dados Técnicos do Empreendimento 14
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INFORMAÇÕES SOBRE O FUNDO
OBJETIVO E POLÍTICA DE INVESTIMENTO
O FII Rio Negro é proprietário do Edifício Padauiri, Edifício Demini e Deck Park do Condomínio Centro Administrativo Rio Negro. O objetivo primário do Fundo é auferir renda imobiliária através de contratos de locação com inquilinos dos imóveis e distribuir aos cotistas do Fundo.
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o Informações sobre nossos fundos
o Informes de rendimentos
o Atualizações cadastrais
o Disponibilidade dos imóveis dos fundos imobiliários
o Acesso direto ao time de RI
DADOS CADASTRAIS
CNPJ • 15.006.286/0001-90
PERFIL DE GESTÃO • Passiva
ADMINISTRADOR e ESCRITURADOR •
Rio Bravo Investimentos
TAXA DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO •
0,2% a.a. sobre o Patrimônio Líquido (Mín. Mensal R$ 58.160,77 - data base 01/01/2022, reajustada anualmente pela variação positiva do IGP-M)
TAXA DE PERFORMANCE • Não há
PATRIMÔNIO LÍQUIDO • R$
224.920.319,26 (ref. junho)
INÍCIO DO FUNDO • 09/05/2012
QUANTIDADE DE COTAS • 2.676.000
QUANTIDADE DE EMISSÕES
REALIZADAS • 1
NÚMERO DE COTISTAS • 6.465

UM MUNDO DE INVESTIMENTOS PARA VOCÊ EXPLORAR
Corporativo
Rio Bravo Renda Corporativa RCRB11
Fundo imobiliário de lajes corporativas nos principais eixos comerciais de São Paulo.
Varejo
Rio Bravo Renda Varejo RBVA11
Residencial
Fundo imobiliário de varejo de rua com diversificação nacional.
Rio Bravo Renda Residencial RBRS11
Investimento para renda em ativos residenciais de excelente localização.
Logístico
FII Tellus Rio Bravo Renda Logística TRBL11
Fundo imobiliário logístico com presença nas principais regiões metropolitanas do país.
Multiestratégia
Rio Bravo Multiestratégia Imobiliária RBFM11
Fundo de Multiestratégia imobiliária focado em geração de renda de longo prazo.
IMOBILIÁRIO
CRÉDITO
Crédito Imobiliário
Rio Bravo Crédito Imobiliário High Yield RBHY11
Portfólio de CRIs com foco em papéis de risco de crédito arrojado.
Rio Bravo Crédito Imobiliário High Grade RBHG11
Portfólio de CRIs com foco em papéis de menor risco de crédito.
Rio Bravo Hedge Fund (Cetipado)
Portfólio de CRIs e FIDCs com foco em papéis de risco de crédito arrojado.
Crédito para Infraestrutura
Rio Bravo ESG IS FIC FI-Infra RBIF11
Investimentos em infraestrutura com um portfólio diversificado e enfoque em ESG.
MENSAGEM DO GESTOR AO INVESTIDOR
Desempenho do Fundo
No mês de junho, o Fundo apresentou receitas imobiliárias de R$ 0,74/cota e despesas operacionais de cerca de R$ 0,18/cota, apresentando resultado de R$ 0,57/cota.
O rendimento anunciado em junho foi de R$ 0,52/cota. O montante distribuído representa um dividend yield anualizado de 12%, considerando o preço de fechamento da cota no último dia útil do mês, no valor de R$ 51,58/cota.
Inadimplência
Conforme informado nos relatórios anteriores, o fundo vinha enfrentando inadimplência por parte de dois locatários. Ao longo do mês de junho, a equipe de gestão atuou de forma ativa junto aos ocupantes para viabilizar a regularização dos débitos em aberto.
Como resultado desse trabalho, um dos locatários quitou integralmente os valores pendentes, permitindo a regularização completa de sua situação perante o fundo. Já o segundo locatário realizou o pagamento parcial da dívida e apresentou previsão para quitação do saldo remanescente, referente às competências maio e junho.
A equipe de gestão segue monitorando o caso de forma próxima e mantendo tratativas com o locatário, com o objetivo de recuperar integralmente os valores em aberto e mitigar eventuais impactos no fluxo de caixa do fundo.
Plano estratégico executado - 1º Semestre
Em junho de 2026, foram concluídas as locações de todos os conjuntos disponíveis no 2º andar da torre Demini. Relembrando a estratégia adotada, as obras realizadas nesse andar tiveram como principal objetivo disponibilizar, no C.A. Rio Negro, espaços menores e mais funcionais, alinhados à demanda do mercado e capazes de acelerar o processo de comercialização.
As obras foram iniciadas em agosto de 2025 e, já em novembro do mesmo ano, foi concretizada a primeira locação, validando a estratégia implementada. Em 2026, o principal desafio comercial consistia na ocupação dos três conjuntos remanescentes de 339,09 m². Como resultado dos esforços da equipe comercial, uma locação foi realizada em maio e as duas últimas foram concluídas em junho, resultando na ocupação integral dos espaços reformados.
Com isso, o empreendimento encerrou o primeiro semestre de 2026 apresentando uma redução da taxa de vacância de 19,58% para 15,21% com o incremento de aproximadamente R$ $\mathbf { 0 , 0 4 }$ por cota no resultado mensal do fundo, após o encerramento de descontos e carências concedidos, reforçando o retorno da estratégia de reposicionamento e ocupação do ativo.
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MENSAGEM DO GESTOR AO INVESTIDOR
Curva de absorção - Adaptações 2º andar Torre C

A curva de absorção dos espaços reformados foi de aproximadamente seis meses, prazo que a gestão considera bastante positivo, refletindo a assertividade da estratégia adotada e a boa receptividade do mercado aos novos espaços disponibilizados.
Plano Estratégico 2º Semestre de 2026
A gestão está desenvolvendo o plano estratégico para o segundo semestre de 2026, que contempla uma nova etapa de obras de adaptação com o objetivo de disponibilizar mais um conjunto de $3 3 9 , 0 9 \mathrm { m } ^ { 2 }$ , metragem que tem apresentado forte aderência à demanda observada no empreendimento.
Atualmente, o C.A. Rio Negro possui dois conjuntos vagos nesse padrão, ambos localizados no 7º andar da Torre Demini, sendo que um deles já recebeu proposta de locação e deverá ser ocupado em breve. Diante do sucesso da estratégia implementada no 2º andar e da perspectiva de redução do estoque disponível, já deu início aos estudos para essas novas adaptações.
Adicionalmente, conforme informado no relatório de abril, a gestão, em conjunto com a nova sindicância, realizou uma revisão do plano de contas do condomínio, identificando que o fundo de reserva possui saldo suficiente para suportar os investimentos e compromissos previstos. Com isso, parte desses recursos será gradualmente resgatada e destinada ao caixa do fundo nos próximos meses, contribuindo para fortalecer a geração de receitas e proporcionar maior previsibilidade na distribuição de rendimentos.
Paralelamente, a administração condominial iniciou uma revisão dos contratos de prestadores de serviços, resultando na redução da cota condominial e trazendo benefícios diretos ao fundo, uma vez que as despesas relacionadas às áreas vagas representam atualmente a maior parcela dos custos operacionais.
Como resultado dessas iniciativas, somadas à redução da vacância e à absorção dos espaços reformados, a gestão projeta uma distribuição recorrente de aproximadamente R$ 0,52 por cota ao mês. Esse patamar representa um incremento de cerca de 6% em relação à média distribuída no semestre anterior.
Guidance 2°Semestre 2026

MENSAGEM DO GESTOR AO INVESTIDOR
Número de Visitas
Durante o mês de junho, o empreendimento registrou 7 visitas comerciais, com interesse concentrado principalmente nos espaços com metragem de 339,09 m². A equipe comercial permanece atuando ativamente no acompanhamento de todas as prospecções realizadas, com foco na conversão dessas oportunidades em contratos de locação no menor prazo possível, buscando maximizar a ocupação do empreendimento.
RESULTADOS
Composição de Resultado nos Últimos 12 Meses (R$/cota)

| mês | ano | 12 meses | |
|---|---|---|---|
| Receita Imobiliária | 1.981.642 | 10.583.319 | 20.149.121 |
| Receita Financeira | 34.516 | 175.293 | 335.619 |
| Despesas | 484.065 | 2.794.630 | 7.781.417 |
| Resultado | 1.532.093 | 7.963.982 | 12.703.323 |
| Resultado por cota | 0,57 | 2,98 | 4,75 |
| Rendimento por cota¹ | 0,52 | 2,95 | 4,67 |
| Resultado Acumulado² | 0,05 | 0,03 | 0,08 |
¹Proporção distribuída considera total do montante distribuído dividido pelo resultado do período (valores absolutos). ² Resultado apresentado em regime de caixa e não auditado.
DESEMPENHO DA COTA E DISTRIBUIÇÃO
Rentabilidade desde o Início do Fundo

Rentabilidade sob Gestão Rio Bravo (Desde 14/11/2016)

| rentabilidade total⁴ | mês | ano | 12 meses | desde o início |
|---|---|---|---|---|
| FII Rio Negro | 2,50% | 6,10% | 20,34% | 41,03% |
| IFIX | -1,21% | 1,46% | 9,96% | 158,54% |
| rentabilidade das distribuições de rendimento⁵ | mês | ano | 12 meses | desde o início |
| FII Rio Negro | 0,92% | 0,92% | 9,62% | 89,98% |
| CDI líquido (15% de IR) | 0,95% | 5,82% | 12,57% | 225,32% |
Histórico de Distribuição de Rendimentos
| ANO | JAN | FEV | MAR | ABR | MAI | JUN | JUL | AGO | SET | OUT | NOV | DEZ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 | 0,38 |
| 2025 | 0,38 | 0,38 | 0,39 | 0,38 | 0,39 | 0,40 | 0,27 | 0,29 | 0,29 | 0,29 | 0,29 | 0,29 |
| 2026 | 0,48 | 0,48 | 0,48 | 0,48 | 0,51 | 0,52 | ||||||
| Δ³ | 26% | 26% | 23% | 26% | 31% | 30% |
¹Rentabilidade calculada a através do método da cota ajustada,ou seja, assume-se que os proventos pagos são reinvestidos no próprio FII.
²Rentabilidade calculada através da soma dos rendimentos pagos divididos pelo valor da cota adquirida em mercado secundário no fim do mês anterior ao período correspondente.
³Compa ra çã o entre os a nos 2026 e 2025.
O Fundo distribui aos seus cotistas semestralmente, no mínimo, 95% dos lucros auferidos, apurados segundo regime de caixa, conforme legislação vigente. Ou seja, no máximo 5% do resultado gerado no semestre pode ficar retido no caixa do Fundo para liquidez e investimentos. A gestão do Fundo pode optar pela melhor forma de distribuir os resultados durante o semestre e fica, portanto, a seu critério linearizar a distribuição de proventos com o objetivo de buscar a previsibilidade de pagamentos aos investidores.
A distribuição do Fundo é mensal, com pagamentos no dia 15 do mês subsequente ao resultado de referência. No caso deste não ser dia útil, o pagamento é antecipado para o dia útil imediatamente anterior. Farão jus aos rendimentos os detentores da cota no dia da divulgação da distribuição de rendimentos, no último dia útil do mês.
VACÂNCIA
Vacância do Fundo e Região
Refere-se à comparação entre a vacância do empreendimento e o mercado de lajes corporativas AAA, AA e A de Alphaville no fechamento de cada trimestre. A vacância do fundo é obtida através da razão entre área vaga e área total do FII.


CONTRATOS
Percentual dos vencimentos dos contratos pela Área BOMA

Percentual das revisionais dos contratos pela Área

Fonte: Buildings
¹ A vacância do fundo considera a área total dos edifícios e das lojas.
² WALE: Média ponderada dos vencimentos pela ABL. Todos os contratos estão na modalidade típica.
QUADRO DE ÁREAS
| Edíficio Padauiri (Bloco B) | |
| Área BOMA Total | 17.735,81 m² |
| Área BOMA Vaga | 2.034,54 m² |
| Vacância do Edíficio Padauiri | 7,65% |
| Edíficio Demini (Bloco C) | |
| Área BOMA Total | 17.759,29 m² |
| Área BOMA Vaga | 4.535,08 m² |
| Vacância do Edíficio Demini | 25,54% |
| Lojas | |
| Área Privativa Total | 3.245,33 m² |
| Área Privativa Vaga | 0 m² |
| Vacância das Lojas | 0% |
| Vacância no mês | |
| Edifícios | 16,60% |
| Edifícios + Lojas | 15,21% |
FICHA TÉCNICA DOS IMÓVEIS
| Edifício Padauiri (Bloco B) | Edifício Demini (Bloco C) | |
| Fachada | Acabamentos em pastilhas | |
| Lobby de entrada | Recepção retrofitada e sistema de controle de acesso modernizado | |
| Forro | Forro modular | |
| Gerador | Gerador de área comum | Gerador para áreas comum eprivativa (em andamento) |
| Piso Elevado | Possui | |
| Certificação LEED | Platinum | Gold |
| Habite-se | Emitido em abril de 2004 | |
| Automação eSupervisãoPredial | Possui sala de manutenção, sala de administração e refeitório | |
| Ar-Condicionado | Central de água gelada | |
| Elevadores | Possui 6 elevadores com capacidade para 5 pessoas e carga máxima de300kg | |
| Segurança ContraIncêndio | Possui sala de bombeiro e sistema de incêndio | |
| Serviços Adicionais | Caixa eletrônico, salão de beleza, restaurantes e minimercado | |
| Ações desustentabilidade | Coleta seletiva de resíduos e água de reuso | |
PATRIMÔNIO DO FUNDO

C.A. Rio Negro Vista de Frente
C.A. Rio Negro Área Comum Externa
C.A. Rio Negro Área Comum Externa
C.A. Rio Negro Vista Aérea


C.A. Rio Negro Áreas Externas

C.A. Rio Negro Áreas Externas


Dados Técnicos do Empreendimento
Área BOMA¹: 35.495,10 m²
Área Deck Park: 17.905 m²
Vagas de Garagem: 744 vagas do Deck Park + 1.566 do condomínio
O FII é proprietário de duas das quatro torres comerciais do denominado “Centro Administrativo Rio Negro”, além do “Deck Park” (torre destinada a estacionamento) e das lojas.
Os edifícios possuem certificação LEED, espaço de eventos, conveniência, opções de gastronomia, paisagismo, central de água gelada, heliponto, 8 elevadores por edifício, segurança (64 câmeras CFTV), mais de 2 mil vagas de garagem, gerenciamento eletrônico de iluminação e refrigeração.
¹Não considera a área do Deck Park. As áreas das lojas não estão em área BOMA.

RIO BRAVO
RIO BRAVO
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回f X in

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